建設(shè)工程施工進(jìn)度管理分析

凌斌斌 南京智慧新城工程管理有限公司

1 前言

建設(shè)工程施工一般來(lái)說(shuō)都是非常復(fù)雜的，施工的每一個(gè)環(huán)節(jié)每一個(gè)步驟都是不可或缺的，并且在進(jìn)行的過程當(dāng)中都不能夠出現(xiàn)問題，否則的話將會(huì)影響建設(shè)工程的建設(shè)周期，從而使整個(gè)工程的成本、質(zhì)量安全等都將會(huì)無(wú)法控制，而進(jìn)度管理在建設(shè)工程施工過程當(dāng)中的應(yīng)用能夠有效地控制施工安全和質(zhì)量問題，因此接下來(lái)將對(duì)建設(shè)工程施工進(jìn)度管理的具體意義以及當(dāng)前存在的一些問題進(jìn)行分析，最后提出實(shí)現(xiàn)建設(shè)工程施工進(jìn)度管理的具體策略與方法。

2 建設(shè)工程施工進(jìn)度管理的具體意義

2.1 有利于幫助施工單位內(nèi)部對(duì)施工風(fēng)險(xiǎn)的管控

建設(shè)工程施工進(jìn)度管理能夠幫助承建單位在資源方面進(jìn)行更加合理的調(diào)整和配置，包括對(duì)人力資源和物力資源的投入與使用，這意味著施工單位通過進(jìn)度管理可以進(jìn)一步保證資金的安全流動(dòng)與安全使用，因?yàn)橥ǔ?lái)說(shuō)施工單位往往需要預(yù)先支付一部分資金從而保證延續(xù)性施工，那么這就意味著在資金方面承建單位需要做出更多的策劃和調(diào)整，以防止出現(xiàn)大的施工風(fēng)險(xiǎn)，而進(jìn)度管理就能夠幫助施工單位更好地控制資源從而規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)。

2.2 有利于監(jiān)理工作更加連貫地實(shí)施

監(jiān)理工作對(duì)于建設(shè)工程來(lái)說(shuō)也有著非常大的幫助和意義，能夠通過幫助建設(shè)工程規(guī)范施工來(lái)提升施工的質(zhì)量和安全，但是在具體的監(jiān)理工作過程當(dāng)中經(jīng)常會(huì)遇到一些問題從而導(dǎo)致工作出現(xiàn)斷層現(xiàn)象，比如取樣檢測(cè)工作和驗(yàn)收工作，而進(jìn)度管理可以有效地為監(jiān)理單位提供支持與幫助，為監(jiān)理工作的連貫實(shí)施帶去有利的條件。

2.3 提升建設(shè)工程的施工安全

由于建設(shè)工程項(xiàng)目的需要，在實(shí)際的施工現(xiàn)場(chǎng)通常有大量的重型的設(shè)備，所以施工人員所處的環(huán)境是比較危險(xiǎn)的，其主要的危險(xiǎn)在于在建設(shè)工程的施工現(xiàn)場(chǎng)其安全方面的風(fēng)險(xiǎn)往往并不是可預(yù)見的，而進(jìn)度管理可以很好地幫助調(diào)整施工進(jìn)程，可以有效地幫助現(xiàn)場(chǎng)施工人員在一定程度上得到緩解，使其以最好的狀態(tài)投入到施工過程當(dāng)中，那么就能夠避免非常多的事故，也就提升了建設(shè)工程施工安全。

3 當(dāng)前建設(shè)工程施工進(jìn)度管理普遍存在的問題

3.1 對(duì)建設(shè)工程施工進(jìn)度管理的重視程度仍然有待進(jìn)一步加強(qiáng)

當(dāng)前還是存在一些認(rèn)為建設(shè)工程施工進(jìn)度管理工作僅僅是對(duì)施工單位進(jìn)行施工時(shí)間安排信息的傳達(dá)的管理人員，也就是說(shuō)還是有部分管理人員對(duì)于建設(shè)工程施工進(jìn)度管理還是不夠重視，而這從根本上使得進(jìn)度管理工作缺少科學(xué)性和符合實(shí)際性，除了管理人員，有一些企業(yè)在施工過程當(dāng)中也會(huì)忽視進(jìn)度管理工作的重要性，而一味地催促施工單位提升完工速度，這都對(duì)建設(shè)工程施工過程以及進(jìn)度管理工作造成了極大的影響。

