企業人力資源開發和培訓優化策略研究

文/徐靜，中石化勝利油田現河采油廠王崗采油管理區

在采油廠所有的資源中，人力資源是最為重要的一項資源。之間的競爭說到底就是人力資源之間的競爭。加強對人力資源的管理，將人力資源的價值最大限度發揮出來，是采油廠提升競爭力的一個重要手段。就現階段采油廠資源管理現狀來看，人力資源管理還存在諸多問題。本文在此基礎上，就如何對其進行優化管理展開論述。

1 人力資源管理概述

人力資源管理，是對科學有效的方法充分利用，進而讓人、事、物形成融洽的關系，并且在此基礎上實施規范合理的協調、組織、培訓以及調配，讓物力與人力之間維持平衡狀態。最終，通過以上步驟實現組織目標，為帶來巨大的經濟效益，讓在激烈的競爭中能夠長期穩健地發展下去。另外，優化人力資源管理，主要有以下三種目標：其一，優化內、外部結構，追求整體效應；其二，追求人才，提升綜合實力；其三，增強活力，創造最優效益。

2 目前采油廠人力資源管理存在的問題

2.1 管理思想觀念落后

傳統的人力資源管理方法存在很大的局限性，例如刻意追求成本最小化、利潤最大化，而忽略了管理是否合理，員工對薪資是否滿意，培訓項目是否順利實施等。刻意對追求成本最小化與利潤最大化往往不能讓采油在激烈的競爭中長期站穩腳跟，管理不具合理性往往會給采油帶來巨大的經濟損失。員工薪資不滿意以及培訓不能有效實施往往會造成采油人才流失，從而讓采油陷入僵局，甚至致使采油轉產甚至陷入改制的局面。

2.2 采油基礎工作相對薄弱

目前，采油基礎工作相對薄弱，例如存在有些采油管理部門的統計資料不具準確性，計量、標準化以及勞動定額等一系列工作沒有得到采油人力資源管理層的充分重視，在效績考核中所用到的參考數據顯得非常隨意，沒有很好地體現出真實性與科學性。另外，在實行管理制度的時候，往往存在很多的盲目。例如管理制度過于零散化，管理部門特別注重自身的利益，而忽略了員工的利益，進而經常引發管理部門和員工之間的矛盾越來越深，最終致使大量人才流失。

2.3 沒有建立適應市場的管理制度

主要體現在權力、責任與利益三者的關系不明確也不融洽，權力劃分不規范、責任分配不合理、激勵措施不具完善性等。在對人力資源管理者進行激勵與約束中，往往不能夠讓二者之間達到一個平衡，從而致使賞罰機制不具公平性與公正性。另外，最明顯的缺陷就是采油所構建的管理制度不能夠很好地適應經濟市場，往往存在上級對下級命令模式的管理體制，這種管理體制在很大程度上限制了采油的良性發展。

3 優化采油廠人力資源管理的有效對策

3.1 提出完善性的培訓管理要求

第一，采油廠領導要充分重視對采油員工的培訓管理，要將培訓管理當作一份能夠提升員工自身素質與強化隊伍建設的基礎工作。并充分保障組織決策的正確性，充分落實資金的充足性，以此推動培訓管理的不斷進步。第二，在培訓過程中，采油應該將的發展現狀、的實際生產以及采油員工的發展需求充分聯系起來，讓培訓內容更豐富，讓培訓形式更新穎，讓培訓方法更創新。第三，采油廠在對采油員工實施采油培訓時，應該充分注重培訓的實效性，進而考核采油員工培訓技能是否有所提升、知識儲備是否日益充足等。第四，培訓管理需要滿足三個需求：一是采油廠發展需求；二是業務飽和需求；三是采油員工發展需求。

3.2 實施具有實效性與科學性的培訓形式與方法

在培養形式方面，想要體現出實效性與科學性，便需要結合采油廠的實際情況，利用優化的培訓資源，做到外培與內訓相結合的完善培訓，并且在培訓現場中設立技能表演、技能練習、技能比賽以及鑒定考核等培訓形式，以此展現培訓形式的多元化與創新化。在培訓方法方面，需要將培訓講課、角色扮演、案例分析、現場觀摩等方法充分結合在一起，并選擇合理的培訓方法融入到培訓形式當中去，以此體現出培訓形式與方法的實效性與科學性。

3.3 構建系統化的培訓機制，實現全面優化人力資源管理

首先需要提升采油員工參與培訓的積極性，讓他們充分認識到參與培訓的重要性與必要性。其次，在培訓過程中，培訓員應該將發展優良的采油廠作為學習對象，通過對比認識到自身的不足，以此讓參與培訓的采油人員能夠充分認識到提升自身素質與自身技能的重要性。最后，采油廠要不斷提升培訓服務的質量，積極研發并優化培訓課程、引進高水平的培訓人才，讓采油廠的培訓工作得到充分有效的保障，進而實現全面優化人力資源管理。

4 結語

綜上所述，采油廠的人力資源管理是一項比較復雜的系統工程，企業領導以及管理人員要予以重視，找到當前人力資源管理低效的原因再采取針對性的措施，實現人力資源管理的規范化、標準化和制度化。