企業(yè)文化的建設(shè)與管理淺探

文/鄭寶剛，開(kāi)灤集團(tuán)煤業(yè)分公司

企業(yè)文化是企業(yè)經(jīng)營(yíng)的源泉和動(dòng)力，一種優(yōu)秀的企業(yè)文化能夠提高企業(yè)的凝聚力和工作人員的向心力，激發(fā)工作的熱情和對(duì)生活的向往，從而直接提高了企業(yè)的綜合實(shí)力和競(jìng)爭(zhēng)力。如果企業(yè)缺少了相應(yīng)的文化，就會(huì)導(dǎo)致企業(yè)的經(jīng)營(yíng)不當(dāng)，工作人員消極怠慢，企業(yè)也就喪失了市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的優(yōu)勢(shì)。所以為了企業(yè)能夠長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展提供有力的保障，企業(yè)文化建設(shè)在企業(yè)管理中就必須發(fā)揮應(yīng)有的作用。本文則通過(guò)如何建設(shè)企業(yè)文化以促進(jìn)企業(yè)管理的進(jìn)步展開(kāi)闡述。

1 加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)的必要性

1.1 加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)是提高企業(yè)管理能力的重要舉措

在當(dāng)代的社會(huì)上，不同的經(jīng)營(yíng)得當(dāng)?shù)钠髽I(yè)對(duì)其管理中都含有優(yōu)秀的充滿特色的文化建設(shè)。其原因是因?yàn)橛捎谄髽I(yè)的性質(zhì)不同，發(fā)展的過(guò)程、經(jīng)濟(jì)實(shí)力、領(lǐng)導(dǎo)員工的結(jié)構(gòu)等因素所影響。從企業(yè)文化建設(shè)過(guò)程上看，企業(yè)文化建設(shè)是管理人員智慧的結(jié)晶，管理層積極實(shí)行并提高員工的認(rèn)同感。基于此企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)人才要通過(guò)文化建設(shè)增強(qiáng)企業(yè)的綜合實(shí)力，持有良好的發(fā)展目光清楚認(rèn)識(shí)到企業(yè)文化建設(shè)的優(yōu)點(diǎn)，將其作為企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的重點(diǎn)，以先進(jìn)的自覺(jué)性起到了帶頭作用，統(tǒng)籌兼顧推進(jìn)企業(yè)取得顯著的成果。只有不斷的創(chuàng)新才能夠在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)當(dāng)中長(zhǎng)久的發(fā)展下去。

1.2 加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)有利于全面促進(jìn)員工素質(zhì)

企業(yè)的核心應(yīng)當(dāng)圍繞著以人為本，發(fā)展的方向也應(yīng)當(dāng)以人為核心，采用科學(xué)高效的管理方式逐漸提高員工的工作能力和思想上的進(jìn)步，使得員工對(duì)企業(yè)的文化精神產(chǎn)生一定的認(rèn)同感和歸屬感。同時(shí)還能樹(shù)立責(zé)任意識(shí)，為企業(yè)贏得更高的經(jīng)濟(jì)效益。

1.3 加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)能夠有效的提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力

在知識(shí)競(jìng)爭(zhēng)發(fā)展的時(shí)代，隨著市場(chǎng)的不斷變化和日益競(jìng)爭(zhēng)激烈的環(huán)境，文化在企業(yè)中也逐漸彰顯出作用。當(dāng)前產(chǎn)品之間的競(jìng)爭(zhēng)就是文化的相互競(jìng)爭(zhēng)，企業(yè)在市場(chǎng)景恒當(dāng)中只有不斷提高綜合實(shí)力和核心競(jìng)爭(zhēng)力，抓住發(fā)展的機(jī)會(huì)再能占據(jù)有利地位。要想提高企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力就必須發(fā)揮好企業(yè)文化的作用，企業(yè)文化能夠幫助企業(yè)解決困難，并在此基礎(chǔ)上進(jìn)一步的深化改革適應(yīng)時(shí)代的發(fā)展需要，發(fā)揮出企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。

