環(huán)保行業(yè)人力資源管理的創(chuàng)新策略探析

文/羅艷，北京碧水源膜科技有限公司

1 引言

從我國(guó)“十三五”期間提出的規(guī)劃建議可以看出我國(guó)政府對(duì)于環(huán)境問(wèn)題的重視以及對(duì)于環(huán)境問(wèn)題整改的決心。作為一名環(huán)保行業(yè)專(zhuān)業(yè)人員，我們清楚的明白，隨著時(shí)代的不斷發(fā)展，人類(lèi)社會(huì)已經(jīng)步入了一個(gè)更高的新知識(shí)時(shí)代，而在這個(gè)時(shí)代中環(huán)保行業(yè)的人力資源管理問(wèn)題則面臨著很大的挑戰(zhàn)。為了迎接這些挑戰(zhàn)，人力資源管理的最終目標(biāo)也應(yīng)該做出相應(yīng)的調(diào)整。本文就從目前環(huán)保行業(yè)的現(xiàn)狀及其原因進(jìn)行分析提出一些關(guān)于環(huán)保行業(yè)人力資源管理創(chuàng)新問(wèn)題的建議，希望通過(guò)這些建議能使環(huán)保行業(yè)的人力資源管理創(chuàng)新問(wèn)題得到更進(jìn)一步的解決與發(fā)展。

2 環(huán)保行業(yè)人力資源管理現(xiàn)狀及其原因分析

作為環(huán)保行業(yè)人力資源管理的一員，本人經(jīng)常與同事對(duì)于目前我國(guó)的環(huán)保人力資源管理問(wèn)題進(jìn)行分析討論，同時(shí)會(huì)把我國(guó)環(huán)保行業(yè)人力資源管理的問(wèn)題以及實(shí)施情況與國(guó)外先進(jìn)國(guó)家相比較，接下來(lái)，本人將對(duì)環(huán)保行業(yè)人力資源管理現(xiàn)狀進(jìn)行簡(jiǎn)單分析并提出一些自己的看法。

2.1 環(huán)保系統(tǒng)人力資源管理工作人員混編，混崗現(xiàn)象較為嚴(yán)重

根據(jù)本人的一系列調(diào)查發(fā)現(xiàn)，有些縣級(jí)環(huán)保局專(zhuān)業(yè)人員較少，但是工作比較繁重。所以就會(huì)調(diào)遣其他崗位的工作人員來(lái)進(jìn)行環(huán)保工作，這些人員經(jīng)過(guò)長(zhǎng)期的在環(huán)保局工作就會(huì)留在環(huán)保局。這種情況就會(huì)使得環(huán)保行業(yè)的部分工作人員其實(shí)并不夠?qū)I(yè)，環(huán)保局的人員中混著其他人員，這種現(xiàn)象稱(chēng)為混崗。還有一些環(huán)保局的情況是一些高薪水，任務(wù)少的工作單位，大家都搶著去，而對(duì)于那些薪水較低，工作任務(wù)繁重的崗位很少有人去，這時(shí)候就會(huì)招一些編外人員彌補(bǔ)空缺。由于這樣的情況，所以很多環(huán)保局的工作人員有大多數(shù)是編外人員。這種聘用編外人員的行為使得環(huán)保局人員復(fù)雜，這種情況叫混編。而這種混編，混崗現(xiàn)象的出現(xiàn)導(dǎo)致環(huán)保局的人員不斷增多，而對(duì)于這些人員的管理者又面臨了很大的挑戰(zhàn)。目前環(huán)保系統(tǒng)實(shí)施省級(jí)以下環(huán)保機(jī)構(gòu)執(zhí)行監(jiān)察、監(jiān)測(cè)垂直管理制度，需要對(duì)本系統(tǒng)工作人員進(jìn)行登記、工資套改等相關(guān)事項(xiàng)處理，人力資源部門(mén)需要花大量的人力和時(shí)間對(duì)這些人員進(jìn)行調(diào)查、甄別，然后還要報(bào)上級(jí)主管部門(mén)研究批準(zhǔn)，既增加了人力資源管理部門(mén)的工作強(qiáng)度，又增加了環(huán)保部門(mén)的協(xié)調(diào)難度。對(duì)這種現(xiàn)象進(jìn)行分析會(huì)發(fā)現(xiàn)，主要原因還是由于一些領(lǐng)導(dǎo)干部不嚴(yán)格遵守紀(jì)律，總是把一些薪資高，任務(wù)輕的工作留給自己的親人。而那些薪資低，任務(wù)重的工作則無(wú)人承擔(dān)，只能選擇聘請(qǐng)臨時(shí)工。

