事業單位人力資源管理方面存在的問題研究

文/李娜，秦皇島市創業貸款擔保中心

隨著社會經濟的持續發展，人力資源管理逐漸成為企業發展的核心資源。事業單位是國家機構組成的重要部分，是我國綜合國力發展的保障，對我國社會經濟的持續發展提供了很大的幫助，而人力資源管理作為事業單位的核心部門，它的管理效率將會直接影響到單位的發展效率，進而影響國家的發展。近年來，由于國家漸漸的認識到人力資源管理的重要性，對它進行了多方面的改革和創新，使得人力資源管理的效率有了很大的提升，但是它在發展的過程中依舊存在著很大的問題，這些問題的出現阻礙了事業單位前進的腳步，所以我們要對這些問題進行分析并提出一些可行性建議。

1 事業單位人力資源管理存在的問題分析

1.1 管理觀念落后

自我國改革開放以來，社會經濟體系進行了多次的改革，也產生了很大的變化，但是人力資源管理方面卻沒有體現出多大的變化，依舊遵循著傳統的管理理念，所以，目前人力資源管理的主要問題就體現為管理理念過于陳舊，缺乏創新。雖然很多事業單位都在對管理進行改革，但或許是改革力度不大，或許是改革方向不對，總之各方面的原因都導致人力資源管理方面的改革沒有達到既定的效果。而且受傳統管理理念的影響，很多管理者沒有清晰的認識到管理的本質，這就使得日常工作中出現了很多的問題，導致事業單位的工作效率停滯不前。

1.2 缺乏行之有效的激勵機制

雖然我國人力資源管理的理念和模式都在不斷的進步，但是很多事業單位都沒有及時建立起一套與時俱進的激勵機制。他們都在沿用以前的激勵機制，不能適應時代的需求，達不到預期的效果，激勵手段太過于單一，員工的工資都是根據職位高低和技術等級來確定，其他的一些精神激勵也都只是流于形式，更有一些考核制度缺乏完善，影響事業單位的人員管理。

1.3 缺乏科學的崗位配置體系

人力資源管理中比較重要的一點就是崗位設置，只有把每個員工安排在最適合他們的崗位上，他們才會發揮出自己最大的效益，才能促進事業單位的發展。然而目前很多的事業單位并沒有建立特別完善的崗位體系，導致事業單位在人力資源的配置過程中出現了一些比較復雜的問題。首先，現在的崗位設置太過于隨性，缺乏一個統一的標準，導致單位員工心情浮躁，工作效率低下；其次就是目前的崗位設置結構不合理，他們在進行人員分配時并沒有對組織結構、職能、個人素質等進行綜合分析，就草率做出決定；最后，崗位的配置不能及時更新，導致單位的整體工作延后，影響事業單位的整體發展。

1.4 缺乏現代化的人力資源管理人才，也缺乏對員工的培訓

事業單位的發展離不開有才能，有經驗的人才，同樣，人力資源管理的改革和創新也需要高層次、高技能的復合型人才，然而，目前的人力資源管理人才比較缺乏，導致人力資源管理的改革力度達不到要求。除此之外，事業單位對員工的培訓也是比較欠缺的，雖然員工們在學校中接受過很多的教育和培訓，但是他們缺乏實戰，缺乏對事業的了解，他們的專業能力還沒有達到一定的水平，這些都會影響到人力資源的管理。

2 提高事業單位人力資源管理效率的策略探討

2.1 改變管理理念

管理理念的改革和創新有利于事業單位的快速發展。事業單位要做到迅速發展，工作人員才是核心，所以，必須要培養出有能力，有經驗的技術型人才，才能促進單位更好的發展，因此，管理者們必須要及時的轉換觀念，注重人才的培養和開發，堅持“以人為本”的管理理念，不斷的在此基礎上改革和創新，使得它更貼近時代發展。

2.2 完善人力資源管理激勵機制

首先要豐富激勵手段，不能再運用傳統僅僅局限于工資、獎金的激勵機制，應該適當的豐富一下激勵形式。在平時的激勵過程中，除了要多關注員工的工資、獎金、提成等物質方面的東西，還應該多注重一下員工的精神和道德方面，一方面要深入了解員工的生活，從他們的需求方面進行激勵，可通過一些適當的學習和培訓來激發他們的工作積極性，主動性；另一方面，平時在工作之余可宣傳一些道德案例，讓員工從案例中學到些東西，也可以為他們宣傳一些道德模范，讓他們通過學習模范來提升自身的道德意識。其次就是規范事業單位的考核競爭制度，要不斷的對其的修改和完善，使得考核制度完全的達到公平公正?？傊?，無論是從精神道德方面還是考核制度方面，管理者都要不斷的創新，多采取一些豐富有效的激勵形式來促進員工，從而提高事業單位的人力資源管理效率。

2.3 構建科學的崗位設置體系

崗位設置的合理高效是事業單位發展的重要條件之一，管理者必須要把崗位組織結構、人力資源分布以及事業單位的發展等各個方面都考慮進去，通過全方位的分析來構建完善的崗位設置體系。在崗位設置過程中要嚴格按照單位的業務發展需求來規定，并由人事管理部門統一制定設置方案，這整個過程都要做到公平公正公開，讓所有員工都有知情權和表達權。

2.4 引進現代化的人力資源管理人才，并加強管理

事業單位要想發展的更迅速，更長遠，就必須要多引進一些現代化的人力資源管理人才，讓他們通過自己的能力來深化事業單位的人力資源管理，建立一些完善的制度體系，為單位發展做出貢獻。不僅要引進大量的人才，還得對他們進行定期與不定期的培訓和考核，加強他們個人的綜合素質。

3 總結語

總之，人力資源管理是事業單位發展的一個重要部門，而.員工更是單位發展的關鍵。所以在平時的實踐工作中，管理者必須要不斷分析和總結工作中出現的一些問題，并從各個方面來考慮，提出最合理有效的對策來提高管理水平，從而促進事業單位的發展。