3.2 建設(shè)工程施工進(jìn)度管理的執(zhí)行方案很難真正得到落實(shí)

在當(dāng)前的建設(shè)工程施工進(jìn)度管理過程當(dāng)中存在的另一個(gè)嚴(yán)重問題是實(shí)際的進(jìn)度管理執(zhí)行方案很難在施工過程當(dāng)中真正得到落實(shí)，這是因?yàn)橥ǔ?lái)說(shuō)在施工過程中會(huì)存在將一部分的工程分包出去的現(xiàn)象，但是對(duì)這些分包出去的工程的承建單位很難進(jìn)行進(jìn)度管理執(zhí)行方案上的實(shí)施，這樣就很容易造成分包工程無(wú)序施工卻得不到控制，最終影響到整個(gè)建設(shè)工程的施工。

3.3 建設(shè)工程施工進(jìn)度管理管控工作過于混亂

目前在建設(shè)工程施工的過程當(dāng)中常出現(xiàn)的一個(gè)不好的現(xiàn)象就是施工進(jìn)度總是會(huì)發(fā)生變更，這是因?yàn)橛行┙ㄔO(shè)單位過于忽視質(zhì)量只重視施工進(jìn)度，從而對(duì)施工單位進(jìn)行施壓，有的施工單位本身為了降低成本也會(huì)縮減施工時(shí)間，對(duì)施工進(jìn)度的變更會(huì)直接影響到進(jìn)度管理工作，使得其變得十分混亂。

4 實(shí)現(xiàn)建設(shè)工程施工進(jìn)度管理的具體策略

4.1 加強(qiáng)提升管理人員的綜合素質(zhì)

實(shí)際上建設(shè)工程施工進(jìn)度管理工作對(duì)于管理工作人員的綜合能力、水平的要求都是非常高的，如果能夠有效地提升管理人員的綜合素質(zhì)，那么就能夠更好地實(shí)現(xiàn)進(jìn)度管理，具體可以通過相關(guān)的培訓(xùn)實(shí)現(xiàn)對(duì)管理工作人員綜合能力和水平的提高，而綜合素質(zhì)的提升還需要通過不斷的考核與在實(shí)際管理工作當(dāng)中的鍛煉來(lái)實(shí)現(xiàn)，除了綜合能力的提升，還需要對(duì)管理人員的道德觀念和道德素養(yǎng)進(jìn)行考察，這些都是成為一名合格的管理人員的必要條件。

4.2 深入落實(shí)進(jìn)度管理工作的責(zé)任制

在建設(shè)工程施工進(jìn)度管理工作當(dāng)中推行責(zé)任制能夠很好地規(guī)范分包工程的承建單位，同時(shí)也能夠?qū)χ黧w施工單位起到監(jiān)督和鞭策的作用，因此必須要深入對(duì)進(jìn)度管理工作責(zé)任制進(jìn)行落實(shí)，在簽訂合同的時(shí)候必須要向分包工程的承建單位表明其所應(yīng)當(dāng)承擔(dān)的責(zé)任。在成功深入推進(jìn)責(zé)任制之后，為進(jìn)一步實(shí)現(xiàn)進(jìn)度管理工作在建設(shè)工程施工過程當(dāng)中的有效性，還可以在施工單位之間推行獎(jiǎng)懲制度。

5 結(jié)語(yǔ)

總的來(lái)說(shuō)，建設(shè)工程在施工的過程當(dāng)中非常需要進(jìn)度管理工作的支持，為更好地發(fā)揮進(jìn)度管理的作用，必須要認(rèn)同其重要性、找出實(shí)際管理工作當(dāng)中出現(xiàn)的問題，還要結(jié)合建設(shè)工程項(xiàng)目的具體情況探討實(shí)現(xiàn)進(jìn)度管理的具體策略，并將其落實(shí)到施工過程中，從而提升建設(shè)工程質(zhì)量、控制建設(shè)成本投入等方面發(fā)揮重要作用。