文/陸源
精益化管理源于精益生產(chǎn), 是現(xiàn)代企業(yè)擴(kuò)大核心競(jìng)爭(zhēng)力、迎合市場(chǎng)需求、達(dá)到利潤(rùn)最大化目標(biāo)的必然選擇。鑒于此,本文分析了企業(yè)精益化管理模式的具體作用,同時(shí)提出相應(yīng)的發(fā)展策略。希望以精益化管理模式的合理應(yīng)用,為現(xiàn)代企業(yè)提供可行性更高的發(fā)展機(jī)制和參考。

精益化管理在于消除企業(yè)發(fā)展過(guò)程中的諸多詬病,需要堅(jiān)持以人為本的發(fā)展理念,打造企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力,并構(gòu)建良好的品牌形象。在這一過(guò)程中,需要開(kāi)發(fā)人力資源,精益化培養(yǎng)人才,注重顧客需求,精益化開(kāi)發(fā)核心競(jìng)爭(zhēng)力,增強(qiáng)品牌文化,精益化企業(yè)形象?,F(xiàn)做如下分析。
顧客滿意程度決定著企業(yè)在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中能否具有穩(wěn)定發(fā)展空間。而精益化管理模式的提出是以顧客需求、顧客滿意度為企業(yè)經(jīng)營(yíng)宗旨,站在顧客的角度來(lái)創(chuàng)造應(yīng)有的利潤(rùn)。不僅如此,企業(yè)還需確認(rèn)在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中,有效分析每一環(huán)節(jié)的實(shí)用性和能否給企業(yè)帶來(lái)相應(yīng)的利潤(rùn),以此找出不能夠帶給企業(yè)用處的環(huán)節(jié)。根據(jù)不浪費(fèi)時(shí)間、不浪費(fèi)經(jīng)濟(jì)空間的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)原則來(lái)制定相應(yīng)的合理經(jīng)營(yíng)計(jì)劃,以精益化管理模式來(lái)符合顧客需求。
市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力是每一家企業(yè)都必不可少的發(fā)展能力,在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)博弈環(huán)境下,能否獲得良好的發(fā)展空間,取決于企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力。而精益化管理便是深度挖掘企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的過(guò)程,是將企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力放大,發(fā)揮其發(fā)展優(yōu)勢(shì)并擴(kuò)大企業(yè)運(yùn)營(yíng)效率和利潤(rùn)。因此,當(dāng)現(xiàn)代企業(yè)以精益化管理模式迎接市場(chǎng)挑戰(zhàn)時(shí),才能克服諸多困境,并達(dá)到有效發(fā)掘核心競(jìng)爭(zhēng)力的積極效果,達(dá)到深度發(fā)掘發(fā)展?jié)撃芎蛣?dòng)力的積極效果。
企業(yè)的發(fā)展必將是讓利潤(rùn)能夠最大化,但其實(shí)利潤(rùn)空間的成長(zhǎng)并不取決于企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力。企業(yè)能夠獲得豐厚的利潤(rùn)并不能夠代表企業(yè)能夠持續(xù)性發(fā)展,企業(yè)的根本能力是市場(chǎng)開(kāi)發(fā)能力和成本控制能力所帶來(lái)的長(zhǎng)久性經(jīng)營(yíng)空間。而精益化管理的提出不僅為企業(yè)提供了有效的成本控制方式,還讓企業(yè)就此轉(zhuǎn)變了自身經(jīng)營(yíng)理念。從目前應(yīng)用精益化管理的企業(yè)當(dāng)中我們可以看出,企業(yè)實(shí)現(xiàn)精益化管理以達(dá)到利潤(rùn)最大化的途徑共有兩種方式,一種是增加產(chǎn)品銷量,亦或是提升產(chǎn)品價(jià)格。第二種是縮減產(chǎn)品成本,薄利多銷。但企業(yè)實(shí)際市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中,很難實(shí)現(xiàn)第一種利潤(rùn)最大化途徑,那么只能通過(guò)第二種方式以精益化管理模式來(lái)提升企業(yè)經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)。
