對基層共青團組織建設的幾點思考

文/高馨，唐山市路南區開灤唐山社區服務中心

做好共青團的工作，不僅要從思想上重視，從關鍵把握，從細處著力，更重要的是在各項工作中不斷創新，不斷改進，持之以恒、行之有效的開展，只有這樣才能檢驗工作效果，不斷增強團組織工作的針對性和效果。團員青年是企業未來發展的頂梁柱，新時期的團青隊伍是一個視野開闊但又思想活躍的群體，如果對這一群體進行有效疏導，這些年輕的資源就很可能得不到最大程度的整合和發揮，轉而變為一盤散沙。因此，如何調動他們的工作積極性，使之熱愛崗位，熱愛學習，除了物質上的滿足，精神上的鼓勵與肯定也不容忽視。

1 基層共青團組織建設工作有待提高

當前，隨著企業后勤社區社會化移交工作的不斷深入，企業改革轉型深度推進，經營指標、人員安置、思想穩定等多方面壓力集中。因此，通過結合團員青年隊伍和單位、崗位實際，不斷舉辦各類豐富多彩的活動，讓大家的思維方式和綜合應變能力得以提高，使基層團干的思想和素質得到不斷提升和進步，為企業長遠建設發展奠定堅實基礎。而在團組織工作中也存在著一些不同忽視的問題，這些問題因為企業后勤單位特殊的工作環境和形勢而形成，有待在今后的工作中加以改進與提高。

1.1 團干部的工作能力和積極性有待提高

目前的團干部大都是兼職，而且有一部分是一線操作崗位，團的工作多少會影響本職工作，而且只有付出，少有回報，導致一些團干部工作的熱情和積極性不強，因此，團工作時間和進度難以保證。加之，為了適應青年隊伍訴求和特點，團組織工作形式要求突破、新穎、簡潔，開展團的活動要求有一定的計算機操作技術和軟件編輯水平，因此，對團干部的創新能力和知識水平和覆蓋面都是全新的挑戰，個人綜合素質有待提高。

1.2 團組織的覆蓋范圍和活動影響力有待提高

由于企業后勤單位負責市區及周邊區域企業居民小區的“三供一業”服務，因此工作覆蓋面廣泛，人員分散。團組織但從數字上看團青人數眾多，但在實際工作中，青年較為分散，每個班組中平均不超過2人，團組織工作很難持續圍繞每個區科中心工作，跟上工作任務目標的步伐，與之相互配合，相互促進。另外，受時間、地點、資金等因素影響，其組織的活動大多利用業余時間，內容一般以文化娛樂活動為主，勞動競賽、知識技能培訓為輔，開展有持續影響力的大型活動難度較大，需要基層團組織聯合起來，發揮優勢，開展相互促進，共融共同的創新性活動。

1.3 團組織對團員青年的吸引力不強

隨著社會觀念的不斷變化，團員青年思維活躍，視野開闊，新需求激增。青年的價值取向和評價標準趨多元化，對團組織的認同程度各不相同。部分團員青年平時缺少理論學習，對團組織的政治地位認識不夠。同時，由于團組織工作方法、活動形式較為延續傳統，活動的創新性、趣味性、知識性等受到局限，造成工作被動，未能產生較大的吸引力，導致團員青年對團組織活動不熱心，參與積極性不高。所以，共青團組織要在新形勢下有所作為，獲得更多的活動和發展空間，就必須敢于創新、善于創新，在創新中拓展新的天地，走“團字精品”之路，逐漸形成具有企業特色的品牌活動。

2 樹立三種觀念，實現三個轉變

作為企業的新生力量，基層共青團組織如何在企業發展的大環境下發揮更大作用，就要提高基層團組織建設的工作力度，樹立三種觀念，實現三個轉變。

2.1 要樹立科學發展觀念，實現團組織工作立體型轉變

要在規范日常團組織管理的基礎上，加強團內考核制度建設，堅持定期開展必要的團內學習和制度考核。通過健全和完善團干部考核激勵政策，確保團的活動質量和工作效率。團組織在提高團干部隊伍建設力度。要主動橫向聯合，充分利用上級團組織、基層兄弟單位團組織、本單位區科行政、工會等的組織優勢、資金優勢和團員青年的體能優勢、智力優勢，強強聯合，實現多條腿走路，為活動開展的物資和人員保障打好基礎。

2.2 要樹立注重效果的觀念，實現工作重心務實型轉變

企業內部所有組織和成員都應緊緊圍繞生產經營的總任務，以追求最佳績效為先，團組織也不例外。因此，團的工作必須滲透到企業生產經營的各個環節，必須與生產融為一體，相互協作，相互提高。通過找準適合企業、區科班組特點并得到廣大團員青年認可的有效載體，使團建工作主動適應企業、生產經營需要。開展團的工作要針對企業的生產經營有的放矢，并致力于為廣大團員青年辦實事，解決事跡訴求。因此圍繞各類主題展開活動，面可大可小，但是著力點一定要少而精，確保團組織發揮其作用，逐步提高團建工作的整體水平。

2.3 要樹立創新求變的觀念，實現組織生活多元型轉變

團組織工作要結合當前企業發展形勢與現狀，要全面創新思想觀念、工作方法、管理和運行機制等，不斷增強團員青年強烈的事業心和使命感。團干部的精神狀態和工作能力直接關系到團組織的生存和發展。要從團員青年中來，到團員青年中去，注重汲取青年人的智慧，集思廣益，提高自身素養和組織效率。團的活動要破除狹隘的“封閉”思想，實現“靈活性”、“多樣性”和“小型化”、“分散化”、“趣味化”。 同時，要加大與兄弟單位的聯系，增加團員青年與外界溝通、交流、表現的機會，擴大團活動的影響力和廣度。

3 結束語

事實表明，團的各項活動的吸引與否，是要把活動放到團員青年中經受檢驗，才能得以發展和提高。要要不斷探索團的工作方式，從企業所需、青年訴求、團力所及出發，選好項目，形成系統，規范體系充分調動基層團支部、團小組和青年骨干的積極性，在服務上做到由“被動型”向“主動型”轉變，切實把維護青年利益、滿足青年需求、促進青年成長作為團組織服務青年的核心內容。要多看、多聽、多想、多做，想青年之所想，及青年之所及，為團員青年搭建更多更好的展示舞臺，幫助引導團員青年圍繞企業中心工作奉獻青春、愛崗敬業、成長成才，為企業培養和鍛煉出一支團結向上，朝氣蓬勃，創新創效的青年隊伍，為企業轉型發展提供持續強大的后備人才保障。