基于邊際成本理論草原體育旅游項目開發研究

丁春光

一、草原體育旅游開發邊際成本分析

（一） 邊際成本估算

眾所周知，草原體育旅游各個項目和措施的邊際成本計算具有相似特征，根據經濟學邊際成本理論，其邊際成本計算為：設開發體育景點旅游、趣味體育旅游和體育賽事觀光所耗費的土地、資金和人力資源的總成本為TC，令：TC=TFC+TVC，那么平均固定成本為：AFC=TFC/Q，其中Q表示因草原體育旅游開發增加的旅游人數。平均變動成本為：AVC=TVC/Q；平均成本為：AC=AFC+AVC；邊際成本MC，草原體育旅游為增加一個顧客所耗費的凈成本，即：MC=ΔTC/ΔQ=ΔTFC/ΔQ+ΔTVC/ΔQ。從理論上說，草原體育旅游開發總成本為土地、資金和人力資源等綜合函數：TC=f（L，C，H），其中，為土地成本L（Land），C為資金成本（capital），H為人力資源成本（Human Resources）。

（二）邊際收益估算

1、總收益（TR）：指草原體育旅游所得到的全部收入，也它等于顧客平均消費額度（P）乘以顧客數量（Q）即：TR=P·Q。

2、平均收益（AR）：指草原體育旅游所得到的平均收入。它等于總收益（TR）除以顧客數量（Q）即：AR=TR/Q=P·Q/Q=P。

3、邊際收益（MR）：指草原體育旅游每增加或減少一單位產品所引起總收益的變動量。等于總收益TR對顧客數量量（Q）的一階導數即：

二、草原體育旅游開發可行性決策分析

（一）草原體育旅游邊際成本分析模型

基于邊際成本和邊際收益理論，草原體育旅游邊際成本分析圖如下：

圖1：草原體育旅游邊際成本分析圖

有圖1所示可知。草原體育旅游單位能夠通過運用邊際成本曲線對草原體育旅游的邊際成本變化進行分析，為草原體育開發利用決策提供支持。（1）當體育旅游顧客平均消費額度大于邊際成本，即：P≥MR時，存在超額利潤，草原體育旅游開發決策應優先選擇；（2）當體育旅游顧客平均消費額度等于邊際成本，即P=MR=AC時，則盈虧平衡，但可以通過廣告宣傳、特色體育經營和優化管理等措施，提高盈利水平，所以草原體育旅游開發決策應慎重選擇；（3）當體育旅游顧客平均消費額度小于邊際成本，即P=MR=AVC≤AC時，則草原體育旅游處于虧損階段，應減少開發項目，回避風險。為了解決草原體育旅游開發項目優化選擇問題，真正實現資源合理配置和可持續利用戰略目標，應根據區域草原具體情況選擇實施。

（二）基于邊際成本理論的通遼草原賽馬場草原體育旅游開發對策

通遼市科左后旗以塑造國家5A級沙漠森林景區為目標，以馬文化以產業龍頭，以草原文化為基礎，大力開展招商引資，力爭通過項目建設逐步形成科左后旗“文化+旅游+牧馬小鎮”的旅游發展新模式。項目工程計劃分三期進行，2017年7月份開工建設，2020年7月底完成全部建設內容并投入運營。依據經濟學邊際成本理論草原體育旅游開發應注意以下幾個方面：

1、減小邊際報酬遞減系數。邊際報酬遞減規律說明了草原賽馬場旅游產品效益隨著開發規模的逐步擴大具有遞減性，為了有效減小邊際報酬遞減系數。① 草原賽馬場旅游開發切合當地旅游資源的實際，進而要形成不同層次需求的體育旅游產品或者項目結構， 便于各收入水平的居民都可以選擇適合自己身心需求和消費能力的產品，提高產品的多樣性和實用性，迎合旅游顧客的心理。② 形成規模效應，凸顯特色經營，形成圍繞游客“賽馬+吃、住、鍛煉、購、娛”等環節，完善草原的基礎設施和體育旅游服務設施，提升了建設檔次，同時輻射帶動地區性參與“草原體育賽馬場旅游”建設，形成特色草原賽馬場旅游區域性發展，構建規模經濟效益。

