企業財務審計中存在的問題及對策

文/朱鵬濤，哈爾濱電氣股份有限公司

1 引言

企業財務審計對于保障企業財產安全、改善企業生產經營狀況、維護企業長久發展具有重要意義。發現企業財務審計中存在的問題，有針對性地采取措施并解決問題，是企業提高財務審計效率，實現企業健康持續發展必須采取的行動。

2 企業財務審計扮演的角色

2.1 企業發展的支持者

企業財務審計以企業會計信息、財務收支業務、相關經濟活動、內部控制機制等為審計的對象，形成審計報告，反應和評價不同組織和人員應該承擔的管理責任。審計的過程就是了解企業經營收益狀況的過程，形成的審計報告是對企業某一階段生成經營狀況的客觀反應，做出的評價是對企業不同組織和不同崗位員工履行職責情況的客觀反饋。這些在提高企業內部資產安全完整性、內部控制有效性、內部收益成本真實準確性等的同時，也為企業下一步生產經營活動的開展創造了條件，為企業今后的管理積累了經驗，不管是在企業自身管理方面，還是收益方面都提供了有力的支持。

2.2 企業資產的保衛者

企業財務審計是對企業資產、負債、損益的真實合法效益進行審計監督，對企業會計信息做出客觀公正的評價并形成審計報告。除了反映企業經營的真實情況外，還要查處企業財務收支中的各種違法違規問題，消除企業監管工作中存在的盲區，消除企業資產管理中出現的舞弊因素，警示和規范企業經營管理工作，避免違規操作和貪污腐敗現象的發生，維護企業資產的安全，提升企業經營管理的有序化和規范化。

3 現階段企業財務審計中存在的主要問題

3.1 企業財務審計部門的設置上

3.1.1 沒有單獨設立部門負責企業財務審計工作，企業財務審計工作缺乏獨立性，難以以部門的身份實現與其他部門的交流反饋，得不到其他部門工作人員的重視，這也打擊了企業財務審計人員工作的積極性，影響審計效率。

3.1.2 企業財務審計工作中的審計管理人員的職位調動、薪酬福利、職位升遷等都是由企業管理層直接決定，這部分審計人員在工作時容易受到領導層的干擾，難以保證審計工作的獨立性，也就難以保證審計的客觀性、公正性，也就失去了其應有的權威，企業財務審計難以發揮出真正的效果。

3.2 企業財務審計工作的內容設定上

審計的重點放在了企業財務的事后審計上，忽視了對企業財務的事前與事中審計，更缺少相應的審計系統。相當一部分企業依然將財務信息報表作為財務審計的唯一對象，只是對財務報表的結果進行二次加工，難以全面真實的反映企業生產經營狀況，對企業經營活動缺少監督，使得企業的財務風險加大，只能通過事后彌補，從而增加了企業人力和資金的浪費。

3.3 企業財務審計人員的工作水平上

3.3.1 認識不足、專業能力較差：

部分企業財務審計人員的任命多由企業管理層直接決定，而這部分管理者對財務審計的內容、企業員工相關方面的專業素養考察不夠，使得部分不具備專業能力的人負責審計工作，難以勝任審計工作要求，影響審計效率。

3.3.2 人手不足、工作壓力較大：

部分企業沒有聘用財務審計方面的專業人才，而是由其他部門的管理人員兼任，或者是審計人員還要兼任其他的工作。再加上企業財務審計工作量大，審計人員面臨的工作壓力大，難以保證審計工作積極性和工作效率。

3.4 企業財務審計監管上

企業財務審計是對企業其他部門進行審查，涉及到不同的部門和職員。為了保證財務審計的規范性和準確性，其自身也需要監管。然而由于監管體系不健全、監管內容不全面、懲罰措施不合理，企業財務審計工作得不到有效的監督保障，審計人員工作隨意性較大，有時還會出現貪污受賄的問題。

4 提高企業財務審計效率的措施

4.1 將財務審計部門獨立出來

企業可以組建新的審計部門，將其從財務會計中獨立出來，并予以充足的審計權力和審計空間，使其不受企業其他部門，或者企業管理層的干擾，能夠獨立地監督企業經營活動。

4.2 拓展財務審計的審查范疇

企業不應將財務審計局限在財務數據的審查核對中，而應該將財務審計貫穿于企業財務工作的全過程，將企業財務審計的范圍延伸到事前和事中，做到事前統計、事中跟蹤、事后檢查，發揮出財務審計風險防范的作用；逐步改變企業財務審計的監督導向，構建服務型財務審計，保護內部資產信息，從而為改善企業經營決策提供更多更準確的參考。

4.3 加強對財務審計的監管

在保證企業財務審計獨立性的基礎上，逐步完善對財務審計的監管。企業可以依據實際經營情況，建立專項產權管理機制，根據工作內容的不同，劃分財務部門的職能范圍，并將具體的審計任務確定到不同審計人員；同時，建立完善的檢查監督機制，不定期檢查財務審計工作的進程和質量，以保證企業財務審計的規范性和客觀性。

4.4 細化對企業財務審計人員的素質培養

在人員聘用上，招聘具有會計基礎和財務審計工作經驗的人員進入相關部門，并注重對人員品德素質的考察；根據審計工作內容和范圍的不同，為審計人員提供有區分的、實踐性強的先進經驗和技術培訓，定期為員工提供相關法律知識、規章制度的培訓；還要為財務審計人員制定有足夠吸引力的考核及培養方案，對于一些業務能力、管理能力強的審計人員，除了對其進行物質獎勵外，還可以為其提供更多的發展機會和職位提升空間，激勵審計人員的工作熱情。

5 結語

發現企業財務審計中存在的問題，有針對性地采取措施并解決問題，提高財務審計效率，推動實現企業的長久可持續發展。