影響建筑工程管理的主要因素及對策分析

施江波 江蘇寶華新城建設發展集團有限公司

1 引言

對建筑工程進行科學有效的管理不僅能夠保證工程施工過程中每一個施工環節的質量，還能夠節省大量的能源與資源，進而控制工程成本，提高企業的經濟效益。但是由于建筑工程項目的規模一般較大，施工環節眾多，而工程管理人員的配置不夠全面，所以在進行工程管理工作時，難免會出現管理范圍不能全覆蓋、細節管理疏忽以及管理效率低下等問題，導致建筑工程的施工質量得不到保證，所以建筑工程企業一定要加以重視，對工程管理工作存在的各種問題進行完善。

2 影響建筑工程管理的主要因素

2.1 工程管理機制不夠完善

在建筑工程施工的過程中，企業的工程管理機制不夠完善，其導致建筑工程施工質量得不到有效保障，建筑行業的發展受到限制的主要原因。建筑工程管理機制首先需要企業具備齊全的管理部門以及管理機構作為基礎，之后建筑工程企業需要根據建筑工程現場實際的情況以及管理需求來配備相應的管理人員，滿足建筑工程管理工作的實際需要。但是目前我國建筑工程管理工作由于缺乏這種完善的工程管理機制，導致管理人員之間的分工不夠明確，管理的職責互相推卸，管理的目的性不強，更為嚴重的是建筑工程企業甚至會為了節省開支，降低工程成本，在工程管理方面做文章，削減結構設置與人員配置，使得管理的質量以及效率都得不到保障，進而很大程度上的影響了建筑工程施工的質量，導致建筑行業的發展受限。

2.2 管理人員綜合素質不高

工程管理人員的綜合素質低下，在進行施工管理時的責任心不強等也是導致工程管理出現問題的主要原因，目前隨著我國建筑行業的快速發展，企業對于工程管理崗位的人才需求也是非常緊缺的，而一些企業為了不投入太多的資金，在工程管理人員的招聘時要求并不嚴格，一些沒有系統性學過建筑工程管理以及沒有過相關管理經驗的人也會被接受，另外在真正投入到工程的施工管理之前企業也沒有對他們進行先關的培訓，導致這部分管理人員在進行管理時出現很多問題，嚴重的影響到了施工的有效開展。

2.3 企業對于建筑工程管理工作不夠重視

在建筑工程施工的過程中，一些建筑企業為了追求更好的經濟效益，往往會忽視在建筑工程管理方面的投入，忽視了建筑工程管理的重要性，在實際的施工過程中，由于工程的規模一般較大，而工程管理的人員配置又明顯不足，這樣造成的后果就是管理人員無法對工程施工的管理做到全覆蓋，一些施工的質量問題以及安全問題無法被第一時間發現，導致工程施工的缺陷以及安全隱患越來越多，最后導致工程的施工質量得不到保證。

3 提高建筑工程管理成效的有效措施

3.1 完善建筑工程管理機制

完善建筑工程管理機制是非常有必要的，工程相關負責人員首先需要加強在工程管理方面的投入，并設立完整的工程管理部門以及機構，在管理人員的配置方面也要保證能夠做到全覆蓋。另外工程負責人員還需要對管理人員的管理制度進行明確以及分工，并實行責任到人的管理制度，對管理人員的管理行為加以嚴格的約束以及要求，最大程度的保證建筑工程的施工質量不會出現問題，從而也就提高了建筑工程管理的成效。

3.2 科學合理的采用現代化的管理手段

近些年，隨著我國科學技術的不斷發展和進步，信息化以及滲透到了很多行業，他不僅能夠提高效率還能在一定程度上提高企業的經濟效益，同樣建筑工程管理也可以采取一些更加信息化的管理手段，來進行工程施工的管理工作，改變傳統管理方式效率低下、管理質量不高管理存在漏洞的問題。目前建筑行業也已經開發出了很多相關管理方面的軟件以及專業用戶建筑工程成本管理方面的軟件，這些軟件在工程管理中的應用，可以在很大程度上減少人工的投入，提高管理的效率，加強了工程管理，合理的采用先進的管理手段，科學合理的促使工程管理工作可以順利的進行。

3.3 提高工程管理人員的綜合素質

建筑工程管理人員的綜合素質不高嚴重的影響到了工程管理的水平、效果，并且管理人員不僅需要具備很強的管理和領導能力，在法律以及經濟方面也應當具備一定的了解。所以加強工程管理人員的綜合素質是非常有必要的。在管理人員的選拔之前，企業一定要嚴格的進行篩選，對于一些沒有經驗、責任心不強、管理能力不強的人一定不予錄入。另外對于已經聘用的管理人員，企業還需要在他們正式投入到崗位之前，對其進行相關管理知識、法律知識以及財務相關知識的培訓，保證每一個管理人員都具備足夠的能力來完成自己的管理工作。

4 結語

綜上所述，我國建筑工程管理中存在的各種問題以及影響因素極大程度的限制該行業的快速發展，使得建筑工程的質量得不到保證。所以為了改變這一現狀，促進建筑行業的快速發展，建筑工程行業的相關人員一定要加以重視，對影響建筑工程管理的各種影響因素加以解決和完善，保證建筑工程的施工質量以及后期使用的安全性和穩定性。