建筑施工現場安全管理措施初探

魏高鋼

（寧夏建工集團有限公司三分公司，寧夏 銀川 750021）

近年來，我國建筑行業發展迅速，建筑結構越來越復雜，建筑規模越來越大，現場復雜的工藝使施工更為危險，增加了現場管理難度。因此，建筑施工管理人員要重視安全管理工作，針對當前部分施工企業在現場安全管理中存在的問題，采取措施加以改進，完善現場安全管理制度，提升工作人員安全意識，加強安全監督管理，杜絕現場安全事故的發生，促進我國建筑行業持續發展。

1 建筑施工現場安全管理的重要性

建筑工程施工中，安全管理是所有管理工作中最重要的環節，安全管理不到位，會給質量、進度和成本帶來很大影響。為保證建筑工程項目管理目標順利實現，一定要重視施工現場安全管理工作，成立專門的安全管理部門負責安全管理工作，對現場存在安全隱患的地方要及時整改，定期對員工進行安全教育培訓，提升員工安全意識，進而提高項目管理工作效率，確保項目順利開展。建筑施工現場安全管理的重要作用有以下幾方面：

1.1 保證建筑工程項目管理目標順利實現

建筑工程施工時，做好現場安全管理工作可以避免安全事故的發生，保證施工現場有條不紊地開展工作，施工進度得到保障，不會因安全事故導致項目停工，花費過多的資金用于安全補償和安全修復，從而保證建筑工程項目管理目標的順利實現。

1.2 提升施工現場的安全性

對建筑工程項目而言，安全事故一般發生于施工現場，如高處墜落、物體打擊和機械傷害等，這些都是常見的現場安全問題，加強施工現場的安全管理，可有效防止發生此類問題，及時消除現場安全隱患，提升施工現場的安全性。

1.3 提升建筑施工企業的競爭力

當前建筑行業發展迅速，建筑市場競爭激烈，建筑項目施工過程中一旦發生安全事故，會影響施工企業的信譽和資質，降低企業的綜合實力。加強現場的安全管理，可提升建筑施工企業的競爭力，促進建筑行業的良性發展。

2 建筑施工現場安全管理存在的問題

我國建筑行業發展過程中暴露出許多建筑工程施工問題，安全問題一直是施工的重點問題，一旦發生安全事故，輕則導致工地停工整頓，重則出現人員傷亡。所以，一定要加強施工中的安全管理和監督管理，確保建筑工程順利開展。

2.1 安全管理體系不健全

部分企業不夠重視安全管理工作，僅將工程進度放在首位，忽視安全生產規定，日夜加班作業或強令他人作業。項目部的安全監督體系不健全，安全部門形同虛設，對一些易發生安全事故的位置沒有加強安全管理，容易遺留安全隱患，造成不良后果。例如，在一些容易高空墜物的地方應設置防護頂和相應的宣傳標語。

2.2 安全管理力度不夠

雖然我國針對建筑工程項目成立了安全管理部門，但在實際施工過程中，安全管理力度還需進一步加強。部分安全管理人員素質不高，缺乏職業操守，在對工程質量和安全管理過程中，容易對一些忽視安全的行為不管不問，使安全管理部門形同虛設，起不到安全管理作用，不能提升施工過程中的安全性。

2.3 施工人員的安全意識不足

市場中存在一些掛靠或無資質的單位，這些單位實力較差，擾亂市場環境，非法中標后，施工過程中沒有按規范對施工人員進行安全技術交底，施工人員沒有安全意識，缺乏必要的安全知識，對安全生產重視不夠。例如，架子工為了施工更高效，在一些地方不戴安全帶，很容易引發安全事故。

2.4 施工現場的安全隱患

為了提升建筑工程施工的安全性，我國在建筑工程費用中明確了施工過程中的安全文明施工費，并禁止通過調整此費用來獲取項目中標權。而在實際施工中，有些施工單位為提升項目效益，沒有將此部分費用用于安全文明施工中，臨邊的防護不到位、安全警示標語不夠、勞動保護設備也不齊全，這些都會使施工環境更為惡劣，留下安全隱患，引發安全事故。

