發揮財會職能作用提高醫院經濟管理水平對策

文/李雪艷，簡陽市賈家中心衛生院（簡陽市第二人民醫院）

隨著國民經濟發展的日益迅速，我國醫療水平也在不斷改進，醫院管理成本和運營成本不斷增加，也使得醫院間的競爭日益激烈，對醫院管理水平的要求不斷提高。醫院經濟管理是醫院綜合管理中的一項重要管理內容，提高醫院經濟管理水平旨在節約醫院管理成本，提高醫院建設的經濟性，同時也有助于提高醫院發展速度和品牌競爭力，進而更好地為患者服務。近年來，隨著醫患問題的頻頻出現，醫院管理能力和服務能力逐漸受到社會民眾的關注，這就使得醫院在不斷提升自身醫療水平的同時，還必須注重醫院綜合管理水平的提升，尤其需要提高醫院的經濟管理能力。在醫院經濟管理中，財務會計對經濟管理起著非常重要的作用。財會的職能作用發揮有助于醫院更好地進行經濟管理，從而提高醫院的成本競爭能力。然而，調查顯示，我國大多數醫院在財務會計職能管理方面，其管理能力及重視程度相對不足，導致財會工作在醫院經濟管理中發揮的作用非常有限，因此，如何通過財會職能作用快速有效地提高醫院經濟管理水平成為了醫院有待解決的一大問題。本文結合財會職能管理問題，分析了當前財會管理中存在的一些問題，并提出了提高醫院經濟管理水平的有效對策，為促進醫院的健康發展提供依據。

1 醫院財會職能實施中存在的一些問題

1.1 醫院財會管理松散，風險防范意識欠缺

目前，造成醫院經濟管理水平不高其中一個原因在于財會管理未能充分發揮有效作用。首先一個原因在于，醫院對自身財會工作管理的不夠重視，大部分醫院管理者在市場競爭中缺乏經濟管理意識，財會管理思維落后，醫院主要工作精力放在醫療相關工作上，對自身財務管理工作不夠重視，導致醫院財會管理工作松散，醫院財會工作人員風險意識薄弱，財會管理漏洞較多，財會職能很難充分發揮實際作用。其次，醫院財務部門人員短缺，財務風險意識不足，對財會工作不能形成完善有效的風險防范體系，財會抗風險能力低下，財會管理基礎薄弱，財務分析能力不足，造成醫院經濟管理水平低下。

1.2 財會員工素質不高，缺乏成本核算管控

目前，醫院財會工作人員專業能力不足，職業素質不高，工作人員缺乏對醫院成本核算及成本控制能力，這是醫院財務管理必須重視的問題。首先，醫院在降低自身價格競爭力方面考慮不足，未能充分利用財務職能做好成本價格核算，提高自身成本競爭力；其次，醫院財會工作人員整體素質不高，一方面，缺乏專業的財務工作能力，對成本核算及控制工作不夠熟悉，核算中常常出現錯誤，導致成本核算不夠準確，另一方面，部分工作人員缺乏工作積極性，工作態度有待提升；再次，醫院對其內部資源未能做到有效管理及優化整理，在進行現有資產、各項支出的數據統計時，由于缺乏規范性及監督力，數據統計不夠嚴謹，導致統計的數據出現錯誤、不真實、不完整等問題，也導致了財務部門在進行成本核算時出現錯誤，從而降低了醫院財會成本核算效率。

