園林工程中精細化施工管理探討

文/姜鳳春，阜新市彰武縣園林管理處

1 導言

園林工程實際上是有一定的復雜性的，其往往需要施工和設計人員兼顧到施工質量和藝術審美，并且其涉及到植物的活體栽種等等，施工難度就又上了一個臺階。因而在今后的工作中我們必須要加強施工管理，推動精細化管理的落實和推進，為提高園林工程施工管理效果做出努力。

2 精細化施工管理在園林工程中的重要意義

進行園林工程建設，其目的是為了提高城市的綠化標準及改善居民的居住環境，從而提升人們的生活幸福感。精細化管理在園林綠化施工中是尤為重要的，只有通過對施工的各個環節進行有效的管理和監督，才能確保該項目的工程質量，這樣才能夠建設出高標準、高質量的園林工程，供廣大民眾所用。進行精細化管理，能夠更為直觀的監管整個施工過程，使其更加透明，傳統的工程施工，其施工過程中偷工減料或是其他不符合規定的行為是難以避免的，這種行為會對園林工程的施工質量產生直接影響，更甚者會導致整個工程功虧一簣。因此，通過對園林工程施工進行精細化管理，才能夠確保園林工程的工程質量，使得施工單位成長發展更為順暢。

3 園林工程中精細化施工管理控制要點分析

3.1 施工質量管理

精細化理念的城市園林綠化施工主要用于質量管理體系完善領域，由此即可有效避免停工、返工造成的嚴重損害（控制在1%以下），質量過剩支出也將得到較好抑制。為保證精細化理念較好服務于城市園林綠化施工，定額標準的嚴格掌控、基于施工質量的人工及材料消耗控制均需要得到高度關注，保證材料驗收制度的高質量應用同樣屬于施工質量控制的關鍵。在具體的精細化理念應用中，考核制度的應用、施工前期的計算與回顧、高質量項目規劃的開展均屬于精細化理念的應用典型，由此實現的員工工作積極性激發與工作效率提升、城市園林綠化施工的有序進行也將由此實現。

3.2 保證施工進度

首先，在園林單位進場的階段就需要著手進行精細化管理。也就是說在施工尚未開始的準備階段，施工管理人員就需要對場地回填土、消防管道、混凝土、砂石料等進行處理和預先施工，在確保施工效果的情況下安排園林單位進場施工，對綠化工程進行處理。其次，要保證各方面的施工能夠相互配合具有協調性。園林建筑工程的施工非常復雜因而涉及到的部門也比較多，比如說建筑、機械電力等等，為了保證整體的施工效率和施工質量，必須要安排好不同部門進場的時間，嚴格控制工期，避免互相交叉導致的施工混亂問題。

3.3 施工成本管理

為有效降低城市園林綠化施工成本，精細化理念在其中的應用同樣具備較高必要性，這里的精細化理念應用重點在于指導、監督、調節、限制城市園林綠化施工所消耗的費用開支、物質資源以及能力資源，成本與費用得以降到最低，精細化理念的應用價值方可得到體現。在城市園林綠化施工中，其成本構成可細分為直接成本與間接成本，前者主要由人工種植費、苗木工程費、土方種植費、施工材料費、機械設備費構成，后者則主要包括辦公費、差旅費、現場人員管理工資、固定資產使用費、員工工資附加費、行政工具使用費等，而在精細化理念的支持下，采用綠化項目工程內部招投標方式、重點關注占比較大開支、采用施工圖預算方式，即可較好實現城市園林綠化施工成本的降低。

3.4 施工現場管理

現場管理屬于城市園林綠化施工的重要組成部分，其也可以被視作施工開展的基礎，但在筆者的實際調研中發現，技術水平低下、工程質量差、過于重視經濟效益等情況在我國城市園林綠化施工領域極為常見，這種情況的出現與精細化理念的缺失也存在一定聯系，城市發展及形象建設在很多時候也會受到較為負面影響。而在基于精細化理念的施工現場管理中，新管理模式的應用屬于精細化理念的主要應用路徑，由此建立施工現場管理項目制度、詳細分化現場施工管理，并建立現場施工項目部，即可保證精細化理念真正融入施工現場管理，城市園林綠化施工的質量、效率均將由此得到較好保障。

4 相關建議

4.1 對園林綠化植物進行全面優化管理

進行園林工程精細化管理期間，要在當前城市綠化管理制度及規劃總體指導下開展相應工作，各項綠化目標必須認真落實到具體實踐過程中。這個過程中對園林綠化植物進行全面優化管理時，按照區域單位先做好范圍劃分，對目標做細化和分層管理，相應管理及流程必須體現科學合理性，周期性的對綠化植物進行修建調整，使綠化植物觀賞性和美感度充分發揮。綠化植物全面優化管理必須注重防治工作，防止其受到病蟲害侵襲，定期進行專業檢查防護，對名木古樹按照持續性養護原則，合理設定養護時間節點來確保其健康成長。此期間注重各工序之間的專業對接，確保園林工程精細化管理區域目標、階段性目標設置的合理性，園林綠化植物管理優化效果完全得以體現。

4.2 施工管理融為整體，建立科學管理體系

園林工程施工管理工作涉及范圍比較廣，每一項管理工作之間都相互聯系以及協調，從而建立完善的園林生態環境。園林工程精細化管理作為一項完善的管理體系，合理指導園林相關管理工作。園林工程施工較為復雜，其所涉及到的內容很多，如土壤以及植被的整形管理，還有溫濕度的合理管理和控制等，因此，在對精細化管理當中，就需要不斷加強管理體系的完善，合理融合管理工作，確保其系統完整性，最終確保施工管理工作能夠和諧統一

4.3 建立健全管理制度

為了盡可能的提升園林工程施工管理制度的完備性，我首先要提升施工管理人員的思想水平；其次應該對施工現場的平面布置進行設計和研究，在施工之前對園林工程施工需要的材料數量進行預算，同時設計人員需要和施工人員進行溝通將技術情況做好交底，并將園林工程的施工區域劃分成若干個小的管理區域，將每片區域的管理責任落實到人頭上，保證責任分配的清晰；最后還需要確定施工的工期并且建立健全管理體系。

5 結論

綜上所述，園林工程施工管理的難度非常高，需要從多方面進行考慮并且同時入手才能確保園林工程的正常施工。因此在今后的工作中，我們絕不能掉以輕心，必須要繼續沿著精細化管理的思路進行探究和分析，爭取找到最優質的精細化管理策略，提升我國園林工程施工管理的整體質量。