企業財務內部控制如何精細化管理？

文 /曾俊平

精細化管理是系統性管理理念，將精細化管理理念引入財務管理中，是對傳統財務管理方式的變革，有利于促進財務管理工作的順利開展。企業管理者必須改變傳統粗放式的管理方式，樹立精細化管理意識，將內部控制為紐帶，指導財務管理工作，本文簡要介紹了財務內控精細化管理的概念，闡述了企業財務管理基本內容，指出現階段我國企業財管理中主要存在的問題，提出企業財務內控精細化管理的關鍵要點。旨在進一步規范企業財務內控管理工作。

隨著經濟與產業結構轉性發展，企業面臨新一輪的內部管理調整。內部財務管理控制體系建設成為企業轉型的關鍵。只有不斷健全完善企業內控管理體系，才能實現對經濟運行等綜合方面的有效調節控制目標。

目前企業受到經濟活動復雜性的限制，我國部分企業財務管理急需進一步優化，本文通過分析精細化管理的內涵，探究構建精細化管理體系的措施。

財務內控精細化管理的意義

精細化管理在企業財務管理中具有重要的應用價值，財務精細化管理在我國各類企業中得到廣泛的應用。財務精細化管理具有智能化，系統化等特征。要求財務管理部門對每個環節進行細致工作，對財務工作流程進行優化，制定責任制度及績效考核制度。

現階段我國企業財務精細化管理并未形成成熟的體系，對財務內控工作進行精細化管理是企業發展的必然選擇。

中小企業財務管理工作具有明顯的特征，企業應不斷優化財務工作，進一步提高企業財務應對風險能力。增強企業市場競爭力。企業財務管理基本內容包括資金管理、籌投資管理、盈利管理等。

我國中小企業是國民經濟的主要構成部分，總體發展相對遲滯，其主要原因為政府支持力度不足，產業結構調整力度不夠。現階段非共有企業發展速率較快，中小企業所有制結構多樣，但企業發展存在較大的地域差異，優勢地區集中是主要外在表現。需要制定以點帶面的發展策略，目前我國很多中小企業不具備與大型企業競爭的能力，需要轉變思想，才能在激烈的市場競爭中穩定發展。

企業財務內控中的問題

根據企業實際需求不斷完善內部財務控制機制，才能促進企業的持續發展。中小企業內部財務控制建設存在一定的問題，主要體現在企業內部控制意識缺乏，主觀忽視內控機制的重要性。內部財務控制建設缺乏保障，無相對健全的組織機構，內部控制財務關系到企業的未來發展，必須突出內控財務的重要性。

內部審計能對財務機制的真實性進行審查，及時指出存在的缺陷及潛在的風險。相對完善的法人治理企業應下設審計部門，審計部門不能并入財務部門，一些中小企業內部審計工作主要集中于財務會計業務方面，導致業務流程缺乏合理性，引發潛在的管理風險。

目前企業開展經營管理工作范圍不斷擴大，要想謀求長期穩定發展，需整個各種資源，應充分利用計算機網絡技術，但中小型企業資金能力有限，財務管理信息化建設存在較大的短板，中小型企業推進信息化建設中缺乏全面系統性。無法保證企業信息安全。增加了企業財務管理風險。

企業財務內控精細化管理策略

中小型企業法人治理結構不完善，應不斷對企業治理結構進行完善。隨著我國現代企業管理制度強化，很多企業充分認識到公司治理結構的重要作用。應繼續推進改革，結合企業實際情況，制定詳細的激勵措施，引入職業經理人制度，使其更具職業化。現階段中小型企業職業經理人制度不夠完善，無法滿足市場需求，很多企業未重視職業經理人，經理人市場在我國中小型企業中具有廣泛的發展前景。

不斷強化內部審計機構職能能有效推進財務內控的準確性。加強內控審計監督職能，首先，要設置內部審計部門，配置具有豐富經驗的審計人員。轉變由財務管理人員擔任審計工作的現狀。有效發揮審計核查職能。審計工作應具備較強的獨立性，保證其工作成果。應在設置呢唄審計部門使獨立于其他部門。此外，要不斷深化內部審計工作。健全中小型企業約束機制。

財務預算是財務管理的主要工具，預算管理工作的實際作用愈加凸顯，當前我國中小型企業預算管理工作能力存在一定的不足。開展全面預算管理，能切實提高財務管理水平。首先應不斷強化全面預算管理制度，制定切實可行的預算管理方法，將預算管理編制相關依據，流程等列入企業章程。

其次，不斷完善預算編制工作，對編制工作內涵進行豐富。在企業內部形成良好的預算氛圍，對參與預算管理人員進行技能培訓，通過專業化課程不斷強化其綜合能力。為企業財務管理工作服務。對預算程序進行審核，分級編制預算程序執行相關工作，對全面預算方法進行改進，發揮內控機制的實際效果。

信息系統以計算機技術為依托，將系統化管理理念為指導準則，合理高效的信息系統能調配企業的多種資源，信息化建設是企業生存的重要輔助性管理工具。能固化財務內控管理制度，引進ERP信息管理系統，滿足經營運作功能。能最大程度消除人為因素對財務內控管理的影響。針對現階段多數企業信息化建設的不足，應推進企業信息化建設。

結語

財務內部控制是企業財務管理的核心，推行財務內控精細化管理，有利于促進企業發展。本文從財務內控機制建設，信息化建設等方面，提出精細化管理的對策。