關(guān)于土建工程造價(jià)成本管理的控制方法分析

曲猛

摘要：土建工程在國(guó)民經(jīng)濟(jì)中占有重要的位置，土建工程造價(jià)管理控制的質(zhì)量直接影響企業(yè)最終的工程效益。其是一門專業(yè)性很強(qiáng)的工作，需要建立高素質(zhì)專業(yè)人才隊(duì)伍，完善土建工程造價(jià)管理制度，嚴(yán)格執(zhí)行獎(jiǎng)賞辦法，加強(qiáng)從業(yè)人員的責(zé)任心，提高土建工程造價(jià)管理質(zhì)量，促進(jìn)建筑工程行業(yè)健康發(fā)展。

關(guān)鍵詞：土建工程;造價(jià)成本管理;控制方法

1土建工程造價(jià)成本控制工作的重要意義

隨著我國(guó)社會(huì)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，物價(jià)、工人的成本、材料的價(jià)格、行業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)等，給土建工程的建設(shè)帶來(lái)一定的影響。為有效提高企業(yè)的施工質(zhì)量和經(jīng)濟(jì)效益，對(duì)土建工程造價(jià)進(jìn)行了成本管理，通過土建工程造價(jià)成本管理工作的開展，可以對(duì)以上的變化因素進(jìn)行系統(tǒng)的考量，最后在市場(chǎng)的調(diào)研之后，給土建工程提供一份計(jì)算明細(xì)的工程造價(jià)預(yù)算書。建設(shè)企業(yè)根據(jù)土建工程的造價(jià)資料，通過全過程的工程成本管理和精細(xì)化的管理制度，從而有效提高施工的效率和質(zhì)量，并且給建設(shè)企業(yè)帶來(lái)可觀的經(jīng)濟(jì)效益。

2土建工程造價(jià)控制管理存在的問題

2.1成本預(yù)估與實(shí)際差別較大

土建工程的成本預(yù)估多是在方案設(shè)計(jì)階段進(jìn)行的，預(yù)先估算工程概算，為企業(yè)工程內(nèi)容提供參考依據(jù)。在工程造價(jià)成本估算的過程中，方案工作量的估算與最終的實(shí)際工作量有差別，設(shè)計(jì)方案的變更會(huì)導(dǎo)致工作量的增減變化，加上建筑材料的價(jià)格受市場(chǎng)影響變動(dòng)較大，導(dǎo)致工程造價(jià)估算與實(shí)際差別較大。容易在建設(shè)方、施工方等之間產(chǎn)生扯皮推諉等不良影響，影響土建工程后期順利施工。

2.2管理制度混亂

我國(guó)的建筑工程行業(yè)發(fā)展時(shí)間較短，較發(fā)達(dá)國(guó)家還存在一定的差距，尚未實(shí)現(xiàn)工程造價(jià)管理的深入研究，實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)極其有限，導(dǎo)致其管理制度比較混亂。建筑施工企業(yè)越來(lái)越意識(shí)到成本控制對(duì)企業(yè)的影響，希望引進(jìn)科學(xué)高效的管理模式，改善企業(yè)管理制度不完善、缺乏監(jiān)督力、執(zhí)行力低下的管理現(xiàn)狀。因此企業(yè)有必要完善監(jiān)督及管理制度，明確管理主體及人員，提高管理人員的工作效率和執(zhí)行力。

2.3行業(yè)內(nèi)部的不良競(jìng)爭(zhēng)

建筑工程行業(yè)的快速發(fā)展，導(dǎo)致很多企業(yè)看到其中的利益，為了搶占市場(chǎng)和擴(kuò)大市場(chǎng)份額，企業(yè)之間存在惡性競(jìng)爭(zhēng)，甚至以低于成本價(jià)的價(jià)格投標(biāo)，偷工減料，不斷觸及工程安全紅線。這種采用投機(jī)倒把行為只顧當(dāng)下，為整個(gè)行業(yè)穩(wěn)定健康發(fā)展帶來(lái)了沖擊和安全風(fēng)險(xiǎn)。國(guó)內(nèi)現(xiàn)在很多建筑工程行業(yè)都奉行低價(jià)中標(biāo)，但其工程質(zhì)量卻堪憂，希望國(guó)家能夠出臺(tái)相關(guān)法律法規(guī)，對(duì)偷工減料、不按要求施工、危害工程安全的企業(yè)實(shí)行制裁，杜絕行業(yè)不良競(jìng)爭(zhēng)，促進(jìn)建筑工程行業(yè)健康可持續(xù)發(fā)展。

2.4管理人員水平不高

土建工程涉及面廣泛，對(duì)管理人員的專業(yè)素養(yǎng)要求嚴(yán)格，其專業(yè)水平很大程度上決定了工程的質(zhì)量。實(shí)際上，目前從事土建工程的人員多學(xué)歷較低，從業(yè)人員的專業(yè)素質(zhì)較低，難以滿足土建工程的市場(chǎng)發(fā)展需求。因此，有必要引進(jìn)專業(yè)水平較高的管理人員，建設(shè)高素質(zhì)人才隊(duì)伍，加強(qiáng)土建工程造價(jià)管理控制。

3加強(qiáng)土建工程造價(jià)管理控制的措施

3.1提高企業(yè)的工程造價(jià)管理水平

建立高素質(zhì)專業(yè)人才隊(duì)伍，引進(jìn)專業(yè)水平較高的管理人員，強(qiáng)化企業(yè)內(nèi)部員工培訓(xùn)學(xué)習(xí)，培養(yǎng)能滿足企業(yè)工程造價(jià)管理需求和發(fā)展的高素質(zhì)人才，完成企業(yè)內(nèi)部人才隊(duì)伍的建設(shè)。填補(bǔ)企業(yè)工程造價(jià)管理控制的空缺，建立健全企業(yè)工程造價(jià)管理制度，用實(shí)際行動(dòng)提高企業(yè)造價(jià)管理水平，加強(qiáng)從業(yè)人員對(duì)工程造價(jià)管理控制的意識(shí)和責(zé)任心。

