建筑施工企業成本控制有效途徑分析

武雪霞

引言

隨著工業的快速發展，作為國家的主要經濟基礎，建筑施工企業也快速的發展起來了。建筑施工企業要想在當下的市場中占有很好的競爭地位，就需要在建筑中保證不斷的個性化以及質量上的保證。但是除了這些方面，要想企業在市場中占有很大的競爭比例和市場率，就需要不斷地對建筑項目在成本上進行合理的分析和把控。從而不斷地利用最低的成本來達到最好的效果[1]。

一、成本控制的含義

成本控制是指：在一個建筑施工企業生產和經營全過程中，企業以成本用來作為控制的手段。對各種影響成本的因素和條件進行規劃和調節利用，從而來保證企業成本管理目標的實現。它是建筑施工企業對于預算管理的一種管理行為。這種管理行為可以分為企業施工前、施工期、完工后的整個過程中，其包括直接成本，比如建筑企業在施工過程中所耗費的原材料和人力的成本。同時，還包括企業為完成項目所投入的間接成本，比如：一些前期產業投入的設計規劃和規劃計算。我們可以用一句話大致來解釋成本控制的含義，就是建筑施工企業要完成這個建筑所包含的一切費用的預算。

二、建筑施工企業成本控制背景的分析

對于現在的建筑施工企業發展，以及所面對的背景，我們可以從以下幾個角度來對建筑施工企業進行分析。包括建筑施工企業的優勢，劣勢，以及機會和威脅。

優勢：隨著改革開放的不斷深入，工業經濟發展作為國民經濟發展的一個主要經濟基礎，我們可以看到建筑施工企業在當下是很受國家支持的，在政策和法律法規上都給予了很大的幫助。比如：國家對于商業建筑的不斷開發，讓很多建筑企業得到了很大的發展。同時，政府對于建筑企業的貸款，也是給予了很大的支持，使得各個建筑施工企業可以從銀行貸款以及享受一些銀行利率的優惠。

劣勢：建筑施工企業在自身的發展過程中，會遇到一些問題，比如：從大的方面來講，很多建筑施工企業在大的市場環境中，是沒有辦法與一些國際上的國家行業標準相比的，主要體現是很多建筑行業在國際上得不到國際標準的認可，以及會出現一些現象是：在一些建筑的風格上不能與其他一些國家相比。

機會：建筑施工企業在國內作為一種大的建筑企業，或者是受到國家支持的企業。建筑企業特別是作為商業地產的建筑企業，在最近幾年的發展中，主要體現的是一種比較熱的狀態，商業地產作為新的消費項目也成為各大企業不斷追求選擇的目標。

劣勢：建筑企業所面對的劣勢主要體現在自己內部的管理以及對于人財物的規劃和利用上[2]。大多數建筑企業都是秉持著高投入和高產出的目標，在建筑行業中投入很多的資金和原材料以及人力，財力，用來保證企業最終的高收益。

三、建筑施工企業成本控制的現狀

對于建筑施工企業的成本管理，我們可以從以下幾個方面來了解當下建筑施工企業的成本控制現狀。

（一）企業對于成本控制管理的意識不強

建筑施工企業的人員成本管理意識不強，是當前建筑施工企業成本控制存在的問題之一。就當前的建筑施工企業而言，建筑施工的工程管理人員會在成本控制上存在一些對于成本控制認識的偏差，一般是忽視了成本控制的重要性，使得成本管理意識不高的現象較為普遍。尤其是在建筑施工過程中，成本管理責任因為沒有專業的人員來進行管理，就會導致沒有人承擔責任，現有技術人員采用了可行但不經濟的技術措施，也會增大成本，特別是建筑施工過程中人工費用的增加。

（二）預算成本資源的浪費

在建筑施工企業，主要對于成本預算一般都是不符合實際要求的，預算成本一般包括建筑施工前，建筑施工中，以及建筑施工后的預算。這些預算一般都是企業的管理層會提前與技術部門協調來進行的。但是我們可以看到很多建筑施工企業在建筑施工前都會計劃得很草率，一般都是大致估計一下所需要的原材料等就迫不及待地進行開工。最后導致的結果就是建筑施工中出現各種問題，包括人才不夠，以及資源不夠等各種問題。

