文/姜鳳春,阜新市彰武縣園林管理處
園林工程實際上是有一定的復雜性的,其往往需要施工和設計人員兼顧到施工質量和藝術審美,并且其涉及到植物的活體栽種等等,施工難度就又上了一個臺階。因而在今后的工作中我們必須要加強施工管理,推動精細化管理的落實和推進,為提高園林工程施工管理效果做出努力。
進行園林工程建設,其目的是為了提高城市的綠化標準及改善居民的居住環境,從而提升人們的生活幸福感。精細化管理在園林綠化施工中是尤為重要的,只有通過對施工的各個環節進行有效的管理和監督,才能確保該項目的工程質量,這樣才能夠建設出高標準、高質量的園林工程,供廣大民眾所用。進行精細化管理,能夠更為直觀的監管整個施工過程,使其更加透明,傳統的工程施工,其施工過程中偷工減料或是其他不符合規定的行為是難以避免的,這種行為會對園林工程的施工質量產生直接影響,更甚者會導致整個工程功虧一簣。因此,通過對園林工程施工進行精細化管理,才能夠確保園林工程的工程質量,使得施工單位成長發展更為順暢。
精細化理念的城市園林綠化施工主要用于質量管理體系完善領域,由此即可有效避免停工、返工造成的嚴重損害(控制在1%以下),質量過剩支出也將得到較好抑制。為保證精細化理念較好服務于城市園林綠化施工,定額標準的嚴格掌控、基于施工質量的人工及材料消耗控制均需要得到高度關注,保證材料驗收制度的高質量應用同樣屬于施工質量控制的關鍵。在具體的精細化理念應用中,考核制度的應用、施工前期的計算與回顧、高質量項目規劃的開展均屬于精細化理念的應用典型,由此實現的員工工作積極性激發與工作效率提升、城市園林綠化施工的有序進行也將由此實現。
首先,在園林單位進場的階段就需要著手進行精細化管理。也就是說在施工尚未開始的準備階段,施工管理人員就需要對場地回填土、消防管道、混凝土、砂石料等進行處理和預先施工,在確保施工效果的情況下安排園林單位進場施工,對綠化工程進行處理。其次,要保證各方面的施工能夠相互配合具有協調性。園林建筑工程的施工非常復雜因而涉及到的部門也比較多,比如說建筑、機械電力等等,為了保證整體的施工效率和施工質量,必須要安排好不同部門進場的時間,嚴格控制工期,避免互相交叉導致的施工混亂問題。
為有效降低城市園林綠化施工成本,精細化理念在其中的應用同樣具備較高必要性,這里的精細化理念應用重點在于指導、監督、調節、限制城市園林綠化施工所消耗的費用開支、物質資源以及能力資源,成本與費用得以降到最低,精細化理念的應用價值方可得到體現。在城市園林綠化施工中,其成本構成可細分為直接成本與間接成本,前者主要由人工種植費、苗木工程費、土方種植費、施工材料費、機械設備費構成,后者則主要包括辦公費、差旅費、現場人員管理工資、固定資產使用費、員工工資附加費、行政工具使用費等,而在精細化理念的支持下,采用綠化項目工程內部招投標方式、重點關注占比較大開支、采用施工圖預算方式,即可較好實現城市園林綠化施工成本的降低。
現場管理屬于城市園林綠化施工的重要組成部分,其也可以被視作施工開展的基礎,但在筆者的實際調研中發現,技術水平低下、工程質量差、過于重視經濟效益等情況在我國城市園林綠化施工領域極為常見,這種情況的出現與精細化理念的缺失也存在一定聯系,城市發展及形象建設在很多時候也會受到較為負面影響。而在基于精細化理念的施工現場管理中,新管理模式的應用屬于精細化理念的主要應用路徑,由此建立施工現場管理項目制度、詳細分化現場施工管理,并建立現場施工項目部,即可保證精細化理念真正融入施工現場管理,城市園林綠化施工的質量、效率均將由此得到較好保障。
進行園林工程精細化管理期間,要在當前城市綠化管理制度及規劃總體指導下開展相應工作,各項綠化目標必須認真落實到具體實踐過程中。這個過程中對園林綠化植物進行全面優化管理時,按照區域單位先做好范圍劃分,對目標做細化和分層管理,相應管理及流程必須體現科學合理性,周期性的對綠化植物進行修建調整,使綠化植物觀賞性和美感度充分發揮。綠化植物全面優化管理必須注重防治工作,防止其受到病蟲害侵襲,定期進行專業檢查防護,對名木古樹按照持續性養護原則,合理設定養護時間節點來確保其健康成長。此期間注重各工序之間的專業對接,確保園林工程精細化管理區域目標、階段性目標設置的合理性,園林綠化植物管理優化效果完全得以體現。
園林工程施工管理工作涉及范圍比較廣,每一項管理工作之間都相互聯系以及協調,從而建立完善的園林生態環境。園林工程精細化管理作為一項完善的管理體系,合理指導園林相關管理工作。園林工程施工較為復雜,其所涉及到的內容很多,如土壤以及植被的整形管理,還有溫濕度的合理管理和控制等,因此,在對精細化管理當中,就需要不斷加強管理體系的完善,合理融合管理工作,確保其系統完整性,最終確保施工管理工作能夠和諧統一
為了盡可能的提升園林工程施工管理制度的完備性,我首先要提升施工管理人員的思想水平;其次應該對施工現場的平面布置進行設計和研究,在施工之前對園林工程施工需要的材料數量進行預算,同時設計人員需要和施工人員進行溝通將技術情況做好交底,并將園林工程的施工區域劃分成若干個小的管理區域,將每片區域的管理責任落實到人頭上,保證責任分配的清晰;最后還需要確定施工的工期并且建立健全管理體系。
綜上所述,園林工程施工管理的難度非常高,需要從多方面進行考慮并且同時入手才能確保園林工程的正常施工。因此在今后的工作中,我們絕不能掉以輕心,必須要繼續沿著精細化管理的思路進行探究和分析,爭取找到最優質的精細化管理策略,提升我國園林工程施工管理的整體質量。