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企業復工率回升較快 3月份PMI上升可期

日前，國家統計局服務業調查中心和中國物流與采購聯合會發布了中國采購經理指數（PMI）。受疫情影響，2月份制造業PMI為35.7%，比1月份大幅回落14.3 個百分點。不過，專家指出，目前企業復工率回升較快，給生產帶來的負面影響正在逐步減弱，預計3月份PMI指數將會改善。

國家統計局服務業調查中心高級統計師趙慶河指出，2 月份制造業21 個行業PMI 均落入收縮區間，但各行業受影響程度不同。

其中，化學纖維、通用設備、專用設備、汽車等行業PMI 落至30.0%以下；在穩產保供政策支持下，保障人民群眾基本生活需求的農副食品加工、食品及酒飲料精制茶等行業PMI保持在42.0%以上，提供衛生健康與醫療保障的醫藥制造業PMI為39.7%，均高于制造業總體水平，受影響相對較小。

生產指數和新訂單指數分別為27.8%和29.3%，比1月份回落23.5和22.1個百分點，新訂單指數高于生產指數1.5 個百分點，表明制造業需求情況相對較好。調查的21 個行業中，農副食品加工、食品及酒飲料精制茶、醫藥等15個行業新訂單指數高于生產指數，尤其是農副食品加工業新訂單指數仍處于擴張區間。

不過，制造業進出口壓力加大。新出口訂單指數和進口指數分別為28.7%和31.9%，較1 月份下降20.0和17.1個百分點。部分調查企業反映，受疫情影響，訂單取消、延遲交貨等情況有所增加。

值得注意的是，目前企業復工率回升較快。截至2月25日，全國采購經理調查企業中，大中型企業復工率為78.9%，其中大中型制造業企業達到85.6%。

采購經理調查顯示，大中型企業3 月底復工率將升至90.8%，其中制造業為94.7%，分別比當前上升11.9和9.1個百分點。

“復工復產助小微”快應用正式上線

據悉，由新華社經濟參考報社、中國信息通信研究院聯合中國建設銀行、華為、小米、vivo、OPPO 4 大手機廠商共同推出的“復工復產助小微”快應用3月1日正式上線運行。

日前召開的中央政治局常委會會議強調，要提高復工復產服務便利度，取消不合理審批。要完善政策配套實施辦法，及時把各項惠企政策盡快落實到位。在一體化政務平臺上建立小微企業和個體工商戶服務專欄，使各項政策易于知曉、一站辦理。

當前面對疫情，不少小微企業生存狀況堪憂。由于小微企業的抗風險能力較弱，受到疫情的影響也更加明顯，企業資金周轉難、人員復工難等問題較為突出。幫扶這些企業渡過難關成為了當前的政策重點。

此次“復工復產助小微”快應用的問世，可謂是應時應需而生。這一快應用主要包括：防疫專區、政策措施、貸款產品和智慧社區等等，有效滿足了小微企業在特殊時期對疫情防控和復工復產的需要，著力破解橫亙在小微企業面前的種種痛點和難點。

當前應對疫情和復工復產的關鍵時期，建設銀行以“非凡速度”再一次展示了國有大行的擔當。據建設銀行相關負責人介紹，為支持企業有序復工復產，建設銀行圍繞“六穩”要求，制定了非常時期的非常舉措。通過加大信貸投入、加強本外幣貸款價格優惠、減免手續費、增加流動性支持等多種方式，持續加大政策資源傾斜力度，積極幫助解決企業復工復產中遇到的問題。

為了更好地貫徹中央政策，幫助更多小微企業，國內4大手機廠商承接了“復工復產助小微”快應用的輔助開發到上線推廣任務。4 家企業的研發、產品、設計、測試、運營緊密合作，從框架構建到上線推廣宣傳高度配合。

新華社經濟參考報社、中國信息通信研究院還將聯合主流手機廠商、金融機構不斷完善“復工復產助小微”快應用的相關功能，密切關注企業的使用反饋，確保能夠為用戶提供有價值的服務，助力更多企業復工復產。

