企業管理中人才培養的思考

文/杜超，正榮地產濟南公司

1 引言

人才在企業發展中起著至關重要的作用，關系到企業盈利目標的實現、企業的可持續發展等，人才作為企業發展的第一資源，是企業在市場中實力的表現，也是企業競爭力的保障。雖然“得某人者得天下”的論調只會出現在小說和電視劇情節中，但是足以證明人才的重要地位。

人才的重要性決定了企業管理中培養人才的任務，建立完善的人才培養機制和人才保障制度，避免人才流失的同時，培養大量企業發展的后備人才，也是企業管理的重中之重。而現代企業管理中不重視人才資源，使得企業出現發展后繼無人、無人可用的現象，還有一些因為管理的缺失使得人不能盡其才，不能發揮人才的價值和作用，這些對企業發展來說都是莫大的損失，也是企業管理的失職所在，對于企業管理來說也具有十分重要的借鑒意義。

2 企業管理中人才培養的缺陷

“人才是指本身具有較高的知識水平及靈活的應變能力的勞動者，能夠利用自己的專業技能為企業生產和發展作出突出貢獻的個體。”人才顯然能夠給企業帶來持續的動力和活力。說到底，企業的競爭最終是人才的競爭，所以企業管理中必然面臨人才培養的問題。但是在企業管理中不注重人才培養，不健全相關的機制，投入少，暴露出了很多弊端，加速了人才的流失，也給企業的效益帶來了嚴重的影響。

還有一些企業雖然能夠認識到人才對于推動企業發展的關鍵性作用，但是在人力資源管理中不能做到“人盡其才”，錯誤地安排工作崗位嚴重打擊了員工積極性，為企業創作巨大的價值也就無從談起了。甚至由于企業對人才的不重視、不關心，使很多員工產生抵觸情緒，創造性大打折扣。這些都不利于企業的長遠發展，更無法適應激烈的市場競爭。

3 企業管理培養人才的策略

3.1 對新進人才要進行全面系統的培訓，讓其盡快進入崗位角色，適應工作需求。首先，要對新進人才進行企業文化培養，令其掌握企業的目標定位、管理特色、運轉機制等內容，幫助其順利實現角色轉換，盡快融入進企業中來。其次，要根據人才的專業特長將其安排至對口崗位，并指定一名老員工做好工作傳幫帶，管理層要定期對新人的工作情況進行跟蹤記錄，建立信息反饋機制，對新進人才在生產管理、適應環境、心態調整、工作積極性、工作執行力、崗位匹配度等方面進行總結分析，對崗位的二次分配和崗位調整提供科學的指導。最后，要對新進人才進行崗位調整，增加其適應崗位的能力。要根據招聘意向、輪崗反饋意見等信息進行二次定崗，將合適的人才放在最能發揮其作用的崗位上，以實現人盡其才的目標。

3.2 要加強對企業“老員工”人才的關懷和培養，充分發揮“老員工”人才的豐富經驗和作用。在企業里工作5年、甚至10年以上的“老員工”，他們既有豐富的任職經歷，也有豐富的工作管理經驗，可以說是企業的一筆寶貴財富。加強對“老員工”人才的培養，首先要找出品行好、吃苦耐勞，兢兢業業，工作潛力突出的“老員工”人才，對其進行綜合的分析評判，進行正面精神激勵，找準其身上的專業特長和工作優勢，進行進一步培訓，讓優點發揚光大。同時，要對“老員工”人才身上存在的不足和缺點進行科學公正的評判，對其薄弱點進行精準培訓，補足工作短板，讓其全面發展。對待“老員工”人才的培養，還要注意消除其身上的職業倦怠感，可以通過調整崗位，更換工作地域等方式，讓其體會到工作新鮮感和職業榮譽感。

3.3 建立科學完善的企業人才培養機制，使企業人才快速成長為業務骨干。要用好人才，首先要培養好人才。企業培訓是提升企業員工綜合素質和專業素養，更好地適應企業發展需要的重要途徑。要根據崗位要求和工作需要，給人才提供充足的培訓機會，加快人才提升相關知識儲備和工作技能。技術革新無時不在，知識和技能的更新速度非常快，企業要想渡過發展危機，就必須及時掌握本行業最新進的知識，尤其是當引入新設備、使用新技術生產的形勢下，人才技能培訓必須及時跟上。企業要建立企業人才培訓的年度計劃，甚至月度計劃，充分利用大專院校、行業協會等培訓主體進行有計劃地人才培訓，使企業人才迅速補充上新知識，迅速掌握新技術，使企業人才始終站在行業知識技能的前沿，將新知識新技術轉化為企業生產經營的強大能力。在強化專業知識技能培訓的同時，還要對員工加強安全生產、政策法規等方面的培訓，使企業人才真正成長為既懂技術，也懂安全，又懂法律的“多面手”。

3.4 幫助人才建立與企業發展協調一致的職業目標和職業規劃，使人才自身發展與企業未來發展同呼吸、共命運。培訓員工人才不僅僅要從知識技能方面入手，還要從企業的價值理念、人文關懷等方面做文章。要通過為人才制定合理的、有挑戰而又通過努力能夠實現的職業目標和職業規劃，使企業人才真正與企業建立起命運共同體，促進企業人才的成長和發展。企業人才通過自身的努力，使待遇和職位不斷提高，實現自我價值，獲得更多成就感。同時，企業也能夠獲得經濟效益的最大化。要建立科學公平、公正透明的企業人才績效考核管理體系，為企業培養和選拔人才提供參考。要給員工一個充足的職業發展空間，通過公平公正的競爭，把優秀的人才選出來、留下來，不斷完善激勵機制，讓優秀的人才與企業同呼吸、共命運，使企業獲得長足發展。