淺析企業財務風險管理及控制策略

文/叢魏丹，撫順石化分公司石油二廠財務部

財務管理作為企業的核心，具有決定企業發展方向和前景的重要作用。雄厚的經濟實力是企業發展的動力，所以提高企業財務管理能力、做到良好的預防和避免財務面臨的風險。財務風險就是指在運用過程中遇到突發因素導致企業的預期收益和實際不符，甚至有虧損的現象。財務風險在經營過程中是必然出現的，企業需要的是如何降低財務風險帶來的損失。自從我國加入世界貿易經濟組織后，各國之前的貿易往來越來越頻繁，我國國內的市場還不夠成成熟，對風險的抵抗能力較弱，一些中小企業由于缺乏經驗，在面對財務風險時沒有更好的解決方法。因此我國企業應重視財務風險，管理把握好財務風險的規律，降低財務風險實現達到高效益的目標。

1 企業財務風險影響因素

1.1 資產結構中負債比例過高

企業資產中包括了很多，如固定資產和流動資產及負債。當企業資金周轉不便的時候可以通過負債進行融資，使之帶動企業正常運轉。部分企業因為過于依賴融資業務，導致了企業資產中債務過高，企業經濟實力有限無法及時的還上債務，加重了企業財務的負擔。過度依賴債務融資，一方面會加大債務在資產結構中的比重，另一方面還會使企業面臨高額的利息。盡管在融資的短時間內企業能夠正常運轉并獲得一定的效益，但是就長遠來看會加大企業的負擔，使得企業財務面臨著巨大的風險，長此以往企業會隨時面臨倒閉的可能。

1.2 資產流動性較差

企業進行債務融資是便于企業的正常生產活動，但是同時需要足夠的資金進行償還相關債務。這就說明了企業如果資金流動性較強，就可以避免這一問題的發生。如企業資金流動性較差，缺少資金的變動能力，對于即將到期的資金就會無法償還，這樣直接的使得企業財務面臨著風險，并陷入巨大的債務危機，直至資不抵債然后破產。

1.3 決策缺乏科學性

一個企業的管理者能否有足夠的實力和能力關乎著企業能否正常運轉并盈利。企業的每一步都需要經營管理者制定戰略計劃并實施。財務則是由財務經理負責，如果財務經理的決策存在失誤或者缺乏科學性，那么就會導致企業的競爭力大大損害并且會引起企業面臨著財務危機，甚至影響經濟效益的提高。在融資方面如果出現失誤則會增加企業財務負擔，面對償還利息本金的巨大壓力，最終也會導致財務風險。

2 企業財務風險管理與控制策略

2.1 加強財務管理人員的風險意識

意識需要在不斷培養中進行的，在培養企業財務管理人員風險防范意識時候要注意這是一個長期的過程，需要一定時間來進行培養。在培養過程中不僅要對管理人員進行針對性培養，還要提高管理者的思維意識，培訓管理能力。還要針對培訓每一個財務管理人員的風險應對意識，將風險防范內容和企業文化相結合。首先要完善人才培養體系。加強各部門度財務管理風險問題的理解和認知，使之在工作中時刻注意潛在的風險因素。其次是要加強對財務工作的支持，將財務風險作為企業課程并著重講述，相關人員也要在日常配合財務管理部門的工作，促進工作的順利進行。

2.2 完善企業財務控制及內部管理

企業財務風險管理主要就是使財務管理規范化，因此要時刻做好評估、預測準備，探索更合理的解決方式和措施。對于內部管理，企業需要制定好工作計劃，實行獎懲制度針對于工作努力且表現良好的員工提供獎金或者獎品，對于工作錯誤頻繁，態度消極的員工給予警告和處罰，將責任落實到每一個人身上。

2.3 建立健全財務管理制度，增強風險預警能力

財務的風險存在著不確定性和必然性，在財務管理過程中要時刻準備財務風險，充分考慮好企業內部結構和規模，對現有的資產進行統一的管理。另外還要極強企業風險防范能力，每個工作人員都做好自己分內的工作，嚴格按照規章制度工作，將企業的核心思想帶入到工作中，更能激發工作的熱情。

3 結語

企業財務風險管理制約著企業的發展，現如今企業財務風險往往是因為資金結構不合理，管理人員缺乏科學的決策方式，內部人員工作態度不積極導致的。在這樣一種情況下企業的管理者必須不斷反思自身，及時改正自身問題。立足于深層的探索，建立完善的預警系統，及時對財務措施的疏漏進行糾正，防止企業財務進一步惡化，樹立風險預防意識，增強企業在市場中的競爭能力。