善意的沉默

在南極，由于大海和陸地的交接處被厚厚的冰層覆蓋，當在海里覓食的企鵝成群結隊返回陸地的時候，必須以一個冰窟為出口往外跳躍。為了登陸成功，企鵝們在起跳前一般先要猛然扎入大海3米多深，然后借助海水的浮力憋足勁從冰窟里一躍而起，爬上冰面。在企鵝的團隊里，領隊的企鵝擔負著十分艱巨的任務，它不僅要對“出口”有準確的判斷力，還要有沖鋒在前的勇氣。

有一天，一只體大肥碩又聰明的海豹發現了企鵝經常出入的一個冰窟后，一直趴在冰窟旁邊伺機捕食。不久，領頭的企鵝猶如一枚炮彈從冰窟里“射”出來，由于速度很快，它越過海豹晃動的腦袋，在落到冰面的一瞬間迅速站立逃開。然而，這只企鵝沒有發出一聲驚叫，以沉默掩蓋了自己的恐懼。緊接著，跟在后面的企鵝首尾相接地從冰窟里一一彈跳出來，有的從海豹身邊溜過，有的從海豹頭頂越過。海豹趁機張大嘴巴，左右搖擺地去咬送到眼前的“獵物”，最終它叼到一只反應稍顯遲鈍的企鵝潛入大海。

按理，領頭的企鵝躍出冰窟第一眼看見海豹后，應當發出信號，提醒后面的企鵝改變行動計劃，以躲開海豹的襲擊。但是，它為什么要保持沉默呢？假如它發出遇敵的信號，就會導致企鵝團隊的成員們由于驚慌而亂作一團，從而影響“登陸”計劃的順利完成。而倘若企鵝們一直被困在危機四伏的大海里，將會面臨更大的危險和損失（要么它們會因體力不支，淹死在大海里；要么會遭到幾條鯊魚的圍追堵截），到那時死去的就不止一只企鵝了。所以，企鵝“首領”在危難關頭保持沉默是明智的選擇，它用善意的沉默穩定了“軍心”，鼓舞了“士氣”，甚至可以說拯救了整個企鵝家族，使其血脈得以繁衍。

有時候過高地估計困難、強調風險，反倒會削弱人們進取拼搏的勇氣和信心，變得瞻前顧后、縮手縮腳，從而錯過許多成功的良機，延誤取勝的時間。

勝利者往往是聾子

有一群青蛙組織了一場攀山比賽。坡陡峰急，絕大多數青蛙先后退出了比賽，最后僅有一只到達了山頂。于是，大家都跑去請教它是如何成功的，但驚奇地發現，勝利者原來是個聾子。一路上關于那些不可能爬上去的議論，它一句也聽不到。

正如汽車業鼻祖福特所說：“如果我當年去問顧客想要什么，他們肯定會告訴我，一匹更快的馬。”人類文明進程上的任何偉大，無非是能看到其他人看不到的，并堅持而專注地將其變現。而這個過程，注定將承受著大多數人所投來的異議、非議，甚至打擊。

在信息瘋狂爆炸、資訊日新月異的今天，如果一個決策有70%的員工贊成，那么它很可能是錯誤的，這意味著你這個領導落后了；但如果只有30%的員工贊成，這個決策很可能是正確的，因為你跑在了團隊的前沿。

很多時候，一項戰略功虧一簣、一場愿景半途夭折，并非出發點有錯，問題恰恰出在路上。在通向偉大的孤獨之路中，你會聽見各種千奇百怪的聲音，于是你開始自我懷疑繼而自我否定，最終死在了各種“青蛙”的聒噪聲中。

勝利者往往是聾子。這并非強調偏執，而是吶喊執著；這并非鼓吹專橫，而是勉勵專業。這世界最難走的路，是少有人走的路，而能走這條路的人，無一不是懂得守護自己內心的人。

勝利者往往是聾子。說到底，其實是堅守個體思想的獨立與自由。幾千年來的封建專治所帶來的奴性，已經讓我們習慣從眾跟風、聽命于人。人性如此，商業亦如此。

做一個聰明的聾子吧！在基本價值觀紛繁蕪雜的今天，在偉大的人永遠是少數的人類社會，學會給各種聲音做減法吧。