基于財務風險導向的工程施工 企業(yè)內(nèi)控體系的構建

楊潔月

（寧波力健交通設施工程有限公司，浙江 寧波 315105）

近幾年來，隨著我國全面開展和推行新經(jīng)濟工程，工程施工企業(yè)在新經(jīng)濟背景下獲得了很多新的發(fā)展機遇，并獲取了理想的企業(yè)效益。但是，在工程施工過程中，涉及的施工環(huán)節(jié)多、周期長且資源投放量大，這與企業(yè)自身利益有著直接關聯(lián)，因此，企業(yè)在創(chuàng)造良好收益的同時，也會面臨一些財務風險。基于此，在財務風險導向背景下，加強工程施工企業(yè)內(nèi)部控制體系構建，便于工程施工工作順利進行。

一、工程施工企業(yè)面臨的主要財務風險

（一）資金風險

在工程項目施工環(huán)節(jié)中，企業(yè)為了增強自身綜合競爭實力，并出于對工程進度以及工程質(zhì)量的考慮，在工程施工過程中，一般會采取銀行借貸等方式實現(xiàn)工程款項的籌集。而在一般工程項目中，工程施工企業(yè)通常會事前墊付一些工程款項，例如工程材料成本、施工人員成本等，并且由于工程項目施工周期比較長，資金回籠效率遲緩，即便工程預付款在某種程度上能夠減少工程施工企業(yè)資金壓力，但是該部分款項和工程實際資金支出情況進行比較，存在明顯差異。

（二）投資風險

在進行工程項目投資過程中，因為對投資效益預測不精準，一些項目無法實現(xiàn)收益評估，導致企業(yè)面臨一定投資損失。由此可見，企業(yè)在進行工程項目投資時，將會出現(xiàn)一定投資風險。因為企業(yè)投資周期相對較長、不明確因素比較多，從而導致投資項目不能如期順利進行，由此產(chǎn)生投資風險。即便投資項目可以如期進行，但是獲取的效益和預期之間存在偏差，導致企業(yè)無法取得理想收益。

（三）成本風險

因為工程施工項目中包含的資金數(shù)額相對偏高，怎樣才能有效地落實好成本管理工作，對工程施工企業(yè)而言有著重要影響。但是，部分工程施工企業(yè)并沒有將成本管理工作高度重視起來，不僅采用的成本管理方式不合理，而且受到材料市場價格波動等因素的影響，使得工程施工成本投放規(guī)模不斷提高，給工程施工企業(yè)成本投入增添了壓力。

二、基于財務風險導向的工程施工企業(yè)內(nèi)控體系構建中存在的問題

（一）風險管理意識問題

在當前我國工程企業(yè)之間競爭不斷加劇的情況下，一些企業(yè)只是一味地擴充自身的運營規(guī)模，但是對于風險管理工作并未重視起來。不完善的風險管理體系，導致內(nèi)部管理工作較為混亂。因使用的風險管理方式落后，導致在開展內(nèi)部控制管理體系建設工作時，現(xiàn)有的管理方式無法迎合風險管理要求，無法實現(xiàn)對風險的科學把控和防范，引發(fā)風險出現(xiàn)，從而影響工程企業(yè)整體運營發(fā)展。

（二）內(nèi)控管理體系問題

雖然部分工程施工企業(yè)已經(jīng)落實了內(nèi)部控制風險管理體系構建工作，但是從風險管理角度來看，依然存在諸多問題。首先，風險管理意識不高，特別是對企業(yè)運營管理環(huán)節(jié)中人為因素導致的風險缺少合理管理對策，導致企業(yè)內(nèi)部控制管理體系出現(xiàn)諸多漏洞。其次，在工程承包和施工項目施工工作實施過程中，因企業(yè)內(nèi)控管理體系不健全，從而無法對運營環(huán)節(jié)中各種風險因素進行精準識別和把控，導致企業(yè)無法實現(xiàn)預期目標。

（三）風險管理剛性問題

從目前情況來看，大多數(shù)工程施工企業(yè)已經(jīng)意識到財務風險管理的意義，并且也落實了風險管理活動，但是在實際過程中，依舊存在諸多問題。即使一些工程施工企業(yè)根據(jù)國家相關標準，構建了企業(yè)內(nèi)部控制管理體系，但是實施的管理體系依舊缺少完善性，內(nèi)部控制管理工作不能順利落到實處，使得內(nèi)部控制在執(zhí)行方面缺少應有的剛性，導致最終的內(nèi)部控制管理效果不理想，加劇了工程施工企業(yè)財務風險發(fā)生概率。