任何一家現(xiàn)代企業(yè),都需要堅(jiān)持以人為本的發(fā)展理念。企業(yè)管理的終極目標(biāo),并非將諸多規(guī)制作為管理手段,而是將人性化管理帶入內(nèi)部調(diào)控體系。在這一精益化發(fā)展的過(guò)程中,最為根本的是建立和諧融洽的人才培養(yǎng)機(jī)制,為企業(yè)發(fā)展提供良好的人力資源基礎(chǔ)條件。其中包括各種專業(yè)技術(shù)過(guò)硬的人才、各種具有專業(yè)技能的人才、各種管理能力突出的人才、具有多種能力的復(fù)合型人才。當(dāng)人力資源建設(shè)發(fā)展良好之后,方能將精益化管理的目標(biāo)精準(zhǔn)設(shè)定,以人才為度量條件和指標(biāo),進(jìn)一步強(qiáng)化企業(yè)管理人才的人性化方法,建立中長(zhǎng)期發(fā)展戰(zhàn)略,實(shí)現(xiàn)利益最大化目標(biāo)。
市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)主導(dǎo)下,競(jìng)爭(zhēng)博弈環(huán)境日趨惡劣。而真正應(yīng)對(duì)劇烈競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境的方法,在于企業(yè)是否能夠找到自身的核心競(jìng)爭(zhēng)力。精益化管理的目標(biāo)在于,幫助企業(yè)快速找到核心競(jìng)爭(zhēng)力的市場(chǎng)定位,發(fā)掘自身的發(fā)展動(dòng)能和優(yōu)勢(shì)。在長(zhǎng)期市場(chǎng)博弈中,憑借核心競(jìng)爭(zhēng)力擴(kuò)大企業(yè)發(fā)展優(yōu)勢(shì),打造專業(yè)團(tuán)隊(duì)和一流業(yè)務(wù)。精益化管理的發(fā)展模式,需要以客戶需求為衡量標(biāo)準(zhǔn),以是否滿足和吸引顧客為前提。在此基礎(chǔ)之上,構(gòu)建適合企業(yè)中長(zhǎng)期發(fā)展的核心競(jìng)爭(zhēng)力優(yōu)勢(shì)和潛能,并開(kāi)發(fā)出維護(hù)企業(yè)動(dòng)能的各種優(yōu)勢(shì)。
在以顧客為導(dǎo)向的精益化管理模式中,市場(chǎng)主導(dǎo)權(quán)反而不斷向企業(yè)靠攏,并最終實(shí)現(xiàn)對(duì)于核心競(jìng)爭(zhēng)力的驗(yàn)證,支持企業(yè)擴(kuò)大市場(chǎng)份額,達(dá)到更為理想的發(fā)展預(yù)期。因此,精益化開(kāi)發(fā)核心競(jìng)爭(zhēng)力的過(guò)程,便是注重顧客需求的發(fā)展目標(biāo),需要嵌入企業(yè)的核心發(fā)展理念之中,主導(dǎo)企業(yè)的健康發(fā)展迎接市場(chǎng)挑戰(zhàn)。
企業(yè)在的生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)的最終目的就是能夠獲取相應(yīng)的利潤(rùn)回報(bào),那么精益化管理的核心意義就是將企業(yè)中所存在的無(wú)意義消耗環(huán)節(jié)進(jìn)行優(yōu)化和否定。但是在利益與維護(hù)企業(yè)形象的選擇之中,反而需要更加重視文化建設(shè),不可因小失大,放棄企業(yè)文化而選擇短期利潤(rùn)。只有在增強(qiáng)品牌文化建設(shè)效果之后,才能精益化管理企業(yè)形象,增強(qiáng)內(nèi)部員工的向心力,乃至企業(yè)凝聚力,并達(dá)到更為充實(shí)的外部市場(chǎng)形象認(rèn)知。而增強(qiáng)品牌文化的過(guò)程中,需要對(duì)企業(yè)形象進(jìn)行反思和斟酌,設(shè)計(jì)企業(yè)文化的同時(shí),選擇接近實(shí)際發(fā)展需求的企業(yè)文化特質(zhì),并貫徹精益化管理方法,打造一流企業(yè)和品牌形象。
綜上所述,企業(yè)精益化管理模式的具體作用在于,精益化管理提升顧客需求,精益化管理提升競(jìng)爭(zhēng)能力,精益化管理提升經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)。在構(gòu)建精細(xì)化管理模式的過(guò)程中,需要開(kāi)發(fā)人力資源,精益化培養(yǎng)人才,注重顧客需求,精益化開(kāi)發(fā)核心競(jìng)爭(zhēng)力,增強(qiáng)品牌文化,精益化企業(yè)形象,進(jìn)而達(dá)到更為理想的發(fā)展效果。