論現代石油企業管理中財務管理的重要作用

文/黃志橋，中國石油撫順石化公司

1 引言

伴隨著經濟的不斷發展，市場經濟當中的競爭也是越來越激烈。在這種激烈的市場經濟競爭當中，只有足夠強大的石油企業才能一直存在。石油企業要想在市場經濟當中得到全面發展，這離不開合理、有效的財務管理。通過加強石油企業的財務管理管控力度與質量，可以確保石油企業獲得穩定、長遠的發展空間。

2 石油企業管理中財務管理的重要作用

財務管理是石油企業整體經濟管理的重要組成部分。石油企業的發展投資和財務安全與財務管理密切相關。石油企業所謂的財務管理，其內容為石油企業經過對財務進行處理，使石油企業核心競爭力得到提高，讓石油企業利潤處于平穩狀態，進而在市場競爭中不敗。當然這個過程不是亙古不變的，其會隨著石油企業和社會的發展而變化，影響較大的是社會發展的變化。石油企業生存發展的目的就是獲取利潤。因此，石油企業會在降低成本的情況下，最大限度地提高市場競爭力。當前，大部分有長期規劃的石油企業相繼建立并完善石油企業管理機制。在石油企業管理機制當中，財務管理顯得尤為重要，因其是石油企業得以生存和發展的基礎，為此在各個石油企業當中都相當重視。就石油企業財務管理而言，每個石油企業都已建立完善并制定了制度規范，從而提高石油企業在行業之間的競爭力。

為加強財務管理工作，這不僅要合理分配財務人員，加強員工工作時的積極心態，學會相互監督，一起學習進步，明確工作任務，提高工作效率。同時，要建立健全有效的財務預警系統，避免石油企業發展中不必要的財務風險，協助石油企業領導者及時準確了解石油企業情況，及時正確決策，它保證了石油企業的財產安全和投資保障。增加石油企業發展中規避金融風險的能力，提高石油企業資金的利用效率，促進石油企業的良性發展。

3 現代石油企業加強財務管理的措施

3.1 強化業務的收支管理

會計人員應當樹立成本理念，把提升經濟效率當作重點所在，使市場競爭能力得以提升，規范收費行為，減少各種耗費，嚴格把控收支，避免資金發生流失，對于往來賬目而言應當展開及時的整理，推動資金的高效利用，對成本展開全面的核算，完善資金構造，堅決杜絕浪費現象的產生。

3.2 健全財務預算管理體制

首先，在建立預算之前，應當與全方位的預算觀念相融合，對相關預算展開整體的統籌，由有關單位建立預算方案，之后再進行集體的審核以觀察其是不是科學。此外，還應當根據前一年的預算狀況，對預算不足的地方和合理的地方進行探討，以此為戒，之后再結合本年狀況，展開相應的調整；然后，針對預算管理而言應當具備全面性，特別是在實行預算的過程當中，應當結合目前狀況進行一定的分析，以此來判斷是否要對預算展開相應的改變，不可盲目依照預算進行工作；最后，還應當對預算資金的利用效果進行相應的檢查，確保資金的利用價值得以切實實現，防止某些以權謀私以及隨意調用資金的行為產生。另外，在對財務進行管理的過程當中，有關預算方面的管理工作應當和內部的控制相融合，進而兩者能夠互相推動，有助于工作目標的真正貫徹，并且還應當對財務管理的信息化進行高度重視，盡可能快地歸集與整理財務方面的信息，確保和現狀的匹配程度。財務人員要對費用的具體使用狀況進行全面、持續的跟蹤，一旦發現超開支等問題要及時通知負責人，并督促費用使用人員進行更正。

3.3 細化會計核算工作

要對財務人員的管理內容與權限進行明確。同時，明確經費支出范圍、標準和審批權限、報銷流程等等。財務人員要對費用開支的內容進行了解，并且要對費用審批程序的完備性、報銷手續的完整性進行檢查，對于所購設備等的入賬狀況也要進行有效監督，發現問題要進行及時的制止。此外，對于每一個項目的收入與支出，還要根據規范要求設置相應的差旅費、會議費以及辦公費、材料費等等。通過提高經費會計核算的精細化效果，為項目的全成本核算奠定了堅實的基礎。

4 結束語

總而言之，新形勢之下，伴隨著國內改革的持續深入，有關財務方面管理也需要實行相應的變革，從而應付那些經營模式已發生轉換的發展現狀。企業財務管理的改革與創新是企業未來發展的必然要求，同時是增強企業競爭力的因素之一。因此，應當對財務管理系統和體制進行逐步健全，對有關財務合理化和科學化的管理與控制進行加強。只有這樣方可保證有關財務管理方面的問題能夠得到較為高效地解決，促進穩定長久發展。同時要逐步加大企業改革創新力度，樹立以人為本的思想，學習和完善企業管理制度，并用實踐進行檢驗。