涵養當機立斷的魄力

□許海兵

俗話說，當斷則斷，不受其亂；當斷不斷，反受其亂。對于一個稱職的領導者而言，必須具備的基本領導能力就是判斷力和決斷力，能夠對雜亂無章的信息理出頭緒，對七嘴八舌的議論理清思路；討論問題時不能含糊；決定問題時不能遲疑。

東漢末年，群雄逐鹿，袁紹實力原本在諸雄之中首屈一指，被公認為最有希望問鼎天下之人，因為他麾下謀士如云，猛將如林。然而由于袁紹的優柔寡斷，導致其戰略優勢不斷喪失，在官渡之戰開始之前，謀士田豐曾向袁紹獻計：“與公爭天下者，曹操也。操今東擊劉備，兵連未可卒解，今舉軍而襲其后，可一往而定。兵以幾動，斯其時也。”然而袁紹以幼子有病為由拒絕采納田豐提出的建議，結果導致曹操在從容擊敗劉備之后順利回師官渡。等到袁紹與曹操在官渡進入相持階段之后，謀士許攸又向袁紹獻計：“曹操屯軍官渡，與我相持已久，許昌必空虛，若令一軍星夜襲擊許昌，則許昌可得，而曹操可擒也。今操糧草已盡，正可乘機會，兩路擊之。”但是袁紹卻顧慮曹操詭計多端，拒絕了許攸“奇襲許昌”的建議，并稱“吾要當先圍取之”。結果恰逢此時許攸家里有人犯法，留守鄴城的審配將他們逮捕，許攸得知消息之后十分憤怒失望，于是索性投奔曹操，并獻計派輕兵奇襲袁紹屯糧之地烏巢，燒其糧草、毀其輜重，曹操因此大敗袁紹，導致對方不得不退出角逐天下的行列。想必袁紹當初如果能夠當機立斷，抓住有利戰機，及時采納許攸建議，那么其結果很可能如曹操所說：“若袁紹用子遠言，吾事敗矣。”由此可見，當斷不斷，看起來似乎很穩妥，實際上卻潛伏著更大的危險。

決策貴在不失其時，因為機遇轉瞬即逝，行動遲緩必然喪失良機。改革開放40年來的區域經濟發展實踐充分表明，經濟發展機遇稍縱即逝，見事早、抓得快就能搶得先機、贏得主動，反應慢、抓不牢就會貽誤良機、陷入被動。

機遇是看不見、摸不著的，能否抓住機遇，關鍵就看領導者是否具備高人智慧、過人膽識和超人眼光。機遇本身并不會帶來直接的財富，但它卻是一種潛力無限的資源，關鍵就在于能否對其善加開發利用。如果善于開發利用，就可以創造出無限的空間和巨大的效益，實現高質量發展;而如果不善于開發利用，不但沒有效益，反而還會受到懲罰，正如古人所說：“天予不取，反受其咎;時至不迎，反受其殃。”

當前，我們既有“一帶一路”的戰略機遇，又有全面深化改革的政策機遇，能否抓住這些機遇，關鍵就看我們能否當機立斷、主動出擊。作為黨員干部，如果都習慣于等待觀望，凡事抱殘守缺，只圖四平八穩，不敢闖試創新，往往就會一等二看三落空，就會造成工作拖沓延誤、發展原地踏步，最終勢必遭到人民群眾的唾棄和歷史時代的拋棄。猶豫錯失良機，實干成就未來。各級黨員干部尤其是領導干部必須要善于當機立斷，力戒優柔寡斷，千萬不能患上“選擇困難癥”。