三、基于財務風險導向的工程施工企業(yè)內(nèi)控體系構建對策

（一）強化風險意識

工程施工企業(yè)在運營管理環(huán)節(jié)中將會面臨各種事件，這些事件的出現(xiàn)將會給企業(yè)帶來諸多影響。不良事件則表示風險，會制約企業(yè)效益水平提升；有利影響事件則能夠消除不利影響，給企業(yè)發(fā)展提供機遇。工程施工企業(yè)需要給予財務風險管理高度注重，強化風險管理意識，并結合實際情況，科學建設風險管理體系，加強財務風險管理。

工程施工企業(yè)需要根據(jù)財務管理要求，做好風險管理體系建設工作，并從各個環(huán)節(jié)入手，加強風險管理和防范。首先，定期開展專業(yè)培訓工作，強化財務人員專業(yè)水平和職業(yè)素養(yǎng)，并要求企業(yè)管理人員參與其中，給予財務風險管理工作高度注重，讓其認識到風險管理在企業(yè)運營發(fā)展中發(fā)揮的作用。其次，做好各項財務數(shù)據(jù)收集和整合工作，建設數(shù)據(jù)庫系統(tǒng)，給企業(yè)發(fā)展決策制定提供支持。最后，安排企業(yè)所有員工都參與到財務管理工作中，嚴格加強風險識別和評估，形成統(tǒng)一的管理決策，實現(xiàn)對風險的綜合把控，減少財務風險的出現(xiàn)。

（二）完善管理體系

首先，建設完善的風險預警機制，應從各個環(huán)節(jié)入手，加強風險識別和預警能力。在工程項目建設中，將會面臨各種影響因素，引發(fā)風險。在這種情況下，企業(yè)需要根據(jù)風險評估要求，加強風險評估管理。根據(jù)評估結果，制定風險防范和處理對策，將風險把控在合理范疇內(nèi)，提升企業(yè)整體管理水平，保證企業(yè)運營目標順利實現(xiàn)。其次，從財務風險導向入手，加強內(nèi)部控制管理體系構建，結合施工過程中各個環(huán)節(jié)，做好風險識別、把控和管理工作，不給各種風險出現(xiàn)留余地。

工程施工企業(yè)可以結合自身實際情況，在內(nèi)部設定獨立的風險管理部門，并采用合理方式對風險進行評估和內(nèi)控管理。例如，企業(yè)在開展工程項目建設工作時，需要加強合同管理，審核合同內(nèi)容，針對不滿足企業(yè)要求或者損壞企業(yè)利益的合同堅決不簽，并和業(yè)主等部門協(xié)商，適當修改合同內(nèi)容，保證合同的合理性和合法性。

（三）提升管理剛性

在構建完善的內(nèi)部控制體系的同時，還要結合財務風險管理要求，在內(nèi)部設定獨立的內(nèi)部審計機構或?qū)I(yè)工作人員，確保其能夠獨立開展工作，把內(nèi)部審計工作同直屬庫日常運營活動充分結合，把可能存在的舞弊問題進行處理，將其扼殺在萌芽中。并且，直屬庫的內(nèi)部審計結構應該和企業(yè)職工績效管理相關聯(lián)，規(guī)范內(nèi)部控制管理人員工作行為，將內(nèi)部控制管理工作落到實處，根據(jù)工作執(zhí)行情況，給職工提供適當?shù)募顚Σ撸行У卣{(diào)動職工工作積極性，將其工作潛力充分發(fā)揮，在提升工程施工企業(yè)工作效率的同時，提升內(nèi)部控制管理剛性。

四、結束語

總而言之，基于財務風險導向下的內(nèi)部控制管理體系構建，對工程施工企業(yè)今后運營和發(fā)展有著直接影響。通過加強內(nèi)部控制管理體系構建，落實到財務風險管理工作，能夠讓工程施工企業(yè)在激烈的市場競爭中穩(wěn)定發(fā)展。所以，在工程施工企業(yè)運營中，需要明確風險管理的意義，并給予風險管理工作高度注重，樹立良好的財務管理思想，建設完善的風險管理體系，加強企業(yè)內(nèi)部管理，提升企業(yè)整體管理水平，讓工程施工企業(yè)可以朝著理想的方向前行。