論化工企業(yè)管理存在的常見問題及對策

馬志鑫

中圖分類號：F272 文獻標識：A 文章編號：1674-1145（2019）10-105-01

摘 要 現(xiàn)階段在化工企業(yè)的管理工作中依然存在一定的問題，影響了企業(yè)的經(jīng)營效果。基于此，本文詳細介紹了化工企業(yè)管理中常見的配套機制不完善、管理人員業(yè)務(wù)水平不夠、管理模式存在缺陷等問題，具體闡述了企業(yè)可以采取完善配套機制、提高管理人員業(yè)務(wù)水平、優(yōu)化管理模式等措施來提升企業(yè)管理水平。

關(guān)鍵詞 化工企業(yè) 配套機制 企業(yè)經(jīng)營

為了保證企業(yè)的有序經(jīng)營，做好管理工作是確保企業(yè)穩(wěn)定運作的主要途徑，因此企業(yè)管理人員需要深入分析工作中經(jīng)常存在的問題，并且有針對性的制定相應(yīng)的治理方案，從而進一步增強企業(yè)的管理效果，不斷優(yōu)化企業(yè)的生產(chǎn)效率和核心競爭力，促進企業(yè)的長遠、良性發(fā)展。

一、化工企業(yè)管理存在的常見問題

（一）配套機制不完善

目前，我國化工企業(yè)正在進入高速發(fā)展階段，配套機制的更新速度已經(jīng)無法適應(yīng)當(dāng)前企業(yè)的發(fā)展需求了，這導(dǎo)致了配套機制與企業(yè)發(fā)展狀態(tài)不適應(yīng)的問題，比如部分企業(yè)的獎懲機制只用在重大事件上，在企業(yè)日常經(jīng)營中的參與度嚴重不足，并逐漸呈現(xiàn)出邊緣化的趨勢，與此同時，績效考核、權(quán)責(zé)劃分等配套制度也在一定程度上存在不明確、不統(tǒng)一、不公平的情況，打擊了員工的工作積極性，大幅度制約了企業(yè)的發(fā)展，因此現(xiàn)階段化工企業(yè)管理中存在配套機制不完善的問題。

（二）管理人員業(yè)務(wù)水平不夠

化工企業(yè)在經(jīng)營過程中，往往會偏重生產(chǎn)工作，而忽視了管理工作，造成了管理人員的管理意識不足，不注重自我提升和自我控制，同時由于企業(yè)對管理工作的重視度不夠，因此對管理人員在工作上面缺乏督促和引導(dǎo)，不利于企業(yè)管理人員業(yè)務(wù)水平的提升。除此之外，在管理人員提拔方面，部分企業(yè)的考核力度不夠，無法確保管理人員具備相應(yīng)的業(yè)務(wù)能力，進一步拉低了管理人員整體的能力水平，因此現(xiàn)階段化工企業(yè)管理中存在管理人員業(yè)務(wù)水平不夠的問題。

（三）管理模式存在缺陷

部分化工企業(yè)使用的管理模式往往是完全照搬國外或國內(nèi)優(yōu)質(zhì)企業(yè)的管理模式，沒有全面考慮企業(yè)的實際情況，導(dǎo)致企業(yè)管理模式存在局限性。由于化工企業(yè)是采購、生產(chǎn)、銷售的綜合性企業(yè)，運作流程復(fù)雜，如果企業(yè)管理模式與實際經(jīng)營不適應(yīng)，容易制約管理工作在企業(yè)經(jīng)營中的介入，使管理工作流于形式，無法發(fā)揮相應(yīng)的作用，影響企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的秩序，不利于企業(yè)核心競爭力的不斷提升，因此現(xiàn)階段化工企業(yè)管理工作中存在模式缺陷的問題，對企業(yè)的未來發(fā)展產(chǎn)生了負面的影響。

