企業(yè)人力資源管理中的激勵(lì)機(jī)制問題探析

張亞楠

【摘 要】隨著目前我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的迅速發(fā)展，在給企業(yè)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展帶來機(jī)遇的同時(shí)也帶來了不小的挑戰(zhàn)，目前我國(guó)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)大多是依靠人力資源，所以說做好人力資源的管理工作就顯得至關(guān)重要。基于此，論文簡(jiǎn)要分析了企業(yè)人力資源管理中激勵(lì)機(jī)制在應(yīng)用過程當(dāng)中存在的問題，并針對(duì)問題提出相應(yīng)的解決措施。

【Abstract】With the rapid development of market economy in China， it brings not only opportunities but also challenges to the economic development of enterprises. At present， the competition of enterprises in our country mostly depends on human resources， so it is very important to do a good job in the management of human resources. Based on this， this paper briefly analyzes the problems existing in the application of incentive mechanism in enterprise human resources management， and puts forward the corresponding solutions to the problems.

【關(guān)鍵詞】企業(yè)人力資源管理;激勵(lì)機(jī)制;問題

【Keywords】enterprise human resources management; incentive mechanism; problems

【中圖分類號(hào)】F272.92 ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ?【文獻(xiàn)標(biāo)志碼】A ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ?【文章編號(hào)】1673-1069（2019）11-0020-02

1 引言

企業(yè)要想實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展，就必須對(duì)人力資源的管理工作引起足夠的重視，只有不斷提高人力資源的利用率，發(fā)揮其價(jià)值，才能夠有效地幫助企業(yè)的可持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展，所以說在進(jìn)行人力資源管理工作當(dāng)中，合理地運(yùn)用激勵(lì)機(jī)制對(duì)于激發(fā)工作人員的潛能，創(chuàng)造人的價(jià)值有著重要的意義。然而當(dāng)前我國(guó)企業(yè)在進(jìn)行人力資源管理工作當(dāng)中，其激勵(lì)機(jī)制應(yīng)用仍然存在較多的問題，不利于工作質(zhì)量與水平的提升，所以說就需要不斷針對(duì)問題進(jìn)行分析解決。

2 企業(yè)在應(yīng)用該機(jī)制時(shí)存在的不足之處

具體結(jié)合當(dāng)前我國(guó)企業(yè)對(duì)于人力資源管理工作的開展情況來看，主要存在激勵(lì)機(jī)制形式較為單一，機(jī)制落實(shí)工作不到位，并且該機(jī)制與企業(yè)文化契合度較低的問題。

2.1 形式較為單一落后

目前來說，結(jié)合當(dāng)前我國(guó)企業(yè)人力資源管理工作的開展情況來看，大多數(shù)的中小企業(yè)在進(jìn)行該方面管理工作時(shí)，較多的管理者對(duì)于人力資源管理問題沒有引起足夠的重視度，這就使得在具體的工作開展過程當(dāng)中，也沒有根據(jù)時(shí)代發(fā)展變化將激勵(lì)機(jī)制進(jìn)行相應(yīng)的創(chuàng)新來適應(yīng)企業(yè)與時(shí)代的發(fā)展需求，所以說這就很難吸引和留住人才，這在一定程度上對(duì)于企業(yè)人才流失問題也是有一定的影響，對(duì)于企業(yè)的發(fā)展來說有很大的損失。當(dāng)前，由于激勵(lì)的形式不夠豐富多元化，也缺少一定的獎(jiǎng)勵(lì)政策，例如，在獎(jiǎng)勵(lì)的過程當(dāng)中，忽視了對(duì)于個(gè)人的獎(jiǎng)勵(lì)。只是給總體進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，這樣在分配過程當(dāng)中難免會(huì)產(chǎn)生一定的分配上的不公平，這樣就很容易使得優(yōu)秀員工感到不公平，進(jìn)而會(huì)在工作當(dāng)中產(chǎn)生不上心等不良情況，降低其工作的積極性，對(duì)于企業(yè)優(yōu)秀力量的發(fā)揮來說也有不利影響[1]。

