新形勢下企業管理發展之路

文/木合塔帕爾·木合塔爾

隨著我國市場經濟的不斷發展，市場主體性質呈現出多樣化的發展趨勢，不論是國有企業還是私人中小企業，都為國民經濟的發展貢獻出重要的力量。然而近年來隨著企業數量的擴張以及企業之間競爭的加劇，原有發展形勢下被掩蓋的管理問題不斷出現，在很大程度上降低了企業的發展質量。為此，筆者對目前我國企業管理體系中的問題進行了分析并提出了相應的管理發展對策，希望能夠指導企業有效探索適合自身發展的管理模式。

自改革開放以來，我國企業數量和規模不斷提升，在活躍了市場經濟的同時，也為國家創造了巨額稅收，并解決了大量的就業問題。然而，隨著市場經濟的不斷成熟，傳統的、粗放式的企業發展模式已經表現出了明顯的不適應性，在激烈的市場競爭壓力之下，越來越多的企業認識到管理在發展中的重要性。在新形勢下，企業必須不斷分析自身的管理問題，并探索積極管理發展對策，只有這樣，才能提升企業的核心競爭力，促使企業立于市場發展的不敗之地。

目前我國企業管理體系中的普遍問題分析

（一）管理基礎薄弱，管理組織落后

在過去我國經濟爆炸式發展時期，市場缺口較大，企業一旦入市，就能輕易取得相應的利潤，這就使得我國企業發展養成了“重經營而輕管理”的傳統弊病，使得我國企業普遍不夠重視內部管理。在這種“歷史遺留問題”的影響之下，我國企業的管理制度建立不夠及時、完善，制度的針對性不強，落實度不夠，震懾力不足；同時，企業對于管理組織的認識普遍不足，因此也不能科學地進行管理機構的設置，管理機構與其他機構交叉、重疊，導致企業內部管理秩序混亂。特別是在一些中小企業當中，家族產業的傳統家族觀念濃厚，不能做到任人唯賢，很多關鍵管理崗位的負責人綜合素質不高，管理水平不高，自然也直接導致了企業管理能力不高，企業的未來發展后勁不足。

（二）管理模式粗放，權、責、利不明確

就目前而言，我國私營中小企業逐年增多，其產權結構較為單一，資本的封閉性強，流動性差，這就容易造成企業內部管理“一人獨大”的局面，也帶來了目前我國企業管理模式粗放的問題。首先，大多數企業缺乏精細化管理的意識和概念理解，對管理工作中的內容細分不夠，這就導致企業管理中的權、責、利部分，管理工作活力難以激發；其次，目前我國企業發展中的集約化不足，為了提高經濟效益，企業總是以盲目擴大規模的方式達成目標，這就導致管理的發展與經營規模的擴大不同步，企業發展中的內涵和后勁不足。除此之外，企業管理方法落后，缺乏現代化技術手段的加持，也是企業管理中的常見問題。

（三）缺乏良好的管理氛圍，企業文化塑造不足

企業文化是企業發展的土壤，良好的企業文化是激勵員工潛能、創造企業生命力的源泉。目前我國企業普遍存在著企業文化落后、短缺的問題，這就導致企業內部的凝聚力不強，企業長遠發展的動力不足。

新形勢下企業管理發展的對策分析

（一）堅持科學管理理念，加強企業管理制度建設

企業負責人應該正確認識企業管理在企業未來發展中的重要作用，并不斷學習先進的企業管理經驗，時刻以科學的管理理念武裝自己的頭腦，從而帶領企業進行自上而下的改革。企業應該加快管理制度建設，以更加客觀、公正的立場，確立現代化的經營管理戰略，防止因關系的親疏遠近而影響制度的威懾力。企業應該從自身的發展戰略出發，以更加公平、嚴格、連續的原則制定更加具有針對性、可行性和穩定性的制度，并通過激勵制度、崗位責任制度等有效手段監督制度的落實，以此可以充分發揮制度的約束性和激勵性，增強企業發展潛力，為自身和社會創造更多的價值。

（二）加強員工培訓，塑造健康的企業文化

企業管理人員的綜合素質直接關系著企業的內部管理水平，任何企業的發展，都要依靠“人”這一核心元素，企業應該建立正確的認識，培養管理人員的終身學習理念，并為其創造良好的學習環境，通過組織外出學習、培訓、交流等活動，不斷開闊管理人員眼界，發散管理人員思維，從而提升其工作中的創造性和進取性。所謂“一流的企業靠文化”，企業應該重視健康企業文化的塑造，以良好的企業文化的“彈性”，平衡企業制度的“剛性”，將員工自身發展與企業的未來緊密聯系起來，為此，企業應該提升內部活動組織的頻率，強化宣傳企業與員工共同的價值理念，從而進一步增強內部凝聚力，提升管理的實效性。

（三）創新管理人才結構，更新管理技術手段

企業應該認識到人才在企業發展中的重要力量，時刻堅持任人唯賢的用人原則，不斷創新內部管理人才組織結構。比如企業可以引入職業經理人制度，將具有管理才能和管理經驗的專業人才放在企業管理的一線崗位，并以此為契機，不斷調整內部管理機構，從而使企業內部管理機構和組織原則更加符合現代企業發展的需求。

此外，企業應該將先進的信息化管理技術應用到企業管理流程當中，以更加標準化的、規范化的操作模式和管理方式，實現對內辦公一體化，建立內部管理通路，從而增強企業管理手段的適用性和強制性。

結語

新的發展形勢對企業管理提出了新的要求，企業只有從自身發展戰略出發，深刻認識當前問題并不斷探索創新化的解決方案，才能真正提高企業管理水平，為企業健康發展打下良好基礎。