2.2 環(huán)保系統(tǒng)“垂直管理”上出現(xiàn)的問(wèn)題

我國(guó)在黨的十八屆五中全會(huì)上宣布了環(huán)保機(jī)構(gòu)監(jiān)測(cè)、監(jiān)察執(zhí)行垂直管理制度。在五中全會(huì)過(guò)后，環(huán)保系統(tǒng)的管理部門(mén)迅速展開(kāi)了一系列的行動(dòng)。首當(dāng)其充的就是對(duì)各級(jí)環(huán)保工作人員進(jìn)行摸底調(diào)查，通過(guò)這一系列的行動(dòng)更加堅(jiān)定了環(huán)保工作人員進(jìn)行人力資源管理創(chuàng)新改革的決心。環(huán)保行業(yè)的工作人員也相信能在新的管理體系下做更高質(zhì)量的環(huán)保工作，還給人民一個(gè)美麗的居住環(huán)境。但是環(huán)保垂直管理制度在實(shí)行過(guò)程中卻引起了不法分子的注意，一些不法分子想在環(huán)保垂直管理上打歪主意。首先是在一些地方設(shè)置一些環(huán)保分局，但是這些分局僅有兩到三名工作人員；還有就是一些只有20人左右的在編工作人員的環(huán)保局要設(shè)置觀察室、分析室、綜合室等多個(gè)室內(nèi)機(jī)構(gòu)，大量的國(guó)家資金被用于投資卻無(wú)人使用；而且有些地方只有建立一個(gè)大氣觀測(cè)室就要配備一個(gè)科長(zhǎng)以及兩到三名副科長(zhǎng)。一個(gè)科長(zhǎng)以及兩到三名副科長(zhǎng)這種1+3＜1或者1+2＜1的模式造成大量“有心人”出現(xiàn)可乘之機(jī)。以上本人所說(shuō)的幾種情況都造成了當(dāng)官人數(shù)多，辦實(shí)事人數(shù)少的情況。因?yàn)檫@種情況使得大量人員處于當(dāng)官兒狀態(tài)，拿著不符合自己付出的工資，享受著不符合自己付出的權(quán)利。而那些真正干實(shí)事的人也沒(méi)得到應(yīng)得的工資及待遇。

2.3 環(huán)保企業(yè)難以招聘到高素質(zhì)的專(zhuān)業(yè)人才

國(guó)家對(duì)于環(huán)保行業(yè)的要求越來(lái)越高，所以企業(yè)環(huán)保技術(shù)必須與世界接軌，而目前環(huán)保行業(yè)的研發(fā)能力有待提升，這就需要我們的企業(yè)招聘多方位的高素質(zhì)的專(zhuān)業(yè)人才。但是由于環(huán)保行業(yè)是一個(gè)新興的行業(yè)，青少年對(duì)此行業(yè)的了解少之又少。而且環(huán)保專(zhuān)業(yè)課程在高等院校的開(kāi)設(shè)也比較少，所以就導(dǎo)致專(zhuān)業(yè)人才短缺嚴(yán)重的問(wèn)題。不過(guò)最近幾年，環(huán)保也由原本的冷門(mén)專(zhuān)業(yè)變成了就業(yè)前景好的優(yōu)勢(shì)專(zhuān)業(yè)，所以專(zhuān)業(yè)的人才也在不斷增多。但是就目前部分環(huán)保企業(yè)的反饋來(lái)看，這些環(huán)保專(zhuān)業(yè)的畢業(yè)生雖然有著很多的理論知識(shí)，但是在實(shí)踐上面還是有些落后，常常出現(xiàn)會(huì)理論不會(huì)實(shí)踐的時(shí)候。除了這些原因，環(huán)保企業(yè)難以招到高素質(zhì)的專(zhuān)業(yè)人才的另一個(gè)原因就是環(huán)保行業(yè)是個(gè)迅速新起的行業(yè)。我們可以發(fā)現(xiàn)，環(huán)保行業(yè)的興起估計(jì)就是在這三四年左右，而在這么短的時(shí)間內(nèi)興起需要的大量專(zhuān)業(yè)人才完全沒(méi)來(lái)得及培養(yǎng)出來(lái)。環(huán)保行業(yè)這種人員比例的大量失調(diào)也是導(dǎo)致企業(yè)無(wú)法招到合適員工的原因之一。但是我認(rèn)為最重要的原因還是由于人們對(duì)于環(huán)保行業(yè)的輕視問(wèn)題。在環(huán)保引起人們注意之前，環(huán)保行業(yè)的發(fā)展是非常艱難的。所以針對(duì)目前這種環(huán)保行業(yè)人力資源短缺問(wèn)題，我希望社會(huì)各界人士能夠多多給與關(guān)注，能夠呼吁更多的有志青年投入到環(huán)保事業(yè)當(dāng)中去。