同時還有的企業就是在成本控制中，體現的是購買大量原材料。這些原材料的選擇都是很隨意的選擇，寧愿多出也不愿意少。這就會導致建筑企業在進行開工后發現很多原材料還處于一種剩余的狀態。這些原材料的多出對于一個企業來說就是一種浪費。

在預算成本的過程中，會出現各種各樣的問題，但是對于建筑企業來說，如果在成本的預算過程中，資源沒有很好地協調好，就會導致一個問題就是，建筑建造起來了，但是質量的問題是不可恭維或者是造成資源的浪費。

四、建筑施工企業成本控制的合理建議

（一）對于成本控制人才的培養

在成本管理之中，對于很多建筑施工企業的管理意識不強，主要體現在建筑施工的管理中，沒有專業的成本控制人員，所以，對于建筑施工企業來說，就需要增加一些對于工程項目有幫助的、專門的成本預算和分析員。在建筑施工前，對于施工企業的原材料進行合理的規劃和預算，這些預算包括人力，財力，以及物力的規劃和預算。以便在施工的過程中，很好地規劃和控制[3]。其最主要目的就是為了使人力、物力、財力使用達到合理化、最大化，減少建筑施工企業項目的實施成本，從而最終達到增加利潤的目的。

同時在建筑施工企業中的管理人員也要經過合理專業的培訓，不斷對于建筑行業的理論和實踐知識進行深入的學習，從而來保證企業在管理中有新的思想和新的建議。這樣就可以保證建筑施工中，不論是在設計方案還是最后的實施實踐中，都是符合實際并且是可行的。

（二）節約原材料和人力成本

對于建筑施工企業來說，要想在商場中占有很好的市場率和競爭力，最主要的一點就是對于原材料的合理把握和人力成本的計劃。整個建筑施工中，建筑行業最主要的生命基礎就是原材料的使用，在這個過程中，建筑施工企業要正確統計現場所需要的原料數量。同時，也要注意，在建造的過程中，把握好建筑的成本時，還要注重建筑的質量。如果只是一味地進行節約成本，最終所導致的問題就是建筑物是一個豆腐渣工程，但是如果一直以多數量的原材料投入來進行施工，就會導致一個問題，就是原料的浪費，所以，建筑施工企業在原料供需中要適當的、實際的來進行原料的規劃和使用。

在建筑施工企業中，還有一個就是人力成本的納入。人力成本在大多數的建筑施工企業中都是以不平衡的狀態存在。人力成本不單單是包括在施工現場的人數，同時也包括一些項目上以及一些其他需要臨時準備的人才。這些人力資本決定著整個建筑工程項目的進度。所以，對于建筑施工企業的人力來說，最主要的就是在施工前就需要對人力資本進行一個合理的評估，來保證建筑企業正常的運轉。

（三）提高建筑施工企業關于合同管理的力度

對于建筑施工企業合同的談判和簽訂來說，是一項工程實施的開始，表面上來看，這和有效實行項目成本管理沒有直接的關系，但是實際上其中有著千絲萬縷的間接關系。只有進行有效的合同管理，同談判對象之間進行很好的工程合同，才能使建筑施工企業有安全的保障，因為如果合同出現紕漏，就會讓對方抓住一些問題，最終因合同的漏洞來增加不必要的經濟賠償。合同如果出現問題，就會給建筑施工企業的經濟效益產生很大的威脅和麻煩。所以對于建筑施工企業來說，很好地把握合同，對于企業的收益也是非常必要的。

結論

所以，對于現代的建筑施工企業來說，要想很好地獲得經濟效益，同時還要保障建筑的質量，企業的成本控制就需要很謹慎進行。同時對于建筑施工企業來說，在除了控制成本外，還要很好地合理利用人力、財物和原材料，不斷地進行相互協調，來保證建筑施工企業達到最高的經濟利潤。