關(guān)于大數(shù)據(jù)時代企業(yè)人力資源管理變革的初探

馮雙

【摘 要】隨著社會經(jīng)濟和科學技術(shù)的日益發(fā)展，大數(shù)據(jù)技術(shù)逐漸發(fā)展和成熟起來，同時在社會化進程當中，大數(shù)據(jù)技術(shù)得到了廣泛運用，特別是在企業(yè)開展人力資源管理工作過程當中，迫切需要加強大數(shù)據(jù)技術(shù)運用，充分挖掘大數(shù)據(jù)技術(shù)價值，提高人力資源管理水平和管理質(zhì)量。通過利用大數(shù)據(jù)技術(shù)應(yīng)當對人力資源管理等工作內(nèi)容進行科學合理的改革。論文主要是關(guān)于大數(shù)據(jù)時代企業(yè)人力資源管理變革的研究，以供相關(guān)專業(yè)人士進行參考和借鑒。

【Abstract】With the development of social economy and science and technology， big data technology has gradually developed and matured， and big data technology has been widely used in the process of socialization， especially in the process of carrying out human resources management in enterprises， it is urgent to strengthen the application of big data technology， fully excavate the value of big data technology， and improve the level and quality of human resources management. Through the use of big data technology， we should carry out scientific and reasonable reform of human resources management and other work contents. This paper is mainly about the research of enterprise human resources management reform in big data era， which can be used for reference by relevant professionals.

【關(guān)鍵詞】大數(shù)據(jù)時代;企業(yè);人力資源管理;變革

【Keywords】 big data era; enterprise; human resources management; reform

【中圖分類號】F272.92 ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ?【文獻標志碼】A ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ?【文章編號】1673-1069（2019）11-0022-02

1 引言

針對大數(shù)據(jù)技術(shù)進行分析，其本身蘊含著極大的價值。通過利用大數(shù)據(jù)不但可以促使各大行業(yè)實現(xiàn)變革，而且還可以實現(xiàn)社會各大行業(yè)的進步和發(fā)展，通過大數(shù)據(jù)技術(shù)能夠幫助企業(yè)提高自身管理水平和管理質(zhì)量。其中，大數(shù)據(jù)時代的背景之下，需要高度重視資源整合分配，切實保障資源利用效率可以得到顯著提高。在對資源進行分配的過程當中，若是分配缺乏合理性和科學性，勢必會對企業(yè)健康發(fā)展造成嚴重的不良影響。其中，我國多數(shù)企業(yè)在人力資源管理工作的過程當中，還特別容易出現(xiàn)資源難以實現(xiàn)均勻分配的問題，直接影響到了人力資源管理的有效性和科學性。因此，需要通過大數(shù)據(jù)促使資源得到優(yōu)化配置，實現(xiàn)企業(yè)健康穩(wěn)定以及可持續(xù)發(fā)展。

2 大數(shù)據(jù)時代背景下變革人力資源管理的重要性

目前，企業(yè)開展人力資源管理的過程當中，通過利用大數(shù)據(jù)能夠提高企業(yè)核心競爭能力。如今，企業(yè)之間競爭日益激烈，為了促使企業(yè)能夠良好發(fā)展和生存，迫切需要企業(yè)能夠跟隨時代發(fā)展腳步，緊緊抓住時代發(fā)展脈絡(luò)，對市場動向進行深入的了解，這樣才能夠提升企業(yè)市場競爭能力。通常來講，企業(yè)之間的競爭從根本上是人才的競爭，只有具備優(yōu)秀的頂級的人才才能夠促使企業(yè)在市場當中占有更大的份額，切實保障可以在激烈市場環(huán)境當中獲得優(yōu)勢地位。所以，為了提高企業(yè)的經(jīng)濟效益和市場競爭能力，需要企業(yè)高度重視人力資源管理工作。其次，對于國內(nèi)企業(yè)來講，需要進一步開拓市場。目前地域差異等諸多影響對企業(yè)人員的招聘和調(diào)動造成了一定制約和限制，同時對當前企業(yè)開展人力資源管理工作造成了嚴峻的挑戰(zhàn)，大數(shù)據(jù)的時代背景之下，人力資源管理面臨著新局面，需要管理層對人力資源管理進行變革[1]。

3 大數(shù)據(jù)時代企業(yè)人力資源管理變革中存在的主要問題

3.1 缺乏均勻的分配結(jié)構(gòu)

開展人力資源管理工作過程當中，若是企業(yè)管理層依然采取傳統(tǒng)管理方式以及秉持傳統(tǒng)思想觀念，不能跟上時代發(fā)展步伐，這樣的情況之下則會被市場無情地淘汰。在人力資源管理工作開展的過程當中，應(yīng)當加強大數(shù)據(jù)技術(shù)的應(yīng)用，若是企業(yè)不轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)的思想觀念應(yīng)用大數(shù)據(jù)技術(shù)開展人力資源管理工作，這將直接制約企業(yè)的健康穩(wěn)定以及持續(xù)的發(fā)展，同時無法實現(xiàn)企業(yè)各項工作和大數(shù)據(jù)技術(shù)的融合，難以促使企業(yè)員工能夠在崗位當中發(fā)揮最大的價值，直接地影響到了人力資源管理工作的改進和完善。對于企業(yè)來講，管理者是不可忽視的一個部分，特別需要管理者重視大數(shù)據(jù)技術(shù)，促使大數(shù)據(jù)可以融入各大環(huán)節(jié)之中，提升人力資源管理質(zhì)量以及管理水平。