3.2加強(qiáng)動(dòng)態(tài)造價(jià)信息系統(tǒng)的開發(fā)與應(yīng)用

當(dāng)前，信息化管理已經(jīng)成為土建工程行業(yè)發(fā)展的一大趨勢(shì)，信息化管理手段的引入，克服了土建行業(yè)傳統(tǒng)模式下粗放化管理的缺陷，也能將人力操作從機(jī)械的工作中解放出來(lái)，保障管理工作的精確性。就造價(jià)的全過程控制而言，應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)動(dòng)態(tài)造價(jià)信息系統(tǒng)的開發(fā)與應(yīng)用，基于信息化技術(shù)包容性廣、處理能力強(qiáng)的優(yōu)勢(shì)，將以往的工程資料納入信息化的數(shù)據(jù)庫(kù)中，并利用回歸分析等智能化的計(jì)算手段，對(duì)造價(jià)的基本情況進(jìn)行初步把握，特別是對(duì)材料、設(shè)備等涉及大宗資金的投入進(jìn)行相關(guān)走勢(shì)預(yù)測(cè)，最大程度實(shí)現(xiàn)動(dòng)態(tài)定額的確定。

3.3設(shè)計(jì)變更控制

要想最大程度控制設(shè)計(jì)變更帶來(lái)的超預(yù)算問題，必須在施工前期就做好對(duì)應(yīng)的實(shí)地調(diào)研工作，對(duì)土建施工現(xiàn)場(chǎng)情況形成全面的了解，如果發(fā)現(xiàn)與設(shè)計(jì)相互沖突的情況應(yīng)當(dāng)及時(shí)調(diào)整設(shè)計(jì)方案，盡可能規(guī)避“邊施工、邊變更”的情況。當(dāng)然，由于土建工程項(xiàng)目復(fù)雜，因此這種事前控制可能無(wú)法“盡善盡美”，因此也必須實(shí)現(xiàn)對(duì)施工全過程的動(dòng)態(tài)化關(guān)注。在出現(xiàn)項(xiàng)目變化、工程量增減時(shí)，必須及時(shí)與建設(shè)單位進(jìn)行對(duì)接，保留好相應(yīng)的委托手續(xù)，使設(shè)計(jì)變更所產(chǎn)生的造價(jià)變化得到建設(shè)單位的認(rèn)可，方便后期結(jié)算。如果工程涉及的資金規(guī)模較大，施工單位應(yīng)當(dāng)盡可能爭(zhēng)取以先算賬、后變更的形式進(jìn)行處理，避免企業(yè)陷入現(xiàn)金流缺失的困境。

3.4提高土建工程造價(jià)管理人員的專業(yè)素質(zhì)能力

培養(yǎng)高質(zhì)量、高水平、高素質(zhì)的土建工程造價(jià)管理人員是解決土建工程造價(jià)管理工作困境的重要途徑之一。建筑企業(yè)的工程造價(jià)管理人員不僅要具備更加豐富、扎實(shí)的專業(yè)理論知識(shí)，而且要在造價(jià)管理工作中不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，提升自身的實(shí)踐能力。因此，建筑企業(yè)要注重造價(jià)管理人才的引進(jìn)，同時(shí)針對(duì)工程造價(jià)管理人員開展相關(guān)的專業(yè)培訓(xùn)。在重視造價(jià)管理理論知識(shí)培訓(xùn)的同時(shí)，注重工程實(shí)踐的培訓(xùn)，并且在人才培養(yǎng)和培訓(xùn)的過程中注重提升造價(jià)管理人員的職業(yè)道德素養(yǎng)。建筑企業(yè)也要指派造價(jià)管理人員到其他企業(yè)、高校等進(jìn)行交流、學(xué)習(xí)，更好地夯實(shí)造價(jià)管理人才隊(duì)伍基礎(chǔ)。

4結(jié)束語(yǔ)

國(guó)內(nèi)經(jīng)濟(jì)水平的持續(xù)高速發(fā)展，推動(dòng)了建筑工程行業(yè)的發(fā)展，建筑工程行業(yè)涉及面廣，幾乎影響各行各業(yè)，對(duì)國(guó)家經(jīng)濟(jì)水平的健康發(fā)展有較大的作用，建筑工程行業(yè)土建工程的規(guī)模和數(shù)量也越來(lái)越大，如何加強(qiáng)圖件工程造價(jià)控制管理成為建筑企業(yè)關(guān)注的重點(diǎn)。土建工程內(nèi)容復(fù)雜多樣，工程造價(jià)和優(yōu)化控制管理的難度較大，為了使土建工程正常有序開展，保障建筑行業(yè)健康發(fā)展，控制管理土建工程造價(jià)十分有必要。

參考文獻(xiàn)：

[1]周世玲.探討建筑工程土建造價(jià)成本管理的控制策略[J].門窗，2019（22）：42.

[2]張鵬.解讀土建工程造價(jià)成本管理控制方法[J].中國(guó)標(biāo)準(zhǔn)化，2019（22）：51-52.

[3]莫廣沛.土建工程造價(jià)管理現(xiàn)存問題及解決策略[J].地產(chǎn)，2019（20）：76.

[4]李春節(jié).建筑工程土建造價(jià)管理問題及對(duì)策探析[J].四川水泥，2019（10）：222.

（作者單位：上海申元工程投資咨詢有限公司海南分公司）