建筑工程項目成本核算及管理方法探討

宋俊毅 陽煤集團宏廈三建第四項目部

1 建筑工程項目成本核算和管理方法的重要性

在我國，建筑工程項目的成本核算和管理方法是至關重要的，會貫穿于整個建筑工程的開發建設過程中，對于做好建設項目的工程管理工作是非常有效的；建設工程的成本核算是一種高效、科學、合理的管理方式，通過精準把控建筑施工中的每個成本核算的環節和內容，實現精細化成本管理，對各一個施工環節的成本投入形成有效的約束，從而強化成本管理的規范性與科學性，以達到企業經濟效益最大化的效果。在建筑工程項目的管理中，成本核算管理涵蓋的內容十分廣泛和豐富，除了人力成本的管理、施工環節的管理、施工物料的管理、工程安全的管理等方面，還包括成本相關的合同管理、成本預算管理、驗收管理、分包管理等等，以上所說的內容都和成本管理密切相關。所以，做好成本核算管理以及完善管理方法對于提升工程質量、減少成本投入、優化成本管理模式，增加企業經濟效益是十分重要的。

2 在建筑工程成本核算中常見的問題

2.1 成本核算方案缺乏科學、合理性

在進行成本核算的時候，制定的成本核算方案中的指標沒有細化、量化，并且沒有統一的標準和要求，缺乏科學性與合理性；現階段，很多建筑工程的成本核算管理工作主要以人工報表為依據，其中的定量、定質的指標系統不夠完善，例如制定的指標不契合現場的實際情況，定量過多或者過少；需要完成的考核指標數量有多少等等，這些考核的標準沒有形成標準化，并且沒有制定明確的獎勵和處罰制度；所以，這就很容易出現問題，在項目的施工過程中，各個環節的成本控制缺乏條理性，也會影響整個項目的經濟收入和支出核算，例如在進行建筑工程項目的人工費用核算的時候，要去掉采購員、裝卸工人、設備操作員等崗位的工資費用；但是，很多情況下，建筑工程的成本核算并沒有將這些內容納入到人工費用的范圍內，所以對于成本核算的內容界限仍然是不清楚的。

2.2 缺少對建筑項目成本核算的重視

在我國，對于建筑工程的管理模式主要采用的是項目負責人統籌，各個部門經理各司其職的制度；但是，目前我國的建筑工程管理者大多重視工程的是施工進度、竣工日期等方面，缺少對建筑項目成本核算的重視，因此，其關注度和重視度的意識認知也有待提升，具體表現如下：①缺乏對施工人員工作安排的管理意識，尤其是成本核算部門員工，無法調動員工的工作熱情和工作積極性；②很多管理者淺顯的認為成本核算工作僅僅是財務部門的工作，和自身的日常管理關系不大，因此各個部門的人員參與度較低；③由于缺乏對成本核算的正確認知，忽視其發揮的重要性，更多的關注于工程進度問題，導致了在進行成本核算的時候，各個部門之間的討論與溝通較少，成本核算的質量和效率較低。

2.3 缺乏完善、全面的成本核算制度

在目前的建筑工程成本核算管理制度中，有關成本核算的規章制度仍然是不夠完善、全面的，關于職責、權利、義務等方面的管理制度不夠健全，其表現如下：第一，在進行工作內容劃分的時候，沒有明確、清楚地劃分各個部門、各個崗位、各個員工的工作職責、工作內容、工作權利和工作義務，導致管理工作較為混亂、流程錯綜復雜；第二，沒有建立完善的獎罰制度，對于日常的員工工作沒有進行標準化考核，對于工作結果的好處也沒有做出評判和標準，甚至有的是只獎不罰、或者只罰不獎，不能做到公平、公正、公開，也不利于提升員工的工作積極性。第三、對于各類合同的管理制度也不夠全面完善，很多分包合同的內容條款存在較多的漏洞，并且簽訂、執行、驗收等合同流程較為復雜，也很容易出現財務糾紛，從而造成工期進度受阻或產生拖沓的現狀。