1.3 財會職能不太規范，財務監管力度不夠

醫院經濟管理中，缺乏財會職能規范作用，醫院財會工作效率低下；同時，醫院財會工作的監管力度不夠，也導致了財會工作不夠規范，財務職能未能發揮實質性的作用。一方面，由于醫院財會職能不夠規范，導致醫院在經濟管理中缺乏有效的經濟分析能力，領導的決策力也同樣存在問題，如涉及醫院醫療設備及基礎設施等購買問題，由于醫院財務職能不能做到規范管理，在采購設備時不去考慮設備性能與經濟性，也不綜合考慮采購設備的經濟效益，一些醫院為了節約成本，購買設備只圖便宜，而不去考慮設備質量問題，導致設備故障率高，嚴重影響了醫院醫療效率及醫療服務質量，反而加重了醫院成本負擔，一些醫院購買設備時不做經濟分析，過于考慮品牌和設備質量，未進行性價比研究與分析，也造成了不必要的浪費；另一方面，醫院財務職能管理不規范，也體現了醫院的監管能力不足，對財務工作缺乏行之有效的監督管理，從而導致了財會工作效率低、財會職能作用發揮不好等問題，也需要醫院對財會職能監管方面加以重視，提高財會工作監管能力。

2 發揮財會職能作用提高醫院經濟管理的有效對策

2.1 構建防范體系，警惕財會風險

醫院經濟管理必須時刻應對日益變化的醫療競爭環境，充分利用財會職能作用，提高經濟管理的現代化水平。由于醫院在各項經濟活動中，存在著諸多難以預料的風險，因此，醫院必須構建科學的風險防范體系，警惕突如其來的財會風險。首先，醫院財會部門要全員加強財會風險意識，通過財會風險知識培訓，提高職員的財會風險識別技能；其次，醫院必須要構建一套自己完善成型的財會風險防范體系，提前預測可能出現的財會風險，及時提出風險預警及應對方案，盡可能的將財會風險發生幾率降至最低；此外，醫院辦公室還需要具備長遠的戰略思維，多關注財會管理發展走向，實時改進醫院財會管理策略，避免管理思維或管理方式的落后，提高財會風險防范能力。

2.2 加強成本核算，提高競爭實力

當前節約經濟背景下，醫院要想提高經濟管理水平，必須重視財會管理，加強醫院成本核算和控制，提高醫院在價格上的競爭實力。價格競爭實際上就是成本競爭，醫院必須想法設法降低自身經營成本，才能在競爭中占據優勢。而做好成本核算及控制工作，需要財會從業人員具有專業的職業素養，為此，醫院首先要提高財會部門工作人員的職業技能，要求財會工作人員具備高水平的成本核算能力，并時刻具備財會風險意識，提高成本核算控制能力，扎扎實實做好成本核算及控制工作；醫院對現有資產、各項支出等進行財會統計時，統計數據一定要真實、完整，這樣才能為財會成本核算控制提供正確的依據；醫院內部資源要進行合理的調整優化，提高醫院內部資源成本核算效率。

2.3 規范財會職能，強化財會監管

醫院經濟管理中，醫院必須首先規范財會職能，通過職能規范，提高醫院財會工作效率；同時要不斷強化對醫院財會工作的監管，通過合理規范及監督管理，確保醫院財會職能發揮實質性的作用。醫院在經濟管理中，涉及醫院醫療設備及基礎設施等購買問題，只有加強醫院財務職能的規范管理，才能保證醫院財務支出的合理合規，并通過財務監管，對醫院財務支出進行監督，從而杜絕醫院財務支出浪費，節約醫院管理成本。通過規范財務職能，要求醫院在采購設備時必須考慮設備性能、經濟性，并做好設備投入與產出對比，綜合考慮該采購設備的經濟效益，避免盲目購買設備；同時，為提高醫院財務監管能力，可設立專門的財務監管小組及財務審計小組，對醫院財務工作進行全面監督和審核，避免財務工作不規范現象出現。

3 結束語

為充分發揮醫院財務職能作用，醫院應重視財務職能作用，不斷樹立財務風險意識，加強財務風險防范體系建設，完善財務管理制度，不斷提高成本核算及控制能力，同時，做好財務工作的監督管理，降低醫療耗品的消耗，從而全面提高醫院的經濟管理能力，促進醫院更好更快地發展。