論全生命周期下的物資采購管理

文/李明磊 胡曉琳 王肅 宋光君

隨著時代的不斷發展，從誕生產品生命周期理論之后，其新活力不斷注入，使得其應用范圍也在持續的拓寬。從20世紀80年代開始，全生命周期采購理念出現在我國，其主張在更大的是控制下的供應鏈整體費用最低，能夠實現對各方利益的統籌兼顧，這樣才能夠形成多贏局面。因此，本文就全生命周期下的物資采購管理進行研究，希望可以對之后企業物資采購管理有一定的借鑒意義。

隨著社會經濟的持續發展，企業競爭也在不斷加劇。為了在競爭之中讓企業可以立于不敗之地，就需要加大對成本控制，努力提升經濟效率。物資采購作為企業的重要開銷，和企業的經濟效益有著密切的關聯。目前，企業在實施物資采購管理之中合理的引入全生命周期成本法，就可以滿足產品設計到淘汰的全過程管理，最終讓體系更加的完善。

全生命周期成本理論的應用意義

應用全生命周期理論，就可以推動戰略性采購工作的持續深入與完善。通過分析和應用全周期成本理論，就可以將空間的限制打破，降低采購成本，從而提升采購效率。真正滿足從原本追求一次性的采購成本降低轉換到追求采購實現全生命周期成本的降低。通過分析全生命周期成本理論，并且加以實踐，其本身具有重要的戰略引導意義。全生命周期成本理論在采購工作之中的應用，也能夠滿足集中采購成本的優化要求，從而為成本的合理分析提供必要的依據。

企業實施高效合理物資采購的策略

（一）做好物資的采購和預算計劃

對于企業來說，良好的開端非常的重要，在沒有進行物資采購之前，就需要做好對應的預算和采購計劃，確保整個物資采購過程能夠順利的進行，從而降低時間和人力的成本，同時，在物資采購方面，也能夠確保資源合理的配置，通過二次配置企業內部所需要的資源，有效的控制采購資金的實際使用以及對于數額總量的控制，這樣就可以滿足采購成本的減少，從而提升企業的實際效益。

（二）市場經濟的發展，使得商家會利用各種方式吸引企業

在采購物資方面，價格就成為其分析之中的重要因素。通過供應商合理有效的選擇，針對其實際的數量做好相對應的處理，這樣就可以針對供應商采取擇優選擇的方式，從而更好的確定企業物資采購的價格。物資采購成本是決定企業成本一個非常關鍵的因素，同時也會對企業的效益產生直接的影響。所以，在采購的過程中，還需要嚴格按照公平、公正、公開的基本原則，通過對應的渠道來做好供應商的對比，避免少數的渠道選擇，給企業的發展埋下安全隱患。通過不同供應商的考察，才能夠實現采購成本價格的控制與降低，這樣不僅可以確保物資采購的質量，同時也可以滿足有效的控制企業成本支出。因此，作為物資的采購人員，就需要深入的調查產品的市場價格，并且采取對應的活動，這樣就可以滿足市場信息的處理，采用針對性的平臺和渠道進行實施。

（三）建立對應的招投標管理體制機制，促進企業良性競爭

在研發、生產物資等階段出現的成本以及對應的物資供貨價格，這些因素就會直接在物資采購與管理之中應用全生命周期成本法，但是需要謹慎的對待。并且，隨著市場的持續發展，當出現生產部門需求變化的情況下，就會出現信息錯誤的問題。因此，針對供應信息進行合理的選擇，針對需求進行正確的掌握，這樣才可以將決策制定的滿足物資采購發展，最終實現內部管理水平的持續提升。

基于中石油企業設備采購的全生命周期視角下的物資采購管理分析

在全生命周期視角下，中石油企業設備采購應該偏向于理性與科學，在這一采購管理模式下，需要將成本直接歸納結合在一起，這是長久的實踐得出的結論。就目前來看，中石油企業采購物資設備僅僅依靠采購部門是不合理的，考慮到其物資設備采購具有較強的專業性，對于生產有著重要的作用，并且對于使用者和維修者也有著較高的要求，一旦設備采購出現問題，就必定會影響后續的工作開展，從而影響其生產效率和經濟效益。所以，中石油設備購買就需要結合企業的設計、采購、生產和技術等多個部門人員的意見，就可以對采購物資設備的實際需求有針對性的了解，通過對應的數據與資料的實際記錄處理，這樣就可以提供強大的支撐，從而服務物資設備購買方案的設計，能夠提供對應的計劃數據。

針對物資的全生命周期采購管理，在前提的物資采購成本管理之外，還包含了購買的管理活動。在使用投入之前，其實際的產品和管理沒有投入使用前，其本身都屬于庫存管理。針對中石油企業而言，考慮到其實際的物資屬于危險品，就需要做好管理，也需要真正的實現在安全性和穩定性中對于資金和精力的有效把控。因此，通過這樣方式才有利于成本提升。此外，對于設備還應該經常性的進行保養與維護，但是因為其本身需要耗費大量的成本。一旦有故障出現，就需要及時的處理，但是這樣會相應的提高其成本。因此，針對中石油企業，在采購物資管理環節，就需要替換傳統的成本計算模式，基于全生命周期視角，從而實現采購，這樣才能夠實時的開展物資的有效管理，最終滿足友好合作，取得共贏。總體來說，中石油企業物資的采購管理就需要站在全生命周期的角度下，這樣才可以全面的考慮企業的生產效益，才能夠制定對應的采購方案。

結束語

總而言之，在當前的企業物資采購與管理之中依舊存在諸多不足，會對企業的正常運營帶來影響。所以，本文基于全生命周期視角下的物資采購與管理分析，就是希望可以了解其物資采購與管理在全生命周期之中的實際應用，這樣才能夠提出對應的物資采購管理優化方案。總之，在全生命周期之下，就需要從原本的設計階段開始一直到報廢階段，都需要做好對應的監督與控制，如此才能夠做出正確的決策，從而滿足企業的穩定與長遠發展所需。