2.2 機(jī)制落實(shí)工作不到位

目前，我國(guó)大多數(shù)企業(yè)的激勵(lì)機(jī)制在一定程度上得到了落實(shí)，但是仍然有部分的企業(yè)在人力資源管理過程當(dāng)中，對(duì)于激勵(lì)機(jī)制落實(shí)情況仍存在著一些問題，出現(xiàn)落實(shí)不到位等情況，嚴(yán)重阻礙了人力資源管理工作質(zhì)量水平的提升。目前，部分企業(yè)對(duì)人力資源管理以及激勵(lì)機(jī)制的構(gòu)建沒有引起重視，這樣在管理過程當(dāng)中就沒有行動(dòng)上的體現(xiàn)，并沒有根據(jù)企業(yè)的實(shí)際情況進(jìn)行激勵(lì)機(jī)制的修改完善，或者說是，在一定程度上建立了激勵(lì)機(jī)制，但是這使得這個(gè)機(jī)制流于表面，并沒有落實(shí)到工作當(dāng)中，影響了激勵(lì)機(jī)制作用的有效發(fā)揮，長(zhǎng)此以往，此種形式將會(huì)使得員工對(duì)于企業(yè)的發(fā)展失去信心。較多流動(dòng)性大的企業(yè)，如果不能夠?qū)⒓?lì)機(jī)制落實(shí)到位，那么很難增強(qiáng)員工隊(duì)伍的凝聚力，進(jìn)一步加劇了人員的流動(dòng)性，不利于企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展[2]。

2.3 與企業(yè)文化的結(jié)合度較低

隨著我國(guó)社會(huì)經(jīng)濟(jì)的迅速發(fā)展，帶動(dòng)了人們生活質(zhì)量水平的提升，當(dāng)前階段人們對(duì)于各方面的要求也越來越高，物質(zhì)方面的激勵(lì)已經(jīng)難以滿足人們的需求，所以說就需要在進(jìn)行人力資源管理當(dāng)中注重對(duì)精神層面的激勵(lì)。例如，大多數(shù)的員工將主要精力集中在業(yè)務(wù)上，那么就很難接受到企業(yè)的優(yōu)秀文化的熏陶，這就在一定程度上降低了員工的歸屬感，不利于企業(yè)凝聚力的增進(jìn)。除此之外，由于無法全面地考核人員的工作效績(jī)，判定員工的工作質(zhì)量以及績(jī)效是否達(dá)到了企業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)，進(jìn)而就無法具體針對(duì)每個(gè)人的發(fā)展情況，進(jìn)行一個(gè)精準(zhǔn)的激勵(lì)，這對(duì)于激勵(lì)機(jī)制作用的有效發(fā)揮來說，也是有一定程度的不利影響的。

3 針對(duì)上述問題所提出的解決措施

通過文章上面的分析可以看到，當(dāng)前企業(yè)對(duì)于人力資源管理中激勵(lì)機(jī)制的應(yīng)用仍存在著不足之處，不利于企業(yè)人力資源管理工作的發(fā)展。因此，以下針對(duì)存在的問題提出相應(yīng)的解決措施，主要從構(gòu)建科學(xué)合理的激勵(lì)機(jī)制、加大對(duì)機(jī)制落實(shí)工作的監(jiān)管力度以及加強(qiáng)企業(yè)文化的建設(shè)來進(jìn)行論述，希望能夠?qū)θ蘸筚Y源管理工作的改革發(fā)展有所參考[3]。

3.1 構(gòu)建科學(xué)合理的激勵(lì)機(jī)制

當(dāng)前時(shí)代下，要想進(jìn)一步發(fā)揮激勵(lì)機(jī)制的作用，提高企業(yè)人力資源的管理質(zhì)量與水平，相關(guān)管理工作人員就必須明確認(rèn)識(shí)到該機(jī)制在實(shí)際應(yīng)用過程當(dāng)中的作用，那么在日后的工作當(dāng)中就需要根據(jù)企業(yè)的實(shí)際發(fā)展情況構(gòu)建一個(gè)更加科學(xué)合理的激勵(lì)機(jī)制，并且要充分發(fā)揮其有效作用。除此之外，在用人方面也要意識(shí)到人力資源在推動(dòng)企業(yè)全面發(fā)展的作用，構(gòu)建出一個(gè)適合每個(gè)人的激勵(lì)機(jī)制。需要注意的是，在進(jìn)行激勵(lì)機(jī)制構(gòu)建過程當(dāng)中要注重從員工需求的角度加以把控，應(yīng)當(dāng)從員工的自身利益以及需求方面出發(fā)，這樣才能夠建立可以在最大程度上激發(fā)大部分員工的激勵(lì)機(jī)制，進(jìn)而有效地提升員工的工作積極性。也可以推行一定的競(jìng)爭(zhēng)方式，這樣可以有效地增強(qiáng)員工之間的競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)，進(jìn)而挖掘人力資源的潛在動(dòng)力，為企業(yè)的建設(shè)發(fā)展創(chuàng)造出更多的價(jià)值。

