鋼結構加工企業財務成本體系研究

趙勝華

(南京仁創鋼材加工有限公司，江蘇 南京202006)

0 引言

近年來，鋼結構加工企業得到快速發展，我國從鋼結構制造大國向制造強國發展，鋼結構企業經過多年對國外技術及先進經營理念的引進吸收，與國外企業合作中，許多企業走向國際市場。鋼結構建筑具有節能環保等諸多性能優勢，符合國家對建筑施工節能環保的要求，鋼結構加工企業不斷增多，隨著市場競爭加劇，加工成本問題成為企業財務管理中的重要問題。如果企業能有效控制加工成本，有助于企業不斷發展，鋼結構加工企業要想取得更高的社會經濟效益，需要加強成本控制管理。

1 鋼結構加工企業成本控制重點

當前大部分鋼結構加工企業以噸位計價，可將鋼結構加工企業成本按生產費用劃分為固定與變動成本。固定成本是一定時期內不受產量變化影響的部分成本，主要包括廠房與機械設備折舊費，應繳納稅金等。固定成本不隨產量變化，分攤到單位產品固定成本與產量呈反比例關系，設固定成本為x，產量為y,產品分攤固定成本為X/Y，應擴大產量減少固定成本，但并非可以無限制擴大產量，需考慮其他因素對成本的影響。企業對鋼結構加工有很多程序，應保證各工序正常，防止零部件亂堆放，提高工作效率，企業管理人員應精簡機構，培養高素質管理人員，避免產生重復管理。

變動成本是一定時期內隨產量變動的部分成本，直接人工材料費為變動成本，鋼結構產品利潤由售價，中間成本決定。鋼結構加工企業產品售價由投標價決定，目前市場投標價不斷降低，企業利潤受到影響。購買價與中間成本成為企業成本控制的重點，鋼結構加工企業購買價主要是材料價，材料價是企業成本控制的關鍵，中間成本是制造成本，通常采取不同的核算方法降低，如使用變動成本法優于完全成本法，但直接削減制造成本空間有限[1]。

鋼結構加工企業有效管理是針對成本控制存在的問題入手，通過管理加強員工成本控制意識，應對加工產品付款交易方式建立防范意識，不能僅根據企業成本財會數據控制成本，通過企業預算機制降低企業風險。充分發揮管理者的協調作用，對員工成本控制意識加強培訓，人力資源管理部門科學安排員工崗位，促進企業員工成本控制意識的提高。健全企業創新機制，對產品設計方案備案，積極采用引進新技術工藝，促進企業產品生產技術改革。企業成本控制不僅是企業財務部門的職責，其他部門應參與配合。實行全員成本控制，鋼結構加工企業發展離不開成本管理，實現成本有效控制從企業固定成本入手，發動企業全員參與成本管控，建立成本控制體系，做好企業成本管控。

2 鋼結構加工企業成本管理中存在的問題

現階段大部分建筑企業處于多元化生產經營狀況，成立了鋼結構加工輔助單位，由于生產周期長等原因，鋼結構加工技術及應用較為先進，但部分產品細節管控力度不足，技術研究開發存在一些問題，大部分企業成本管理僅限于加工過程。當前企業成本管理中的問題主要包括管理者缺乏成本控制意識，產品創新力度不足。

部分企業管理者未充分重視成本管理，由于企業特點鋼結構加工為內部結算，風險防范意識不足。管理者通常將成本管理工作交由財務部門負責，以財務報表數據為依據進行成本控制。未從全局角度出發綜合考慮，成本管理工作不能完全由成本核算代替，傳統經營管理觀念影響下，部分企業僅通過節約方式進行成本管理，未充分體現成本效益原則規律[2]。鋼結構加工企業遵循傳統生產模式，勞動力分配按照崗位需求分配員工，使得員工缺乏工作積極性。業務人員為方便工作未及時將材料入賬，存在未及時回收舊材料問題，導致出現嚴重的浪費現象。

鋼結構加工企業大多不重視設計環節，未完整的保存設計產品思路等。新鋼結構產品設計中需重新構建設計思路，無法有效利用以往的資源，導致消耗物力資源，新設計鋼結構產品存在質量不穩定，增加了設計成本。為保證企業工程質量，部分企業沿用以往的設計方案，不能保證產品質量，導致增加設計成本。

當前多數鋼結構加工企業成本控制管理由財務部門負責，很少有其他部門參與。財務部門制定嚴格的控制成本制度，但僅靠控制制度難以達到預期效果。由于企業缺乏相應的成本控制體系，有些鋼結構加工企業制定成本控制制度不完善，成本控制方法較為落后，生產中不注重對產品相關信息及時收集處理，造成對產品動態信息把握不全，不了解產品成本變化情況，導致成本控制管理不能有效達到預期目標。

3 鋼結構加工企業財務成本控制體系構建

鋼結構加工企業成本管理是企業財務管理的重要組成部分，隨著市場競爭加劇，加強成本控制是提高企業經濟利潤的重要措施。當前鋼結構加工企業成本管理中由于多種原因存在一些問題，針對當前企業成本控制中的問題，需要從提高成本控制意識，加強技術創新等方面做好成本控制，降低企業生產管理成本，提高企業經濟效益。

人才是企業最大的資本資源，是企業成本管理的主體，企業要想做好成本控制必須提高員工成本控制意識，首先要轉變傳統管理思想，形成良好的企業文化。現代化企業要建立完善的組織機構，明確各部門的權責范圍，保證信息通暢流動，激發職工的勞動熱情，培育積極向上的價值觀，建立適應市場經濟的高效運行機制，打破干部工人的嚴格界限，實行競爭上崗優勝劣汰的市場用人機制，增強企業干部職工的責任心，發動全體職工干部投入到降本增效工作中[3]。企業管理者應建立成本預算機制，發揮協調組織作用，人力資源管理部門應改善員工聘任制度，為員工安排合適的工作崗位，充分發揮員工的潛能價值，提高企業員工的成本意識，提升企業成本控制效果。

企業應通過生產管理過程梳理，降低產品加工成本。企業可按合同編制項目預算，由營銷部門，采購部門相關部門人員組成預算編制小組，各部門協調對簽訂合同項目預算分解，各部門根據責任劃分進行成本控制。通過招標采購等手段降低材料采購成本，集團化公司可以實施材料集中采購管理，建立物資管理制度，由質檢員從數量質量等方面做好物資驗收入庫，按限額指標發出材料，禁止超限額領用材料。優化產品設計，加強下料管理，鋼結構產品成本主要材料成本占加工成本60%以上，提高主要材料利用率是降低鋼結構加工成本的重要措施。減少材料場內倒運次數，鋼結構由于體積較大，大型構件需要大型吊裝設備倒運，企業應研究加工設備配置流程系統，降低倒運成本。

成本控制應由企業人力資源管理部門，物流部門等部門參與，健全成本控制體系應建立成本控制信息系統，要求鋼結構加工信息及時反饋到成本控制信息系統中，必須有其他機制的配合。需要實行全員成本控制，以作業經理為核心，項目經理必須有成本控制意識，使員工及時向上級反饋生產成本控制信息，實行全過程成本控制需注意采購運輸等所有過程。建筑企業要想做好成本控制，需要創新生產技術，通過技術方式創新可以應用新加工技術工藝，使鋼產品符合建筑工程需求，改造鋼結構加工工藝，降低能源消耗，實現建筑企業成本管理目標。