代德一 王君 孫巖
摘 要:工商管理對企業未來發展方向有一定的影響作用,在很大程度上決定著企業的未來發展現狀。在市場競爭強烈的市場大環境下,企業之間的競爭也越演越烈。為了促使企業的持續發展,就必須加強企業的工商管理工作。目前我國企業工商管理中還存在很多問題與不足,仍需要長時間的實踐探索才能找到正確的創新途徑。本文對傳統企業工商管理模式中存在的問題和不足進行分析,并對其未來發展方向及管理模式進行探索研究。
關鍵詞:企業;工商管理;未來發展;管理模式
引言
企業是經濟市場的重要參與者,在經濟發展的影響下企業規模也在不斷擴大。在企業的不斷發展過程中為了實現更有效的管理,越來越多的企業開始實行工商管理。工商管理是優化企業內部管理結構的方式,能夠確保企業順利開展后續的經營活動,確保企業發展的經濟效益,從而提高企業在市場中的競爭優勢。企業管理模式的優化是企業獲得競爭優勢的重要保障,只有在科學合理管理模式的保障下企業才能順利開展經營活動,進而提高企業的經濟效益,獲取市場競爭優勢。
一、企業傳統工商管理模式的發展現狀
(一)企業的管理質量低下
當前企業的管理質量低下,企業管理質量不夠,企業在市場競爭中的優勢也會不夠。造成這種情況的主要原因還是企業沒有具備長遠發展目光,企業固步自封,缺少結合市場發展新需求的探索精神,內部管理的協調性也不夠,企業內部各階層之間都存在明顯的認知差異[1]。這些種種必然會導致企業的管理模式成為一種擺設,長期發展下去企業內部管理間會出現越來越多的矛盾堆積,最終導致企業經營停滯不前,企業喪失最重要的競爭條件。企業的盲目自信和固步自封容易措施市場發展先機,導致自身產品的銷售狀況不足,形成企業資金和人員的浪費,企業在很長一段時間內都無法實現轉型和升級,最終被社會需求所淘汰。
(二)企業對自身品牌價值和定位沒有清楚認知
企業對對自身品牌價值和定位沒有清楚認知。經濟發展和工商管理理念為企業提供了新發展方向,促使企業向品牌化方向轉變,打造有自身特色的品牌發展理念。與此同時這也能促使企業將單一經濟效益目標轉為雙向經濟和社會效益目標發展,提高企業社會信譽度,提升企業品牌價值。
二、企業工商管理的未來發展方向及工商管理模式探究
(一)誠信是企業經營的核心理念
企業工商管理的未來發展方向主要從企業誠信意識、重視管理、走國際化道路、培育核心技術和創新能力四個方面進行探究。誠信是企業經營的核心理念,是市場競爭的優勢條件,只有誠信經營才能讓企業建立長遠發展目標,使企業經濟效益增長正?;鸵幏痘?。誠信經營還是促使市場良性競爭的關鍵,所以企業要收好誠信經營的關卡。積極創建企業的信用體系,將誠信貫穿于產品生產和銷售的始終,打造企業誠信品牌。企業也要重視管理,重視對人的管理。從思想政治、業務水平兩個方面加強對員工的培訓,讓員工善于用自己的知識來回饋企業,充分發揮他們的作用。
(二)走國際化發展道路
企業要拓展就必須要走國際化發展道路,以核心競爭力突破拓展發展桎梏,從而進一步提升核心競爭力。在我國經濟市場中很多產品都已達到飽和狀態,企業必須將發展目光放向國際市場中,以尋求新發展道路。但是從當前競爭現狀來看,企業大多都在內化矛盾,以價格戰的形式來占據國內市場,最終參與競爭的企業都無利可圖。所以,走國際化發展道路是必然,也是打破國內市場不良競爭的關鍵。核心技術及創新能力是企業占據市場份額的關鍵,也是優化管理模式的重要因素。創新能力是企業轉型發展的關鍵,企業要在工商管理的過程中不斷分析現狀,尋找技術創新及管理創新,打造自己的創新品牌,提高企業核心競爭力。
(三)以人才管理為基礎
企業工商管理當以人才管理為基礎,以組織結構完善為支柱,以發展戰略和財務管理為核心進行探索研究[2]。首先,人才是企業間競爭的重要條件,對于工商管理而言,管理人員核心素質的高低直接影響了企業管理水平的高低。其次,組織結構是企業運行的基礎,在具體的組織結構完善過程中,企業要明確自身發展方向,根據發展需要不斷完成企業工商管理的組織結構。最后,發展戰略和財務管理是企業工商管理中的重要內容,未來企業工商管理模式的構建必須以這兩項為重要內容。
三、結束語
在競爭市場中,企業的發展隨時面臨競爭劣勢的挑戰。企業若想長期處于競爭優勢的狀態中,就必須采取相應的措施來保障自己的競爭優勢。工商管理影響著企業未來發展方向,企業應合理根據自身發展現狀優化企業工商管理模式,從管理入手,提高企業整體管理水平。實行合理的工商管理模式是企業進行管理創新研究的重要基礎,企業需通過企業整體及員工個人的共同努力來決定企業未來發展方向,加快轉變企業管理模式,推動企業的優化發展。
參考文獻:
[1] 王詠梅. 企業工商管理的未來發展方向及管理模式探索研究探討[J]. 經貿實踐, 2018(03):219-219.
[2] 徐火亮. 企業工商管理的未來發展方向及管理模式探索研究探討[J]. 東西南北, 2018, No.515(15):198-198.