建筑工程技術管理中的控制要點與優化措施分析

洪亞航 南京市鼓樓區建設工程質量監督站

1 引言

現如今我國建筑行業得到大力發展，隨著越來越多大規模工程項目的不斷涌現，施工單位也越來越注重對于施工技術水平的提升與完善。在進行建筑工程技術管理工作中，也出現了一些無法與建筑工程項目相匹配的問題，因此如何對所出現的問題進行解決，并優化建筑工程技術管理手段成為現階段施工單位重點解決的任務。

2 建筑工程技術管理優化的價值和意義

在建筑工程項目施工過程中，主要決定工程施工質量的因素有兩點，一點是工程施工所選擇的材料是否符合建筑設計要求，而另一點便是施工人員的施工技術。而建筑工程技術管理工作的主要工作內容便包括了對于施工材料以及施工技術的管理，因此對于建筑工程技術管理手段進行優化，也成為提高工程施工質量的重要方式，由此可見，建筑工程技術管理優化的價值和意義。

3 建筑工程技術管理工作的要點

本文作者在分析如何對建筑工程技術管理工作進行優化前，先從對于建筑工程施工強度的控制、對于施工技術的管理、對于施工安全的控制以及對于施工材料的控制這四個方面探討建筑工程技術管理工作的要點。

3.1 對于建筑工程施工強度的控制

現階段在建筑工程施工中，仍然以澆筑混凝土的方式為主要施工方式，因此建筑工程施工強度主要指的是在工程施工中所采用的混凝土是否能夠承受住建筑結構所產生的荷載。而在建筑工程施工中，在進行澆筑混凝土工作前，施工單位通常會根據施工圖紙中的設計要求，對混凝土的配合比進行調整，對于建筑工程施工強度的控制主要體現在對配合完的混凝土強度進行檢驗，從檢驗結果以及所得數據比對出相應的混凝土配合比是否符合實際建筑施工要求。除此之外，對于一些大規模的建筑工程項目來說，在施工過程中還要伴隨著工程養護工作，因此這就需要施工單位根據實際的施工進度制定出科學合理的工程養護方案及措施，定期對已經完工的部位進行養護，從而確保工程質量符合設計要求。

3.2 對于施工技術的管理

在上文中也提到了施工技術是除了施工材料質量以外影響建筑工程施工質量的主要因素，因此對于施工技術的管理也是建筑工程技術管理工作的重點。現階段，隨著建筑工程項目的規模不斷擴大，施工難度和要求也隨之增加，因此施工單位也越來越注重施工人員的施工技術。在建筑工程技術管理工作中，對于施工技術的管理要求工作人員必須結合實際的工程概況，分析工程施工的重點和難點部位，并制定科學嚴謹的施工技術管理制度。除此之外，施工單位有必要定期對施工人員進行技術培訓，從而提升施工人員施工技術水平的同時也提高建筑工程施工質量。

3.3 對于施工安全的控制

建筑施工安全在很大程度上影響著施工進度，尤其是在當前工程規模擴大、施工難度增加的背景下，施工中的安全隱患也隨之增多。因而在工程項目施工過程中進行安全管理具有至關重要的價值和意義。強化對于施工安全的管理，一方面能夠提高施工人員的安全意識，另一方面能夠對施工質量進行有效管控。通過對施工安全的管理，能夠避免事故的發生，減少不必要的損失。除此之外，建筑工程技術管理工作應該制定有關于施工安全的獎懲措施，并開展對于施工人員安全意識的培訓活動。在施工過程中，實時監控施工人員的行為，避免施工人員為了追求施工進度，節省施工資金而忽視了自身安全性。

3.4 對于施工材料的控制

在建筑工程施工中將會應用到大量的施工材料，除了上述文章中提到的混凝土材料外，還包括鋼架結構、預制板等重要材料。因此對于施工材料質量的控制在很大程度上決定了建筑工程施工質量。有關于施工材料的控制工作主要為兩方面，一方面是根據施工設計圖紙選擇符合建筑施工要求的材料，而另一方面則是全面調查材料市場的行情，在確保材料質量達標的情況下以最低價格購買施工材料，從而節省施工造價。以上兩方面有關于施工材料的控制工作要求工作人員具備施工材料相關的專業知識，在選擇施工材料時能夠通過一些專業技術方法測得材料相關數據，并通過比對查看其是否符合施工要求。其次，是要了解材料市場的價格，確保能夠以最低的價格買到最符合施工要求的施工材料。

4 工程技術管理的優化對策

在上文分析完工程技術管理的要點后，下面將分析工程技術管理的優化對策，而工程技術管理的優化對策主要分為四點，這四點對策分別是：對工程技術管理組織體系進行優化、建立健全工程技術管理制度、加強對于工程技術管理的監督力度以及對工程技術管理的過程進行優化。

4.1 對工程技術管理組織體系進行優化

現階段隨著施工單位對于施工質量的重視程度不斷提升，在各個工程施工過程中都出現了工程技術管理組織體系，然而一些工程技術管理組織體系當中的工作人員缺少有關于施工技術方面的知識以及相應的工作經驗，從而導致在施工過程中，工程技術管理工作對于施工質量的掌控程度較低。因此當前工程技術管理首要的優化對策就是對工程技術管理組織體系進行優化，在選擇工程技術管理工作人員時，施工單位需要考核參選人員的專業技術素養以及工作經驗，其次在組建成工程技術管理單位后，要讓全部工作人員都能夠充分了解和掌握建筑工程設計概況以及施工方案，確保他們能夠在建筑工程施工過程中，對建筑工程施工質量及進度進行實時把控，從而發揮工程技術管理工作的價值和意義。

4.2 建立健全工程技術管理制度

在對建筑工程施工技術管理組織體系進行優化后，需要建立健全工程技術管理制度。當前在一些建筑工程施工技術管理工作中發現所制定的管理制度與實際的工程概況并不相符，這是由于工作人員將其他工程的施工技術管理工作制度照搬照用，由于各個工程項目大不相同，因此對于工程技術管理制度的制度也需要貼合實際的工程概況，確保每一項制度都能夠貼合建筑工程項目。除此之外，工程技術管理制度要注重各個有關于工程項目單位之間的聯系，確保工程項目的整體性，使得工程施工能夠協調發展。

4.3 加強對于工程技術管理的監督力度

在工程施工中不只是需要對施工人員的施工技術以及施工質量進行監督管理，同時還要加強對于工程技術管理的監督力度。通過對工程技術管理的監督管理，能夠確保工作人員按照已經制定好的制度條例開展工作，從而也在一定程度上提升了施工人員的施工技術和施工質量。在對工程技術管理工作進行監督前，也需要制定一系列的工作方案以及工作制度，確保監督工作的科學性及有效性。

4.4 對工程技術管理的過程進行優化

由于現階段工程項目的規模不斷增大，這也就增加了施工單位的工作量以及施工時間。因此為了能夠最大程度上對施工質量及施工進度進行掌控，還需要對工程技術管理的過程進行優化。在優化的過程中，首先需要明確工程技術管理工作的核心工作內容及工作方向，其次是將整個工程項目劃分成施工準備階段、施工階段、工程保養階段以及竣工階段這四個階段分別開展相應的工程技術管理工作，并在每一個階段制定相應的工作標準，從而使工程質量達標。

5 結束語

綜上所示，要想確保工程施工質量符合設計要求，就必須開展建筑工程技術管理工作，并且為了確保這項工作能夠行之有效，還需要根據實際的工程項目制定相應的管理制度，并落實到實際工作中，從而體現出這項工作的價值和意義。