3 強化建筑工程項目成本核算的措施

3.1 提升管理者對成本核算的重視程度

由于建筑工程項目的成本核算的效果與管理者的重視程度密切相關，因此，為了更好地開展成本核算的管理工作，需要提升管理者對成本核算的重視度，加強其正確的認知，并且以身作則，發揮帶頭的先鋒作用，從而激勵更多的員工參與到成本核算的工作中，積極配合成本核算管理，以實現不斷提升成本核算的效果和質量的目的。其次，各個部門的管理者需要積極響應企業的號召，定期對部門員工進行成本核算的知識講解和培訓，讓部門員工參與其中，認識到成本核算的重要性，推動成本核算工作的順利開展。

3.2 完善成本核算的規章制度

在進行建筑工程成本核算的時候，需要健全、完善的規章制度作為執行的依據和標準，因此，為了更好地開展成本核算管理工作，需要建立、健全建筑工程項目的成本核算制度，尤其是關于企業的法人制度、部門管理制度、基層員工管理制度等等方面，加強各個部門之間的溝通和聯系，提升成本核算的效率和質量。而在成本核算的規章制度方面，對三個重要的級別需要十分注意，分別為作業層管理、項目經理部、法人等規章制度；首先作業層的管理要求是處理好施工現場管理與生產環節管理之間的關系，因此，作業層是建筑工程管理中現場管理、生產環節管理、管理團隊的中心內容；其次，項目管理部就是指針對如何保證工程質量和施工工期、如何實現資金快速回籠、如何進行高效的成本核算等內容進行政策制定的部門；而法人則是主要監控資金的動態、制定經營策略、控制成本收益和利潤的中心內容；在完善成本核算規章制度的時候，這三個方面是至關重要的，作業層的管理是基礎，項目管理是中心內容，而法人是重要決策者。當然，除了對這三個方面內容的完善之外，還需要做好內部成本管控機制，將權利、職責、義務三者相連接，確保成本核算工作的順利、高效開展。在進行成本核算制度完善的過程中，需要重視對合同、現場施工、業績考核的管理，并且嚴格按照相關的標準和要求執行，為建筑工程的管理工作樹立標準和規范。

3.3 強化項目成本核算人員的專業素養

在進行成本核算的工作中，其工作效率和工作質量與核算人員自身的綜合素質和專業素養密切相關，因此，重視強化成本核算人員的專業素養也是十分重要的；首先，可以定期開展成本核算專業課程培養，邀請經驗豐富的講師進行工作指導和方法講解，幫助核算人員更多地了解工作內容和細則，更好地完成各項成本核算工作；其次，宣傳嚴謹、正直、自律的工作態度和工作準則，加強成本核算人員的精神建設，避免出現工作時間無視怠慢、拖沓延后、收取其他人的賄賂，幫助隱瞞事實、弄虛作假等情況，從而為成本核算工作創造一個良好的環境和氛圍。

3.4 制定全面、完整的項目成本核算方案

在進行建筑工程項目成本核算的時候，由于建筑工程項目的范圍較大，涉及到的與成本核算相關的事項較多；因此，為了進一步提升成本核算的效果和質量，會盡可能做到對重點環節的內容進行成本核算，做不到對每一個細小的環節都進行成本核算；所以，為了確保工程成本核算的高效性、精準性，需要制定全面、完整的項目核算方案，根據輕重緩急情況和各個施工階段和內容，尤其是影響成本核算的各類因素進行合理化、科學化的成本核算方案制定，例如耗損的原材料價格、人工價格的變動、自然災害的破壞等等方面，都需要考慮在內，從而為成本核算管理工作打下夯實的基礎，以確保成本核算工作的順利、高效開展。

4 結語

綜上，由于建筑工程項目的成本核算工作和成本管理方法所發揮的重要性，需要建筑企業高度重視，樹立正確的認知，并且積極參與和配合成本核算工作，從而可以及時地發現施工管理現場存在的問題和不足，以便于及時解決，實現降低企業成本，加快工程工期的效果、促進建筑企業的長期、穩定發展的目的。