我國羽毛球俱樂部超級聯賽發展路徑研究

□ 蔡洲秀（上海體育學院 上海 200438）

1、研究背景

目前，我國的職業體育的發展雖然處于初級階段，但是，我國羽毛球職業倶樂部超級聯賽是在體育產業發展的基礎上發展起來的。經過不斷的發展我國羽毛球俱樂部超級聯賽已初具規模，但與國外同類職業體育聯賽相比，仍然存在許多問題。本文總結了這些問題，并提出相應的對策，為我國的羽毛球俱樂部超級聯賽的可持續發展提供思路，更好的發揮羽超聯賽的價值。

2、研究目的與意義

從整體角度對羽超聯賽進行分析，并緊密結合羽毛球運動的自身特點進行研究，在現有的有關羽超聯賽發展研究的基礎上，依托體育產業管理的視角，能夠找出適合我國羽毛球俱樂部超級聯賽可持續發展的路徑，并為其他職業俱樂部的發展提供參考意見。

3、研究方法

3.1、文獻資料法

通過在中國知網、百度學術、中國羽毛球協會官網上查閱大量的文獻的基礎上，對羽超聯賽的發展進行全面、系統而完整的理解，為本文的研究提供一定的參考。

3.2、邏輯分析法

運用邏輯推理方法對文獻資料及調查信息進行統計和理論分析。

4、中國羽毛球俱樂部超級聯賽的概念及現狀

中國羽毛球超級聯賽是中國羽毛球協會與中央電視臺體育中心共同舉辦的中國羽毛球職業賽事。中國羽毛球俱樂部聯賽于1999年開始，但直至2002年，國家隊才同意讓所有隊員參與聯賽，參賽隊伍由3支擴展到23支。之后由于我國聯賽市場的不成熟以及羽毛球運動在我國的關注度不高，導致羽超聯賽在經過四個賽季后停辦。2008年北京奧運會是羽毛球市場發展的契機,為了提高賽事的吸引力和影響力，2010“中國羽毛球俱樂部聯賽”改名為“中國羽毛球俱樂部超級聯賽”。2012年中國羽毛球俱樂部超級聯賽將參賽俱樂部由8家俱樂部改為12家俱樂部，賽季注冊運動員比上年增加了一半。12支俱樂部根據相對地理位置分為了北區和南區，自此羽超聯賽的分布更加廣泛，各俱樂部的比賽在多個城市舉行，這很好的帶動了各地羽毛球運動的發展。2014年的羽超聯賽為增加比賽的激烈程度，實行5局3勝制。2015年羽毛球俱樂部超級聯賽出現俱樂部數量偏多，明星球員分散，聯賽的吸引力降低的趨勢，因此對今后聯賽的時間作了固定，為傳播運營商、贊助商、觀眾提供了獨立的空間，為提升聯賽質量奠定了基礎。2016-2017年間，參與超級聯賽的俱樂部數量保持8個。但2017年的聯賽沒有主冠名商，賽事吸引力有所下降，這反應出了羽超聯賽仍然存在很多問題。

5、分析與討論

5.1羽超聯賽發展問題分析

（1）影響羽超聯賽市場化程度的因素。

首先，羽毛球俱樂部部門設置不健全，缺乏對法務、行政、開發、財務在內的部門設置。法務部門的缺乏使俱樂部相關法律問題不能得到較好的解決，不能維護各俱樂部的權益。行政部門作為制定羽超聯賽管理準則的主要部門，該部門的缺失或者是功能不健全影響了俱樂部的形象，不能滿足市場需求。開發部門缺失使得俱樂部的開發和發展工作無法實現，直接影響羽超聯賽的的舉辦質量。現有的財務部門不能充分保證俱樂部的資金需求，影響了俱樂部自身的發展。其次，俱樂部產權不清晰。近年來由于市場經濟體制的轉變，我國的羽毛球俱樂部部分選擇與企業合作和企業贊助，這種模式易造成俱樂部產權不清。最后，羽毛球后備人才儲備較少，人員流動不暢。羽超聯賽由于俱樂部人數的限制，浪費了較大數量的羽毛球運動后備人才。這直接影響到羽毛球運動的全面可持續發展。為了解決這一問題，國家相關部門也采取了一些措施，但實際作用顯現需要時間

（2）影響羽超聯賽品牌建設的因素。

自2010年羽超聯賽以來，中國羽協一直致力于羽超聯賽品牌的建設工作，但影響羽超聯賽品牌建設的因素仍然存在。第一，羽超聯賽賽制的不穩定影響了羽超聯賽的品牌建設。羽超聯賽多次出現比賽時間、賽程、規程等都有較大調整的情況，這直接影響到各俱樂部的招商、宣傳、廣告制作及門票銷售，導致賽事吸引力不足，阻礙了羽超聯賽的品牌建設。第二，品牌推廣不利，聯賽曝光率較低。雖然從2013年開始，羽超聯賽委托專業運行公司負責聯賽的商業權益開發，羽超聯賽的品牌推廣當前基本上已經實現了全媒體的宣傳。但相比較于中超聯賽、CBA聯賽，羽超聯賽的品牌推廣效果有顯著差距。第三，從羽超聯賽的運行情況看，中國羽協與賽事組委會存在“多頭領導”的問題。在聯賽運行中，各俱樂部直接受賽事組委會的管理，同時也受省市體育局的領導，責權不清問題日益凸顯。各俱樂部的權利和利益得不到充分的保證，影響了投資人投資積極性，對聯賽的可持續發展造成了負面影響，同時也影響了聯賽的品牌建設。