2、提高管理水平，減少管理成本。草原賽馬場旅游項目必須提高管理水平，從減少管理成本入手，減小總成本（TR）。

① 加強當地體育旅游相關部門的協調與管理。草原體育賽馬場旅游項目是政府、企業和當地居民協調和合作的基礎上，充分發揮當地自然景觀和人文資源，制定草原體育旅游的整體規劃。由于草原體育旅游同時涉及旅游產業、體育產業、交通運輸、餐飲服務等，因此，必須加強各部門協調和溝通，減少管理等相關成本，才能夠提高草原體育旅游的經濟和社會效益。另一方面，隨著人們各類特殊需求的增加，如賽馬、蹦極、馬拉松等新興體育旅游產品的發展和普及，與之相關的服務系統如緊急救護、醫療、保險和專業指導人員等都需要體育旅游相關部門的緊密配合，同時要加強體育旅游產品的生產和經營的質量監督，加強草原單位、安監局、體育部門、旅游部門、旅游公司、公安局、衛生局、質量監督局等多部門的協作，為給游客留下良好的印象以增強游客的重游意愿，給游客提供完善的服務，讓消費者沒有后顧之憂的游玩，才能保證草原體育旅游的可持續發展。

② 培養草原賽馬場旅游項目專業服務和管理人才。經濟的發展主要是靠人才。草原體育旅游專業服務和管理人才是草原體育旅游產品和項目開發以及草原體育旅游服務市場健康發展的最關鍵因素之一。

③ 強化草原體育賽馬場旅游項目自身管理，減少變動成本。草原由于自身的發展的局限性，實行自主經營、自我管理、自我收益、自我發展的道路，其前經營者整體素質不高，專業人才嚴重匱乏；在實行草原體育旅游開發過程中，管理水平和服務水平需要進一步加強；因此其發展離不開政府的扶持，先由政府的輸血，再慢慢扶持到能夠造血，由數量規模向質量效益轉變，實現管理水平和服務水平的提高，減少變動成本。

（3）提高總收益（TR）

提高總收益是草原體育旅游開發決策分析的一個關鍵，應該立足草原體育旅游的特色，建立一套完善的方式和方法，以提高草原的總收益。

① 擴大草原賽馬場旅游項目的市場影響力，要使草原體育旅游成為一種具有生命力的服務產業，在很大程度上取決于其市場。因此，要做到：政府主管部門、各大媒體、體育旅游服務部門等必須加強宣傳和引導，通過輿論導向來引導消費者認識這種新興的體育旅游服務，深度挖掘其消費欲望，加強草原和體育旅游雙重促銷、刺激消費需求，使潛在消費者變成現實旅游者，從而增加體育旅游的收益。

② 構建和諧社會，提高當地人民精神物質文明水平。草原體育賽馬場旅游項目的開發和建設，不僅僅能夠給旅游顧客帶來享受，同是也能夠為當地居民的精神文明和物質文明提供幫助，提高居民身體素質和精神風貌，創造積極進取的氛圍，構建和諧社會。

③ 搞好草原體育旅游資源的綜合開發、利用、保護問題。草原體育旅游資源是大多是自然資源，易破壞難修復，因此，必須合理開發，以保護為主，完善法律法規，引導消費者消費理念，提高人們環保的意識和素質，倡導文明、健康、和諧、歡樂、可持續發展的草原體育旅游模式。

三、結論

草原體育旅游是體育產業和旅游產業結合的一種典型形式，其市場前景廣闊，發展潛力巨大，能夠給大眾帶來娛樂休閑，給地區帶來產業優勢和經濟增長。本文分析了草原體育旅游開發成本函數特征，提出了草原體育旅游開發決策分析模型，研究了基于邊際成本理論的草原賽馬場旅游開發與研究對策，對我國體育旅游的發展具有重要的理論意義。