2.5 安全生產責任制落實不到位

安全生產責任制本身有法律作為支撐，許多企業在施工項目開展時會制定相應的安全生產管理制度。但在實際施工中，許多企業并未切實履行責任制度，對相關人員的責任劃分并不明確。在一些建筑施工現場，常見施工企業把項目管理工作分派給生產負責人，而不是項目經理，這種不按制度辦事的行為阻礙了責任制度落實。另外，有些施工現場的安全管理人員本身安全管理意識弱，導致安全生產責任制無法落實。

3 建筑施工現場安全管理優化措施

針對當前我國建筑工程施工現場安全管理存在的問題，要采取有效措施加強安全管理。在施工過程中，施工單位要重視安全管理工作，遵守相關安全生產條例和法規，做好安全文明施工，完善安全管理制度，發揮安全人員和監理人員的作用，確保建筑工程項目順利完成。

3.1 加強安全管理力度

要重視現場的安全管理工作，根據項目大小配備足夠數量的安全管理人員，要明確安全管理人員的崗位職責，提升他們的工作積極性，在現場管理中能積極主動地發現并及時采取有效措施解決施工現場存在的安全隱患。安全管理人員每天要對工地進行安全檢查，保證施工現場有安全員監督施工過程。督促施工班組對安全隱患進行及時整改，適當的時候可采用罰款方式約束施工班組，發揮安全員的職責，提升施工過程的安全性。

3.2 提升施工管理人員的安全意識

人的主觀因素直接影響建筑工程施工的安全性，一定要提升施工管理人員的安全意識。施工人員進場后，要及時對他們進行安全交底，增強施工人員對安全生產重要性的認識；管理人員要提升自身專業水平，以自身豐富的經驗和扎實的基礎提前做好安全生產的應對措施，針對一些危險性較大的分部工程，盡量降低其施工風險，規范施工過程，提升施工過程的安全性。

3.3 增加現場安全管理的經費投入

為了保證施工的安全性，建設方會支付給施工方安全文明施工費，此費用不能作為競爭性費用。施工方要想提升現場的安全性，一定要將此費用花在安全管理中，增加對安全管理的經費投入，例如，現場施工的勞保用品、臨邊口和通道防護、基坑邊和洞口邊的安全警示標語，這些安全文明措施可以給作業人員起到警示和一定的保護作用，提升施工現場的安全性。

3.4 健全安全生產責任制度

對于安全生產責任制度在落實中存在的問題，建筑公司要積極面對并做好管理工作。建筑項目施工開展前，讓企業相關部門擬定出一個相對成熟的安全管理制度，將項目經理設定為安全生產責任制度的首要負責人，明確規定不同管理人員應擔負的責任，將相關責任合理劃分，分配到每一個單位、部門和個人身上。對一些實力較強的建筑企業，可選擇自主管理的方式對施工現場進行安全管理，繞過經濟承包這一過程，以保障施工現場安全管理中的資金投入與管理人員的工作質量。此外，相關管理部門要考核工作人員的工作效率，建立一套完善的獎懲規則，以此督促管理人員，為安全生產責任制的落實提供保障。

3.5 加強對施工人員和管理人員的安全培訓

為提升安全管理效率，要定期對安全員進行培訓，一是提升他們的安全管理意識，讓他們在現場不要松懈，發揮自己的崗位職責，做好安全管理工作；二是提升他們的安全管理水平，熟悉安全管理工作內容，及時發現安全隱患，保證施工順利開展。

4 結語

安全管理作為建筑工程項目管理中最重要的工作，其目標實現與否直接關系建筑工程項目的經濟效益。為確保建筑工程項目的順利開展與完成，要加強施工現場的安全管理工作，增強安全管理意識，針對當前我國建筑施工現場安全管理存在的問題，建立健全并嚴格執行項目管理制度，發揮安全人員的管理作用，增加安全管理經費投入，保證現場施工安全，實現建筑工程項目管理目標。