（3）影響羽超聯賽營銷策略實施效果的因素。

贊助商問題一直困擾著中國羽毛球俱樂部聯賽。每一屆幾乎都有俱樂部沒有找到贊助商的情況出現。整個聯賽的招商過程也是困難重重，聯賽走過6個賽季，只有2015-2016賽季獲得一次贊助商冠名。因為聯賽雖是商業化模式，但俱樂部既沒有聯賽的管理權和運營權，也沒有運動員的歸屬權。政府在聯賽的舉辦過程中通過行政干預控制了聯賽的管理和運營權，這違背了“誰投資，誰受益”原則，從而嚴重影響了贊助商的積極性。沒有長期贊助商，甚至沒有贊助商，對于俱樂部的建設非常不利：俱樂部無法做出長期發展規劃；沒有充足的時間去準備聯賽（包括隊員的引進、賽事宣傳推廣、賽場布置、氛圍營造等等）；無法培養本土球迷、觀眾的忠誠度和自豪感。

在賽事推廣上，中國羽超聯賽沒有建立起來較完善的前期推廣、宣傳工作制度。例如：2014-2015賽季，12月8日舉行新賽季球員摘牌交流大會，27日就開始比賽。從摘牌、抽簽到比賽開始，中間只有短短20天。在這期間，中國羽協要確定對陣順序，各俱樂部要聯系主場并對場地布置，同時還要繼續和未簽約球員接觸，做好引援工作等等。在如此短的時間，與聯賽相關商務運作工作都很難做好，更何況是做好聯賽的推廣宣傳工作。

5.2、羽超聯賽發展對策分析

（1）提高羽超聯賽的市場化程度的對策。

在部門設置方面，羽超聯賽的管理部門和俱樂部之間的需重新規劃，明確雙方各自的責任、義務和權利。加強羽超聯賽管理部門的宏觀調控能力，逐漸放權，將原本直接對羽超聯賽的控制轉變成對大局上的掌控，在這一職能轉變后需要結合市場特點，為俱樂部創造一個良好的市場環境，完善相關比賽機制，讓俱樂部能在市場中更為穩定的發展。

人才培養上應建立羽毛球運動后備人才培養庫，更好的保證羽超聯賽的發展。在羽毛球運動的后備人才上給予支持，能有效的提高羽超聯賽的水平。在建立羽毛球運動后備人才培養工作中，盡量平均分配各地的羽毛球人才，尤其是對于西北地區，可采取自我培養外部引進的方式，這樣可以保證俱樂部之間勢均力敵，增強比賽的觀賞性。羽毛球后備人才需要從青少年中選擇，在今后參加比賽的時候能保證每屆羽超聯賽的俱樂部人員齊全，而且參加比賽的羽毛球運動員的綜合水平較高，從而更好的進行我國羽超聯賽的市場化推廣。

（2）加強羽超聯賽品牌建設的對策。

首先，應穩定聯賽賽制，為品牌建設提供良好的基礎，逐漸建立一套相對穩定的賽制和章程。加強俱樂部建設要求，提出俱樂部建設等級標準，建立完善的俱樂部的政策扶持和激勵機制；其次，為加強聯賽的推廣效果，應在原有的媒體宣傳渠道上，加大各類媒體宣傳力度，重視并利用好主場宣傳的優勢。注重賽場體育展示細節，豐富比賽內容，在比賽間歇增加啦啦操表演，明星球員互動環節等，提高觀眾賽事體驗感，以此來提高上座率；最后，在管理模式上，應處理好兵羽中心、羽毛球協會與俱樂部的關系。一方面，兵羽中心、中國羽協要進行徹底的體制改革，進一步加強和改善宏觀調控的能力，按照市場規律運作，對羽超聯賽的管理將從直接管理逐步轉向以間接管理為主；另一方面，兵羽中心、中國羽協職能的轉變要求他們在工作重心方面進行市場調整，將政策、投資、人事權等核心、權利逐步移交給俱樂部，創造良好的聯賽發展環境，加快聯賽的市場化進程。

（3）提升羽超聯賽品牌策略的實施效果的對策。

在提供高質量的羽超聯賽比賽產品，開發賽事周邊產品的基礎上，提高品牌策略的實施效果。羽超聯賽和各俱樂部要加強自身資源的開發，開發賽事周邊，增強自我創新能力的同時獲得利潤。設計聯賽吉祥物，在賽場附近出售印有俱樂部logo或明星球員的紀念服裝、體育裝備及其他紀念品等周邊產品，實現資源的充分開發利用。

在羽超聯賽的比賽中重視贊助商的作用，并在比賽中加大與中間商、推廣商的合作力度，吸引更多先進的經營理念?？梢宰屍髽I和個人對羽超聯賽進行投資，增加贊助商與無形資產的開發。通過對羽超聯賽的冠名和贊助能提高企業的知名度，為企業帶來巨大的效益。同時，羽超聯賽尚處于樹立品牌的初期，需要注重品牌效應，注重無形資產的開發和可持續發展。應重新對羽超聯賽進行定位，然后樹立良好的賽事形象。通過對聯賽各方面的的調整，優化和贊助商、媒體等方面的關系，樹立培育品牌的長遠意識，持續進行品牌培育工作。

6、結論與建議

羽毛球俱樂部超級聯賽作為我國最高級別的羽毛球職業賽事，雖然在發展的過程中存在市場化程度不高、品牌建設不足、營銷策略實施效果不佳等問題，這些問題的解決需要長期的努力。要從我國的基本國情出發，使羽超聯賽更符合職業聯賽和羽毛球運動的發展需求，提高羽超聯賽的社會經濟價值，進一步促進羽超聯賽的可持續發展。