2 企業(yè)文化建設(shè)中存在的問(wèn)題

2.1 企業(yè)管理者文化建設(shè)沒(méi)有給予足夠的重視

針對(duì)于大量的企業(yè)特別是中小企業(yè)說(shuō)，企業(yè)的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)主要是準(zhǔn)求更高的利益實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益。因此在正常的經(jīng)營(yíng)當(dāng)中對(duì)企業(yè)文化建設(shè)并沒(méi)有足夠的重視，只是關(guān)注于企業(yè)的盈利情況。在知識(shí)發(fā)展的時(shí)代，各種管理思想相互交匯貫通，文化建設(shè)對(duì)企業(yè)的進(jìn)步和未來(lái)發(fā)展的方向有著非常重要的地位，但是大多數(shù)企業(yè)沒(méi)有完全認(rèn)識(shí)到這一問(wèn)題，導(dǎo)致了企業(yè)的發(fā)展過(guò)于緩慢。企業(yè)文化體系也無(wú)法建立起來(lái)。

2.2 重視企業(yè)文化形式忽略了內(nèi)涵

當(dāng)前一些企業(yè)雖然認(rèn)識(shí)到了企業(yè)文化的重要性，但是只是單純的認(rèn)為企業(yè)文化建設(shè)就是宣傳企業(yè)形象，不能夠認(rèn)識(shí)到實(shí)質(zhì)的問(wèn)題，在實(shí)行時(shí)注重員工服裝、標(biāo)注、品牌形象等等忽略了企業(yè)文化的精髓，缺少了精神上的豐富。

3 加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)的對(duì)策

3.1 提高認(rèn)識(shí)，加強(qiáng)文化建設(shè)的領(lǐng)導(dǎo)

企業(yè)文化建設(shè)在企業(yè)的發(fā)展的過(guò)程中發(fā)揮了重要的作用，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)不僅能夠起到榜樣作用還是文化的實(shí)踐者。所以領(lǐng)導(dǎo)人員必須將工作的方向放在思想建設(shè)方面。企業(yè)文化建設(shè)的完善與否關(guān)乎著企業(yè)的成長(zhǎng)和發(fā)展，將文化建設(shè)和管理相結(jié)合制定合理的計(jì)劃，充分發(fā)揮企業(yè)黨組織的影響力，為企業(yè)文化發(fā)展指明正確的方向。

3.2 豐富企業(yè)文化內(nèi)容，體現(xiàn)自身特色

企業(yè)的文化建設(shè)需要擁有明確的方向，有了方向才能夠根據(jù)其進(jìn)行相應(yīng)的工作。在時(shí)間的過(guò)程中要結(jié)合時(shí)代的發(fā)展對(duì)自身不斷改進(jìn)和優(yōu)化，豐富企業(yè)的文化內(nèi)容使其更具有時(shí)代的特征。通過(guò)豐富企業(yè)文化的內(nèi)容協(xié)調(diào)員工之間的相互關(guān)系，調(diào)動(dòng)其積極性，長(zhǎng)此以往企業(yè)的效率才會(huì)得到改善，生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)才能夠更加高效與規(guī)模化。同時(shí)企業(yè)由于自身的基礎(chǔ)不同，文化特色也應(yīng)當(dāng)不同，文化建設(shè)需要企業(yè)結(jié)合自身的文化特點(diǎn)深入基層樹(shù)立自己的核心價(jià)值體系，以促進(jìn)企業(yè)在競(jìng)爭(zhēng)中脫穎而出。

4 結(jié)語(yǔ)

總之，企業(yè)要想在競(jìng)爭(zhēng)中不被淘汰，時(shí)代的要求和市場(chǎng)的影響下企業(yè)必須不斷提高自身的綜合實(shí)力和核心競(jìng)爭(zhēng)力，基于此就必須發(fā)展文化建設(shè)以促進(jìn)管理水平的有效提高，只有將二者良好的協(xié)調(diào)控制好，企業(yè)才能獲得更好的經(jīng)濟(jì)效益。