二、化工企業(yè)管理存在常見問題的應(yīng)對措施

（一）完善配套機制

為了保障企業(yè)的有序經(jīng)營，提高企業(yè)內(nèi)部的控制能力和自我約束能力，我國化工企業(yè)要進一步完善相關(guān)配套機制，保證管理工作的高效落實，促進企業(yè)不斷發(fā)展。在完善配套機制上，化工企業(yè)要設(shè)立具體、明確、可行、公平、統(tǒng)一的獎懲、績效考核以及權(quán)責(zé)劃分機制，保證管理工作在企業(yè)日常經(jīng)營中的參與度，深化工作人員對自身工作責(zé)任與義務(wù)的認識，保證人力資源配置的合理性，增強員工工作的積極性和自覺性，深入優(yōu)化企業(yè)的核心競爭力，為企業(yè)未來的發(fā)展打下良好的基礎(chǔ)，因此現(xiàn)階段化工企業(yè)可以通過完善配套機制來優(yōu)化管理水平，從而提高企業(yè)的生產(chǎn)效率和競爭力。

（二）提高管理人員業(yè)務(wù)水平

管理人員是企業(yè)管理工作落實的核心力量，為有效增強企業(yè)的管理能力，目前化工企業(yè)要重視提高管理人員的業(yè)務(wù)水平，保證企業(yè)的管理工作效果，促進化工企業(yè)良性、長遠的發(fā)展。在提高管理人員業(yè)務(wù)水平方面，化工企業(yè)可以定期組織培訓(xùn)或座談會，來優(yōu)化管理人員的業(yè)務(wù)能力，例如：2017年8月20日青海鹽湖工業(yè)研討會在北京召開，深化了企業(yè)管理人員對當(dāng)代工業(yè)體系、工業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀的認識，豐富了管理人員的知識結(jié)構(gòu)，拓展管理人員知識視野，從而進一步提升了管理人員的專業(yè)素質(zhì)水平。除此之外，化工企業(yè)在提拔管理人員的過程中，也要注意加大考核力度，確保管理人員具備足夠的專業(yè)能力，能夠有效落實管理工作，因此現(xiàn)階段化工企業(yè)可以通過提高管理人員業(yè)務(wù)水平來優(yōu)化企業(yè)整體管理能力，確保企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動的有序進行。

（三）優(yōu)化管理模式

管理模式是保證管理工作有效性的主要因素，為了進一步發(fā)揮管理工作在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營中的督促作用，化工企業(yè)應(yīng)當(dāng)根據(jù)企業(yè)的經(jīng)營狀況，結(jié)合市場環(huán)境來制定符合企業(yè)發(fā)展需要的特色管理模式，實現(xiàn)企業(yè)管理模式地優(yōu)化，從而有效提高企業(yè)管理效果，保障企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動的有序進行。優(yōu)化管理模式上，企業(yè)要在生產(chǎn)和經(jīng)營中充分總結(jié)自身的問題，并積極聽取企業(yè)員工的意見和建議，提煉出對企業(yè)管理有促進意義的信息，從而為管理模式地優(yōu)化提供依據(jù)，與此同時，在借鑒外來管理模式的過程中，企業(yè)需要在借鑒的基礎(chǔ)上，根據(jù)自身條件對外部引進管理模式進行優(yōu)化和完善，進一步提高管理模式的可操作性，因此，化工企業(yè)可以通過優(yōu)化管理模式，來增強企業(yè)的管理效果。

三、結(jié)語

綜上所述，企業(yè)通過做好管理問題的處理工作，能夠優(yōu)化自身的管理能力。在企業(yè)管理中，經(jīng)常存在自我控制能力不足、管理水平不夠、管理工作在企業(yè)經(jīng)營中介入不足等問題，企業(yè)通過優(yōu)化管理水平、提高管理能力、增強管理效果，可以有效解決相關(guān)問題，促進企業(yè)的平穩(wěn)發(fā)展。

參考文獻：

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