投資經營企業專業技術人才的培養現狀及對策

文/王慶慶，中鐵中原投資發展有限公司

隨著我國基礎設施建設不斷推進，PPP模式在基建領域的迅猛發展，國內如中鐵、中鐵建、中建等大型央企占領了絕大數市場份額，基建領域競爭日趨激烈。專業技術人才結構調整工作尤顯得重要。目前，內部員工隊伍滿足投融資需求明顯不足，專業技術人才匱乏已成為投融資企業共性問題。為提高企業效益、節約企業成本，必須重視專業技術人才培養工作，通過人才培養機制的建立，構建企業發展的核心競爭力具有積極的現實意義和經濟意義。

1 現階段專業技術人才存在的問題

目前，專業技術隊伍中存在著人才總量儲備不足、結構不合理等現象，直接影響投融資企業健康有序向前發展。具體表現在：

1.1 專業技術人才供需矛盾日益突出。隨著企業經營規模的擴大，產業結構隨之發生了變化。一方面催生出一批新興產業、高精尖技術，專業化要求很高；另一方面對特殊人才的需求急劇上升。目前投融資企業缺少有豐富經驗的管理人才、精益求精的專業人才，尤其高素質的經濟、法律、合同、營銷、運營人才匱乏，如不盡快破解這一難題，將成為投融資企業從BT項目承包商轉變為投資商、發包商、運營商的“瓶頸”。員工總量雖然充足，但適應需求人員少，供求矛盾突出。

1.2 結構不合理。從目前公司管理人員技術職稱結構看，中高級職稱人員比例高，但專業多為鐵道工程、土木工程、經濟類、會計類等傳統專業；投融資系列人員缺少，缺乏投融資專業知識，根據公司在建項目實施，積累了一定的投融資業務經驗，但距成熟的投融資技術人員要求還有較大的提升空間。

2 當前專業技術人才培養存在的問題

2.1 培養觀念待轉變、缺乏有效性。企業人員隊伍的構成復雜，公司專業技術人員均為中鐵各工程局調入，調入之前從事經營開發、工程管理、辦公行政等工作，復雜的人員構成給專業技術人才培養工作帶來了一定的難度。實際工作中主要采用幫帶傳等形式，沒有針對不同層次的需求開展針對性強的培養工作，針對性較差，缺乏有效性。專業技術人才培養的投入和回報之間間隔較長，培養效果驗證較差，短時間內看不到帶來的效益，在資金、政策等方面支持力度不夠，培養工作達不到應有的效果。

2.2 培養的廣度和深度有待強化。目前企業對人才培養工作有新的認識，在企業內部采取培養措施，但是專業人才缺乏仍然是制約投資經營企業發展的重要因素，培養的廣度和深度不夠，無法開展有效的培養。專業技術人才培養沒有做到全員參與培訓，不能在整體上提高專業人才隊伍素質。培養的內容待完善，主要是一些理論知識培養和投融資經驗培養，沒有做到理論與實踐相結合，培訓內容的實用性不夠，培養效果不好。比如投融資等專業缺乏細致系統培訓。

3 專業技術人才培養的對策和措施

3.1 強化培養的針對性。為了在整體上提升培養工作水平，強化專業技術人才培養效果，需要針對不同層次的需要和崗位開展針對性強的培養工作。專業技術管理人員的綜合素質和能力是確保投資經營項目落地的重要因素，要結合投融資項目申請、規劃立項、項目初步可行性研究、可行性研究、建設方案必選、融資方案等重難點等要求對專業技術人才進行培養。注重先進經驗和工作經驗的傳授和交流，從理論和實踐兩個方面進行培訓。結合發展實際，開展針對性強的培養，提高專業技術人才隊伍建設的有效性，著力培養高層次、復合型人才及企業緊缺人才，努力培養造就一批有真才實學、動手能力強、有實際操作能力的專業技術人才。

3.2 積極轉變投資經營企業人才培養觀念。要想提高投資經營企業的人才培養效果，根本要轉變人才培養觀念。人才培養觀念的轉變主要從以下幾個方面進行。首先企業負責人要認識到人才培養的重要意義，明確企業人才培養回報的長期性，以積極的態度對待人才培養工作，在政策、資金上給予支持。其次企業的相關工作人員要認識到參與人才培養的重要性，這不僅是提升自身工作能力的重要措施，也是促進自身獲得更高發展的重要途徑。

3.3 優化投資經營企業人才培養的方式和方法。企業人才培養的工作方法會直接影響到人才培養的效果和人才隊伍的建設。首先針對企業發展的實際制定年度人才培養計劃，根據培訓對象的崗位職責和培訓要求，制度切實可行的培訓方案。其次通過多種渠道開展人才培養工作，實現人才培養方式多樣化，將理論培訓和實踐培訓結合起來，通過脫產培訓與業務培訓相結合的方式，對員工進行集中培訓或者是重點培訓。制定相關人才培養制度，通過制度來約束培訓行為，將培訓加入到員工考核當中，對人才培養進行全方位的考核，考核培養內容和方式的科學性，形成制度性、規范化的管理模式。

3.4 強化軟實力留住人才。針對企業人才流動大的問題，投資經營企業要強化自身軟實力留住人才。首先在企業內部營造良好的工作氛圍和職業發展上升渠道，讓人才能夠得到充分的重視，強化人才對企業的忠誠度，減少人才流失。其次，注重企業文化對人才培養的重要性，努力形成“尊重人才”的良好氛圍，充分體現以人為本、人情關懷和人性化的管理，把“事業留人、待遇留人、感情留人”落到實處，在企業內部形成良好的團隊合作意識、構建全體員工認可的企業發展理念和核心價值觀，通過企業文化的影響對人才的思想，促使人才能夠不斷提升自身的能力，與企業一起共同發展。

4 結語

新的發展形勢下投資經營企業的發展面臨著人才競爭的巨大壓力，為了提升企業核心競爭力，需采取針對性強的措施，優化人才培養理念和人才培養模式，通過企業文化和氛圍建設留住人才，強化投資經營企業人才隊伍建設，為投資經營企業的發展提供有力的人才支持。