探究建筑工程造價的動態管理與控制

王麗雙 杭州弘驛置業有限公司

1 引言

隨著建筑項目的規模不斷擴大，工程建設的管理工作變得更加重要，科學管理的施工管理不僅可以有提高工程的建筑效率，同時還可以提高工程的施工質量，降低工程施工成本。只有不斷優化自己的管理模式才可以實現建筑行業的可持續發展。

2 工程造價管理十分重要

2.1 投資目標很重要

工程造價管理主要目的就是在保證工程質量的同時最大限度的降低工程的施工成本，提高建筑企業的經濟效率和競爭力。在實際施工的過程中施工的每一個環節都是按照科學規范的施工標準進行的，每一個施工步驟都有自己的操作規范和標準，工程管理就是在施工的每一個環節進行適當的人工干涉，使建筑效率得到顯著的提升并減少建筑材料的使用，以達到降低工程施工成本的目的。

2.2 工程造價具有指導作用

工程造價是程中十分重要的一個環節，在建設初期工作人員需要根據項目的規模、建筑風格、施工環境，材料費用以及人工成本等對工程的建設成本進行一個初步的估算，以便有效的安排接下來的施工操作。但是在實際的施工過程中總會有一些不可控制的因素會影響到工程的施工成本，管理人員就需要對工程的造價進行動態化的管理，將對施工成本的管理深入到施工的每一個環節，將工程造價控制在預算的范圍內。

2.3 對工程進行管理的好處

建筑規模不斷擴大建筑樣式不斷更新的同時，建筑工程的施工過程也變得更加復雜，在實際施工過程中我們需要從多個角度對工程的造價進行控制，并且不斷改進自己的管理模式以順應建筑行業發展的大趨勢。控制工程的施工成本首先需要保證工程的建設質量，在實際管理的過程中管理人員需要和施工現場的技術人員保持有效的溝通，并且隨時改進自己的管理方式，在進行造價管理的同時不影響工程的建設質量。

3 建筑工程造價動態管理工作如何展開

3.1 重視工程造價的動態管理工作

就目前我國建筑市場的行情來看，施工現場的管理工作還存在著諸多問題，首先是管理工作不細致管理制度不健全，其次管理工作沒有合理的參照標準管理工作難以有效展開，最后管理人員經驗缺乏管理力度不夠。最重要的是目前很多建筑企業對施工現場管理工作的重視程度不夠，工程造價的管理工作處于空白狀態。為了解決這些問題，建筑企業除了需要提升自己的重視程度外還需要積極學習國外先進的管理技術，同時對造價管理人員進行相關的技術培訓不斷提高他們的專業技能水平以及綜合素質，制定科學規范的管理標準嚴格按照這一標準對工程施工工作進行管理，將工程造價控制在合理有效的范圍內。

3.2 健全工程造價動態管理的管理模式

想要對工程的造價實現動態的管理，就必須要有詳細的管理制度和標準，工程造價的管理需要結合項目的管理目標來制定，同時項目的管理目標也要適應造價管理，對其中存在的不合理之處進行適當的修改，讓整個工程的管理工作有機的結合起來，為提高工程管理效率降低工程造價做貢獻。同時有關的管理部門也要做好對建筑工程的管理工作，采取有效的管理手段對那些違規建設的企業進行相應的處罰，同時制定相關的規范和標準讓施工工作有可依照的規范標準。積極的學習有效的工程造價管理方法，不斷改進自己的管理機制，真正發揮管理工作的實際作用。

3.3 對于施工材料的造價管理

建筑工程施工中會影響工程造價的，最主要的就是工程的材料費用，所以在實際施工的過程中對工程的施工材料進行適當的控制可以有效節約施工成本。在進行施工之前做好施工材料的價格咨詢工作，實際施工的過程中將工程的成本費用控制在合理的范圍內。在進行施工材料的采購的時候，在保證材料質量合格的同時盡量選擇價格比較低的材料，這樣可以在很大程度上降低工程的材料成本。

3.4 運用計算機信息技術

對建筑工程的造價進行管理本身就是一項十分細致而又復雜的工作費時費力，但是隨著計算機技術的發展，使用多媒體平臺對工程造價進行管理可以極大的提高工程造價管理的工作效率，降低工作人員的工作量節省人力的同時提高管理的科學有效性。其中BIM技術就是目前最流行的建筑工程的管理平臺，在這里管理人員可以將自己在施工現場收集的數據統計到平臺中來，運用平臺的共享原理將施工數據分享給其他的工作人員，同時還可以運用大數據原理對這些數據進行計算，得出一個最合理的工程造價成本，幫助企業將施工成本控制在合理的范圍內。

4 結語

對建筑工程的工程造價實現動態控制是建筑行業發展的必然趨勢，建筑企業想要實現長遠的發展，必須要重視對工程造價的動態控制，同時積極的引進國為先進的管理技術，運用科學的管理方法將整個工程的造價控制在預測的范圍內。這樣即使國家政策有變化或者是建筑市場的原材料價格變動，其建設成本也會在可預見的范圍內，并且在保證工程質量的前提下將施工成本降低最低，只有這樣建筑企業在能夠在競爭日益激烈的建筑市場是獲得長久的發展。