3.2 缺乏現(xiàn)代化思想理念以及管理模式

人力資源管理傳統(tǒng)模式已經(jīng)被沿用了多年，所以，要對人力資源管理工作進行改革和完善還存在著難度，傳統(tǒng)管理模式之下，人力資源管理工作對企業(yè)發(fā)展造成了一定影響和阻礙，迫切需要企業(yè)管理者轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)思想觀念以及管理模式，要對人力資源管理模式進行改革和創(chuàng)新[2]。人力資源管理的工作要加大數(shù)據(jù)技術(shù)的融入。傳統(tǒng)模式之下，管理人員對員工采取極為嚴苛的態(tài)度，制度上存在著諸多不完善之處，更為關(guān)鍵的是，管理者在對人力資源信息進行管理的過程當中，難以充分利用其中的信息資源。另外，管理者應(yīng)當始終堅持以人為本的原則，促使員工價值能在企業(yè)內(nèi)部得到充分體現(xiàn)。由于傳統(tǒng)人力資源管理過程當中還缺乏對員工的人文關(guān)懷，導(dǎo)致員工嚴重缺乏歸屬感，這直接制約了企業(yè)的健康穩(wěn)定及可持續(xù)的發(fā)展。

4 大數(shù)據(jù)時代背景下人力資源管理的主要策略

4.1 完善人力資源管理體系

為對人力資源管理工作進行改良和完善，提高人力資源管理水平和質(zhì)量，迫切需要相關(guān)工作人員從下列幾個方面開展工作：首先，需要對員工工作質(zhì)量和工作情況進行深入全面的了解，同時要進一步強化培訓(xùn)工作，切實保障網(wǎng)上培訓(xùn)具有針對性。開展培訓(xùn)工作過程當中，需要員工能夠?qū)ψ约旱亩ㄎ挥忻鞔_的認識，需要充分地意識到自身對于企業(yè)健康發(fā)展的重要價值和意義，幫助員工可以主動和積極投入在企業(yè)各項工作當中來[3]。其次，還要加強員工的培訓(xùn)工作，促使員工能夠不斷提升自己以及完善自己，進而能夠促使員工可以在企業(yè)發(fā)展運營過程當中發(fā)掘出自身最大的價值。

4.2 創(chuàng)新管理理念

人力資源工作的過程當中一般可以通過采用數(shù)據(jù)庫了解員工各方面的信息，同時還可以構(gòu)建數(shù)據(jù)庫將員工信息進行科學合理地整理、分類，這樣可以讓企業(yè)管理者了解員工平時的工作態(tài)度、工作質(zhì)量和工作效果[4]。除此之外，人力資源管理工作過程當中，可以通過數(shù)據(jù)庫對員工的表現(xiàn)進行評價，還可以進行獎懲，對于表現(xiàn)優(yōu)秀的員工要給予獎勵，包括精神獎勵和物質(zhì)獎勵，對于表現(xiàn)不佳的員工要給予批評教育，督促其改正不足和錯誤，促使其能夠為企業(yè)做出更大的貢獻。在企業(yè)當中還需要加強收集和整理員工信息，還可以通過利用網(wǎng)絡(luò)技術(shù)加強和員工的交流和溝通，高度重視員工以及關(guān)心員工，應(yīng)當對員工實現(xiàn)人性化的管理，提高人力資源管理水平和管理效率[5]。

4.3 改革創(chuàng)新管理模式

首先，在大數(shù)據(jù)的背景之下，為了提高人力資源管理水平和管理效率，需要管理者轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)思想觀念。其次，應(yīng)要求在人力資源管理過程當中改革創(chuàng)新管理方式，在大數(shù)據(jù)的背景之下產(chǎn)生一系列的新的管理理念和管理方式。一般來講，傳統(tǒng)人力資源管理模式之下存在大量人力資源的碎片化信息，但傳統(tǒng)模式下則無法進行整合，這樣在對信息處理的過程當中無法保障全面性，直接影響到人力資源管理工作的順利開展和實施。除此之外，迫切需要對人力資源管理流程進行規(guī)劃，同時還應(yīng)當要對管理模式進行改革和創(chuàng)新，讓每一個員工都可以分配到合適的崗位當中，促使員工可以在合適的崗位上發(fā)揮最大的價值[6]。

5 結(jié)語

綜上所述，在當前企業(yè)開展人力資源管理工作的過程當中，為了提高人力資源管理水平和管理質(zhì)量需要加強大數(shù)據(jù)技術(shù)的利用，與此同時，還需要管理者轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)思想觀念，加強大數(shù)據(jù)研究和分析，幫助管理者可以在企業(yè)人力資源管理工作的過程當中做出正確合理和科學的決策，實現(xiàn)企業(yè)健康穩(wěn)定及可持續(xù)的發(fā)展。

【參考文獻】

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【3】趙凱.基于大數(shù)據(jù)時代高職院校人力資源管理變革的思考[J].財會學習，2018（32）：168+170.

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【5】郝興霞.“中國制造2025”推動民營中小型制造企業(yè)人力資源管理變革——以德州亞太集團有限公司為例[J].科技經(jīng)濟導(dǎo)刊，2018，26（17）：226.

【6】劉夢瓊.基于大數(shù)據(jù)時代企業(yè)人力資源管理變革的相關(guān)分析[J].中小企業(yè)管理與科技（下旬刊），2017（10）：23-24.