建筑工程造價動態控制探討

彭廣祥

摘要：這些年來，我國在各個方面都得到了發展，特別是建筑工程方面?，F在在建筑工程中，對建筑工程的造價管理非常重要。但是，現如今我國的建筑工程造價的管理體系還有很多問題。比如說這個體系并未健全，這些問題也阻礙了我國建筑行業的進一步發展。而做好工程造價管理，就要做好動態控制，最后達到節約工程造價的目的。因此本文簡述了建筑工程的造價管理，并針對現狀提出了一些問題，最后提出一些可供參考的解決問題的措施。

關鍵詞：工程造價;動態管理;控制措施

引言

建筑行業可以說是我國的支柱型產業，促進我國的經濟發展。建筑企業中對經濟產生影響的是工程造價。而且因為工程項目都非常復雜、而且有很強的階段性，而工程造價是貫穿于全程的。所以一旦管理不到位，就會非常容易發生各種各樣的問題。建筑企業的傳統工程造價管理模式，很多涉及的工作人員和相關部門之間都沒有進行過交流和溝通，造成信息無法共享的局面，而且非常容易產生推卸責任的現象。因此，現在更多的是使用動態管理。動態管理指的是企業針對外部環境進行預測和對內部數據的分析。再具體一點來說，動態管理就是一種理念，一種可以隨著內外環境不斷變化的管理辦法。動態管理出現的時間不長，最近才出現，通過這種方式，可以提高項目的質量。

一、工程造價動態控制與管理的簡介

在建設施工管理過程中，工程造價是非常重要的一部分。但是我國對于工程造價的管理，還有一些缺乏之處。因為我國很多施工企業的重點都放在項目結束后的核算方面，而忽視了項目開始之前對項目做好規劃工作，也就是缺乏對工程造價的事前規劃和事中規劃。這也就造成了我國現在很多企業的產生了投資失控的情況。

一般來說，管理工程造價的最好方式就是加強造價控制，還需要采取一些有效的控制手段。一般來說，建筑工程的造價管理需要涉及到很多方面，并且有著很強的專業性，這些內容包括經濟技術、信息管理等等。造價管理這項工作是一項具有綜合性的工作，目標是用最少的資金投入獲取最大的利潤。

二、工程造價動態管理存在的問題

1、缺乏主動性

現在很多工程造價工作出現問題的原因主要是因為對工作度的關注程度不高。特別是很多工作都是在事后進行控制，而忽視了前期對于前期事前工作的控制。而有的工作人員的素質不高，因此在工作中多有錯漏現象。還有的是因為一些用地用海政策等和不可抗力因素等的影響，出現了施工預算沒有報批的現象。

2、管理觀念不先進

現在，對于工程造價的控制和管理這一方面，我國的觀念還比較陳舊，非常滯后，這也就導致了我國的市場具有盲目性和流動性，所以僅僅依靠市場是不夠的，還需要政府，政府需要在這個市場總發揮它的作用，對項目成本進行干預，讓市場變得更加穩定，達到控制建筑價格的效果。但是政府也不應該過渡干預，或者是干預的方法不對，這樣也會阻礙工程造價的管理工作。

3、建筑工程造價在管理工作上缺少引導性

現在的社會，經濟的增長速度飛快。因此在這個社會中，我們更應該利用市場的規范體系作為引導，幫助項目對資源進行合理的規劃。但是，現在還是有很多施工企業仍然使用舊的方式對造價進行管理，這樣嚴格限制了施工的發展速度。

三、工程造價動態管理的控制措施

1、施工過程控制

對于建筑單位而言，項目策劃是一個很重要的部分。項目策劃工作，意味著建設單位需要了解市場的動態變化，再針對自己的實際情況，計劃成本預算等。另外還要做好招標和投標管理，在召開招投標相關的會議時，需要公司各個部門參加，這是為了更好地保證質量，同時也保證了一定的公平性和公正性。最后，項目成本管理的主要因素是人為因素和客觀因素等等，因此需要注意這些因素會對成本管理產生什么影響，這是為了讓動態管理更加全面。

2、動態管理的縱向控制

2.1事前控制

對于建設單位而言，項目的投資應該非常嚴格，因此項目的概算、預算等都應該進行嚴格的批報。如果遇到一些超出概算、標準和規模的政府投資項目，這些項目都是有非常嚴格的程序的，需要按照程序進行嚴格的審批。在進行項目招投標工作的時候，需要從投標者中選擇出最佳方案，因為這會影響到材料和設備的招標。因此可以看出合理工程造價的重要性，為了讓雙方都達到互利共贏，雙方應該遵循的原則是合理造價。招投標文件需要進一步明確，在明確了之后，應當按照合適的評標辦法，再根據評標委員會的相關評審結果，成立相關的招投標小組，以項目的特點和基本要求作為主要的評判方面，對投標人的實力、報價、信譽和方案等，針對這些因素，對中標者進行評價，最后選擇一個有實力、價格合適并且質量高的投標單位。

2.2事中控制

一般來說，施工階段是成本投入最多的階段。在進行施工前，應該將各個階段的任務和進度進行合理的安排，并對這些安排進行分析。對于施工中發生的工程變更，需要嚴格按照合同中的條款進行處理。而且設計變更也是有一定要求的，首先，變更設計不應該降低原設計的標準和用途。而且變更設計同樣也要遵循相關的原則和前提，比如節約投資、縮短工期和減少工期等。并且還要遵循業主負責、分級處理、專家審查、集體研究的這個原則。

2.3事后控制

當工程在竣工決算階段，還有很多問題存在。比如有的結算款要高于實際施工的量，還有的是沒有按照竣工圖紙進行施工等等。因此，當工程竣工之后，需要對工程進行細致的結算和審核，以合同為基礎對工程量價進行核對，同時也要記得審核竣工圖紙和實際情況是否符合。

3、人員控制

對項目的成本進行管理和控制的時候，其中一個非常重要的因素就是人。工作人員的效率影響著最終工程能否順利完成，和工程的質量。因此，針對工作人員而言，首先為了讓他們能夠更好地按照標準進行操作，應該設置一些最基本的規章制度，其次為了激勵員工，可以設置一些獎懲措施，保證員工對工作有積極性。另外，人員的素質和能力很重要。

四、結語

由此可見，因為建筑工程項目所消耗的財力、物力等都比較多，而且建筑工程項目具有很長的周期性，而且市場上還有很多不良風氣，因此，項目成本控制工作沒有做好，導致工程造價出現問題。

參考文獻：

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（作者單位：江蘇華睿工程咨詢有限公司）