3 有關(guān)環(huán)保系統(tǒng)人力資源管理的創(chuàng)新策略

目前環(huán)保系統(tǒng)人力資源管理所秉承的宗旨是在用人機(jī)制上把“以人為本”為前提，對(duì)于管理機(jī)制要做到合理、公平、公正，以實(shí)現(xiàn)環(huán)保系統(tǒng)人力資源管理的全球化，現(xiàn)代化，科學(xué)化。

3.1 首先要在人員的選擇上實(shí)現(xiàn)“以人為本”實(shí)施現(xiàn)代化管理機(jī)制

目前新型的人力資源管理的觀點(diǎn)是：對(duì)人才進(jìn)行合理分配，同時(shí)要進(jìn)行全面管理，能夠最大限度地開(kāi)發(fā)人員的才能。首先是要培養(yǎng)一個(gè)專(zhuān)業(yè)素質(zhì)能力過(guò)硬，人品高尚的專(zhuān)業(yè)隊(duì)伍。環(huán)保行業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)和工作人員應(yīng)該具有很高的道德修養(yǎng)，做人清正廉潔，能為下屬做好表率工作。其次，應(yīng)該多加組織環(huán)保行業(yè)工作人員進(jìn)行培訓(xùn)，要讓職工多學(xué)習(xí)，多合作，使得這支隊(duì)伍變成凝聚力較高的隊(duì)伍。而對(duì)于領(lǐng)導(dǎo)來(lái)說(shuō)應(yīng)該至少做到以下幾點(diǎn)：1.不把職工當(dāng)作下屬或者是打工的。平等對(duì)待工作人員，給予他們應(yīng)有的尊重和信任，同時(shí)要注重調(diào)動(dòng)職工工作的熱情以及積極性，使工作人員熱愛(ài)這個(gè)行業(yè)。2.保持以人為本的心態(tài)，具備一雙慧眼，能夠挖掘人才的潛能；同時(shí)制定合理獎(jiǎng)勵(lì)方案，鼓勵(lì)職工良性競(jìng)爭(zhēng)，互相幫助，互相發(fā)展，雙方共贏。但是對(duì)于工作人員也要嚴(yán)格要求，不能寬松對(duì)待工作。3.大膽啟用新人。對(duì)于一些剛剛畢業(yè)的大學(xué)生，要采取鼓勵(lì)的措施，并且給予他們表現(xiàn)自己的機(jī)會(huì)。

3.2 制定合理，公開(kāi)，公平，透明的工資標(biāo)準(zhǔn)

