建筑工程管理中創新模式的應用與發展分析

李箕華 南京建工集團有限公司

1 運用創新建筑工程管理模式的重要性

1.1 順應建筑行業市場經濟發展需求

在我國國民經濟和國內經濟的影響下，建筑行業經濟迅速增長的同時，建筑行業也正在面臨同行業間存在惡意競爭、建筑行業市場變化波動比較大、作業人員流動性大、優質高精尖人才緊缺等困擾，建筑企業想要在瞬息萬變的市場中脫穎而出，就需要進一步提升市場競爭優勢，源源不斷為企業注入生機和活力的前提是對現有工程管理模式進行革新、完善企業管理體系，為實際工程項目管理工作提供先機條件，在保障建筑工程整體建設質量的基礎上，加強對投入建設成本的管理控制工作，促進建筑行業市場經濟穩定增長。

1.2 創新工程管理模式，提高資源利用率

建筑工程管理人員工作能力和專業素質直接決定建筑工程整體施工質量及建設成本是否溢價。通過對建筑工程管理模式進行改革創新，可以實現對建筑企業各部門人力資源進行合理配置。因為建筑工程項目開展過程中，會運用到人力、物力、財力資源，資源的合理調度工作在一定程度上決定著企業竣工后期的經濟效益，所以工程項目管理人員需要對各種資源進行合理部署，提高資源的利用率，保證企業后期獲利金額的最大化。在形勢下，通過對工程管理模式進行改革創新工作的捷徑可以高效快速實現資源合理配置。

2 建筑工程中創新管理模式的運用及發展

2.1 創新管理模式中技術的運用

隨著當今社會科學技術的持續發展，建筑工程施工技術越發完善，建筑工程管理創新工作的第一步是技術創新。隨著科學技術不斷滲透到各領域中，許多高精尖技術被建筑領域所運用，建筑企業想要完成管理技術、管理理念、隊伍建設、管理體系全面創新工作，就應當讓先進技術妥善融入到建筑工程管理工作中，讓建筑管理工作向多元化、信息化、人性化發展。建筑企業必須要定期對管理人員進行專業知識和技能強化工作，保障工程管理人員可以實時洞察行業管理技術的變動，通過過硬的綜合能力和專業素養來從容應對、妥善處理工程項目管理技術在實踐過程中所遇到的問題。管理人員不僅要強化管理專業知識和技能，還需要強化計算機、工程造價、建筑安全等相關專業知識和技能，不斷完善自身綜合素養，進而提高建筑工程管理水準。建筑企業通過創新技術管理可以有效降低施工建設成本，便于管理人員做好安全管理、信息管理、細節管理，全面提升各項資源的利用率，大幅度降低施工安全隱患，保證建筑企業經濟收益最大化。

2.2 創新管理模式中理念的運用

建筑行業的發展是扶搖直上的，從安全化到環保化、從環保化到智能化，從智能化到技術化，建筑工程管理工作也必須要與建筑行業發展趨勢同步，時刻關注建筑行業及管理市場的變化，在最短的時間內完成建筑工程管理理念的更新工作。建筑企業高層決策者應發揮出模范帶頭作用，率先完成管理理念的轉變工作，參照企業實際管理情況制定出行之有效的管理理念，通過召開管理理念會議的形式，將其成果傳遞給各階層管理人員，鼓勵管理人員可以將新型的觀念理念運用到建筑工程項目中，推動建筑企業良性發展。

2.3 創新并完善工程管理體系

影響建筑工程管理工作實效性的因素包含管理人員綜合素質及業務水平低、工程項目管理體系不完善、建筑管理條例執行力度不夠等。建筑企業想要提高管理人員的工作水平，保證建筑工程建設質量就必須要構建完善的項目管理體系。在社會主義市場經濟高速發展的21世紀，建筑企業想要掌握先機在市場競爭中占據一定的優勢，就必須要不斷增強工程項目管理水平，借鑒國內外相關的經驗和教訓來革新建筑企業工程管理體系，將建筑工程施工全過程中所涉及的信息全部列入建筑工程管理體系中，確保建筑工程管理體系可以符合市場經濟發展需求，全方位提高建筑工程管理工作的效果，推動建筑行業經濟平穩增長。

2.4 創新并優化工程管理團體

現階段，影響建筑工程團體管理工作實效性的因素有許多，由于團體管理工作內容分工存在問題、管理責任落實存在問題、同時團體管理成本經濟比較高，因此團體管理在我國建筑行業中發展比較受阻。施工企業想要創新優化團體管理就必須要調整團體工作結構、簡化團體人員數量。首先，團體管理人員數量必須要精簡，管理流程必須要進行簡化,幫助建筑企業快速適應市場經濟的發展需求，為建筑企業高層管理者預判未來發展趨勢提供依據。

3 結束語

建筑企業想要在瞬息萬變的市場中占據有利地位，就必須要對建筑工程管理模式進行創新的應用及應用發展，確保順應社會主義時代發展步伐，滿足建筑行業市場需求，不斷優化創新建筑工程技術管理、管理團體、管理機制、管理思維，全面提高建筑工程管理人員工作的實效性。