建筑工程管理的重要性及策略

王興剛

1 建筑工程管理的重要性分析

首先，在建筑工程企業實際發展和工作當中，其中的建筑工程管理是最為重要的工作項目，而且其管理工作的效率和質量也是關乎企業能否長遠發展的關鍵，可以說建筑工程是非常復雜的工程項目，針對實際的施工環節是會涉及到很多因素的，包括施工材料、專業人員以及設備和技術等，對于這些都是需要精細化的管理體系來對其進行管理，在宏觀調控中明確個環節相互的協調性，為施工順利開展提供保障。其次，實際的建筑工程在實際施工中，是具有一定復雜性和特殊性的，建筑工程在施工中所運用的技術、要求等都是不同的，可是都極易對外部環境帶來影響，如地形和氣候等。另外，在施工中也會存在多項工程一同開展的，也有很多設備和技術一同開展工作，而想要確保整體工程安全開展，避免風險問題發展，就應注重建筑工程管理工作的有效開展，通過有效的規劃實際施工當中的細則，由此更好地保障工程能夠順利開展，不斷能夠增強施工的質量，也能實現節約資金，滿足經濟效益的最大化。

2 建筑工程的管理模式探究

針對我國當前的市場經濟，在發展中是不能脫離建筑工程領域帶來的貢獻的，而且我國建筑工程的資金投入比較且收益相對偏高，應注重其管理工作的開展，通過完善的自我管理才能確保建筑企業在競爭中實現長足發展的目標。在實際的建筑工程管理工作，屬于復雜且科學的工作，而且實際管理中也會涉及很多的內容，要對多種因素進行接續全面的把控，進而對管理工作進行有效地管控，確保各項工作有效開展。針對實際的建筑施工中，其管理工作應注重貫穿始終，不斷要在招投標工作中做好管理，更要到后期維護和保養工作中做好管理，并針對工程的進度、資金投入以及施工材料的存放等進行全面管理和控制，為各項工作有效進行奠定堅實保障，進一步提升建筑工程的施工質量和效率。針對企業間競爭愈加激烈，想要在這樣的環境下良好的生存下去，就必須要重視自身管理模式的優化和創新，保障建筑工程的管理模式更具科學性，以此為增強管理效率和質量奠定堅實基礎，進而為自身長足發展提供堅實保障。

3 建筑工程管理質量提升的有效策略

3.1 注重施工進度的整體管理

針對建筑企業在實際施工階段，要組建完善的工程進度的管理小組，針對工程開展科學的管理，并設立相應的項目經理來開展領導工作，最后把施工的責任分配到所有工作人員身上，確保工作人員形成“安全第一”的理念，進而更好地監督所有單位能夠結合相應的規章制度來開展各項工作，保障工程能夠嚴格根據單位施工期限完成實際工作，而一旦在施工中發生工期延誤，就必須要給予相應的懲罰，由此控制施工問題的出現，也能夠起到增強施工人員責任感和生產積極性的效果。實際的施工進度的科學管理和建筑工程施工質量以及效率是有極大關聯的，而合理的施工進度管理，能夠保證工程施工的高效性，對后期各項工作有效進行有極大幫助，對建筑水平的提升也有極大意義。

3.2 注重開展施工質量的管理

在實際的工程工作中，應對施工全過程開展全面有效地管理，必須要重視施工各環節的質量，確保工程前和施工后的質量控制，另外，也要對施工中存在的問題進行及時處理，將責任制度落實到實際工作當中，并以完善的獎懲制度來確保各項工作有效開展，進而進一步增強建筑工程的質量效果。而且健全的獎懲制度能夠增強工作人員的責任感和積極性，可以保障施工人員提升對工程質量的重視度，為建筑工程企業穩步長遠的發展有極大的意義和作用。

3.3 增強對施工階段的安全管理

想要進一步增強建筑工程的管理質量以及效率，就要注重對施工現場進行安全管理，降低施工中安全問題的發生幾率，由此增強整體施工的安全性。施工企業要制定完善的安全管理系統，通過定期開展員工培訓，將“安全第一”的施工原則落實到實際工作當中，以此進一步提升施工者的安全意識，為工程安全性的提升奠定堅實保障，進而更好地確保建筑工程質量的進一步提升。

4 結束語

針對我國建筑工程領域的發展，是不能脫離建筑工程的管理模式的，想要保障建筑工程更好地適應當前新形勢和新時代，建筑企業就應注重自身管理工作的開展，以完善的管理體系為基礎，建立科學、全面且嚴謹的管理系統，并將其落實到各項工作當中，由此確保建筑工程施工過程能夠科學有效地開展，提升工程質量和效率的同時，確保建筑企業未來健康穩定的發展。