為了促進(jìn)環(huán)保行業(yè)的發(fā)展，很多地方都實(shí)施了績(jī)效考核制度。而績(jī)效考核制度中最關(guān)鍵的就是薪資待遇。工資是否該公開(kāi)呢？這個(gè)問(wèn)題有著很大的爭(zhēng)議。對(duì)于本人來(lái)說(shuō)，我認(rèn)為應(yīng)當(dāng)公開(kāi)。因?yàn)楹芏嗖块T(mén)由于不公開(kāi)工資會(huì)出現(xiàn)一些負(fù)面問(wèn)題。如果不公開(kāi)薪資，很多員工就會(huì)對(duì)此產(chǎn)生好奇心，甚至?xí)l(fā)不當(dāng)?shù)妮浾摗Ｓ捎诠べY不公開(kāi)，很容易導(dǎo)致員工之間相互猜測(cè)，相互打聽(tīng)；并且總是認(rèn)為工資的多少毫無(wú)依據(jù)，這樣會(huì)引發(fā)同事之間的矛盾，破壞公司員工之間的團(tuán)結(jié)性。所以我認(rèn)為應(yīng)制定合理并透明的工資標(biāo)準(zhǔn)，公開(kāi)員工薪資，這樣做也具有一定的激勵(lì)作用。例如通過(guò)員工之間良性的競(jìng)爭(zhēng)，會(huì)促進(jìn)員工發(fā)展，營(yíng)造一種共贏的積極氛圍。而且通過(guò)公開(kāi)薪資的做法，能夠讓工作人員看到管理部門(mén)的公平公正，也能促進(jìn)工作人員對(duì)管理部門(mén)的信任增加。如果工作人員能夠?qū)芾聿块T(mén)進(jìn)行充分信任，那么管理部門(mén)的工作的順利實(shí)施也會(huì)容易的很多。

3.3 建立更加個(gè)性化、更具吸引力的激勵(lì)機(jī)制，多渠道吸收人才

任何一個(gè)行業(yè)的創(chuàng)新發(fā)展都離不開(kāi)基層員工的努力與奮斗，對(duì)于企業(yè)的優(yōu)秀員工更應(yīng)該執(zhí)行一些特殊的獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制來(lái)保持員工的工作熱情。首先要?jiǎng)?chuàng)立多種多樣的獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制。一般來(lái)說(shuō)，企業(yè)的獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制都是“工資＋獎(jiǎng)金”的模式，其實(shí)除去獎(jiǎng)金之外的一些獎(jiǎng)勵(lì)模式例如升職、旅游、休假等也是非常受員工歡迎的。人的需求是動(dòng)態(tài)的、復(fù)雜的，只有符合人們需求的獎(jiǎng)勵(lì)才是真正被人們所喜愛(ài)的。通過(guò)建立與員工績(jī)效掛鉤的，不是人人皆有的福利來(lái)激勵(lì)員工，我相信這個(gè)效果應(yīng)該比“工資＋獎(jiǎng)金”的模式更吸引員工。

除卻利用個(gè)性化的獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制來(lái)維護(hù)員工對(duì)工作的熱情以外，還應(yīng)該從多種渠道吸引優(yōu)秀的人才。網(wǎng)絡(luò)招聘作為一個(gè)新興的人才交流渠道,具有使用方便,信息傳播快捷,反饋迅速,一個(gè)交費(fèi)時(shí)間內(nèi)不限使用次數(shù)的優(yōu)點(diǎn),隨著中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)的快速發(fā)展,其優(yōu)勢(shì)將會(huì)日益明顯;而從目前使用實(shí)際情況來(lái)看,它的缺點(diǎn)是受上網(wǎng)人數(shù)與類(lèi)型影響,以IT專(zhuān)業(yè)技術(shù)類(lèi)、文職類(lèi)、財(cái)務(wù)類(lèi)及公共管理類(lèi)等人才招聘效果較好，對(duì)環(huán)保行業(yè)人才招聘并不理想。招收優(yōu)秀的人才不應(yīng)該拘泥于人才的來(lái)源渠道，所以不管是人才市場(chǎng)、報(bào)刊廣告、互聯(lián)網(wǎng)、獵頭公司、熟人推薦等都是有效的人才招聘渠道。

環(huán)保行業(yè)健康發(fā)展的關(guān)鍵在于能否進(jìn)一步進(jìn)行環(huán)保行業(yè)人力資源管理創(chuàng)新。本人堅(jiān)信通過(guò)國(guó)家和企業(yè)的一系列共同努力，環(huán)保行業(yè)的人力資源管理創(chuàng)新一定會(huì)實(shí)現(xiàn)，環(huán)保行業(yè)也會(huì)得到更進(jìn)一步的發(fā)展。