3.2 加大對(duì)機(jī)制落實(shí)工作的監(jiān)管力度

由于當(dāng)前企業(yè)在進(jìn)行激勵(lì)機(jī)制落實(shí)過程當(dāng)中存在著落實(shí)不到位的問題，因此，要想進(jìn)一步發(fā)揮激勵(lì)機(jī)制的作用，需要做好機(jī)制的運(yùn)行監(jiān)督與管理工作，進(jìn)而才能有效發(fā)揮其作用，那么在監(jiān)督機(jī)制構(gòu)建過程當(dāng)中，就需要設(shè)定一個(gè)明確的目標(biāo)。另外，在構(gòu)建監(jiān)督體系時(shí)，其目的應(yīng)當(dāng)是使員工能夠更加明確自己的努力方向，也要為了保障績(jī)效激勵(lì)機(jī)制作用的有效發(fā)揮，在具體的監(jiān)督過程當(dāng)中也可以成立專門的監(jiān)督小組，負(fù)責(zé)此項(xiàng)工作的開展，結(jié)合企業(yè)的激勵(lì)機(jī)制實(shí)際運(yùn)行情況，不斷分析過程當(dāng)中存在的問題，尋找原因，進(jìn)而提出相應(yīng)的解決優(yōu)化措施，及時(shí)地進(jìn)行相應(yīng)的調(diào)整，發(fā)揮監(jiān)管體系的作用。

3.3 加強(qiáng)企業(yè)文化的建設(shè)

從企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展角度來說，企業(yè)文化的建設(shè)對(duì)于企業(yè)員工凝聚力以及各方面的建設(shè)都有著至關(guān)重要的作用，其不僅體現(xiàn)了企業(yè)的經(jīng)營(yíng)價(jià)值與價(jià)值觀念，也可以潛移默化地影響員工，不斷增強(qiáng)其信心，促進(jìn)其發(fā)展，改善企業(yè)的發(fā)展經(jīng)營(yíng)，所以說在日后的工作當(dāng)中，企業(yè)就應(yīng)當(dāng)注重自身的文化建設(shè)。那么在開展人力資源管理工作時(shí)，就需要將此項(xiàng)工作與文化建設(shè)相結(jié)合，例如，在日后的工作中加大對(duì)文化的培訓(xùn)教育力度以及宣傳方式的拓展，依托微信公眾號(hào)以及微博等現(xiàn)代化信息平臺(tái)，進(jìn)行企業(yè)文化的宣傳，有效地將企業(yè)的文化理念傳遞到員工的工作思想當(dāng)中，這樣可以有效地增強(qiáng)員工在工作當(dāng)中的競(jìng)爭(zhēng)觀念以及創(chuàng)新觀念來適應(yīng)企業(yè)的發(fā)展需求，不斷為企業(yè)的發(fā)展貢獻(xiàn)出自己的力量，有效地推動(dòng)企業(yè)的不斷進(jìn)步。

4 結(jié)語

綜上所述，激勵(lì)機(jī)制對(duì)于企業(yè)人力資源管理工作來說，有著較大的積極作用，為了進(jìn)一步地發(fā)揮該機(jī)制的作用，需要針對(duì)當(dāng)前機(jī)制應(yīng)用過程當(dāng)中存在的問題，不斷采取有效的措施將其解決，來推動(dòng)激勵(lì)機(jī)制更好地適用于當(dāng)前企業(yè)人力資源管理工作的發(fā)展。希望論文有關(guān)人力資源管理工作當(dāng)中激勵(lì)機(jī)制的論述分析，能夠?qū)θ蘸笃髽I(yè)人力資源管理工作的改革發(fā)展有所參考幫助。

【參考文獻(xiàn)】

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【3】汪柳洋，車麗萍.物流企業(yè)人力資源管理中激勵(lì)機(jī)制的優(yōu)化[J].中國(guó)物流與采購(gòu)，2019（2）：71.