關于房屋建筑工程技術管理的探討

簡加明

(貴州驊輝建設工程項目管理有限公司，貴州 貴陽 550000)

0 前 言

房屋建筑工程技術管理貫穿施工建筑全過程，對施工每個階段做好監管作用，確保施工過程安全性，有助于全面提高施工技術水平。施工管理與房屋建筑質量有關，將直接影響居民人身財產安全。應不斷完善房屋建筑工程技術管理，進行施工成本控制，合理分配人力資源，提高施工效率，保障房屋建筑質量安全[1]。因此，要加強管理力度，結合先進的技術和管理理念，有助于管理水平提高，提升施工質量。

1 房屋建筑工程施工技術管理重要性

1)保障施工質量。隨著生活水平的不斷提高，人們對房屋、生活質量提出了更高要求。在房屋建筑工程施工中運用相應技術管理手段，不僅能滿足人們需求，而且能促進建筑行業不斷向前發展。有效的工程技術管理，能全面把控整個工程施工質量，提高施工人員綜合素質，確保施工過程規范化。

2)提升企業綜合素質水平。房屋建筑質量與企業綜合素質水平有密切關系。企業工程技術管理能力強，人員綜合素質水平高，房屋建筑質量才能得到有效保證。因此，在施工過程中，施工管理人員應加強對施工人員的監督，落實施工技術管理工作，提升企業綜合素質水平，使房屋建筑質量得到提升。

3)降低工程施工成本。房屋建筑工程是一項耗費成本的工程，在前期需要投入大量人力、物力。因此，進行有效的工程技術管理，不僅能滿足房屋建筑質量，而且能給企業產生更大經濟效益，節約成本。工程技術管理對施工過程中的流程、材料、技術等進行規范化管理，保證工程項目順利有序進行。在滿足施工條件基礎下，盡可能減少施工環節的成本支出，提升企業經濟效益[2]。

4)對工程的指導作用。建筑行業的快速發展，催生出了新材料、新設備及新技術。在復雜的施工環境中，企業要進行工程技術管理，完善管理體系，對新材料、新設備及新技術進行管理。在掌握這些技術之后，對工人進行專業培訓和指導，讓工人在施工中更好地運用新技術，助于提高房屋建筑工程質量。

5)建筑施工特殊性。建筑施工是一項極為復雜的工程。在施工作業中，很多工序同時進行，施工人員的任務不同，但是在工作中難免存在交叉作業。所以工程技術管理中，分配好工人任務，明確各自職責，才能確保工程施工順利進行。工人在工作中，按照施工流程進行有序施工，不參與與自己崗位無關的事宜，并在規定的時間內完成工作，確保下一道工序的順利開展。在提高整體施工效率的同時，提高了企業在建筑行業中的競爭力，有助于企業長期發展。

2 房屋建筑工程技術管理存在問題

2.1 管理觀念陳舊

技術不斷創新，房屋建筑工程技術管理也要向前進步，才能適應社會的發展需求。但在很多建筑企業中，管理人員的技術管理意識落后，沒有創新精神，在實踐中，仍沿用傳統的管理理念。傳統管理理念實踐性不高、缺乏科學性，在施工中不注重成本控制，造成大量材料浪費[3]。

2.2 管理人員能力較低

管理是對組織所有資源進行有效的計劃、組織、領導和控制，以達成最終目標的過程，因而對管理人員提出了很高要求。房屋建筑工程技術管理的管理者必須具備高領導力、組織力、專業知識。但是很多企業更注重施工人員技術問題，忽視了管理者在項目工程中的地位，導致很多項目施工管理者綜合能力較低，不能很好發揮管理職能，并缺少學習能力，使得整個施工團隊技術水平低下。管理人員能力低下，不僅造成施工工程滯后，不能在規定工期內完成施工，而且將影響到房屋建筑質量，進而損害施工企業的口碑。

2.3 資源利用率低

建筑工程項目是一項復雜的工程項目。在施工過程中，需要消耗大量材料、電、水及其他能源，并產生大量垃圾。在我國，項目施工中大多使用不可再生材料，因此，要合理分配資源利用，提高建筑材料循環利用率。數據調查顯示，我國建筑垃圾回收利用率低于10%，相較于發達國家回收利用率而言，我國回收意識較為薄弱，造成大面積資源浪費[4]。在建筑施工過程中，不可再生資源的使用量占比較大，特別在近幾年建筑行業發展迅速，工程項目越來越多，資源浪費較大，如不及時控制資源浪費，對資源進行合理分配，將會造成資源枯竭，破壞生態系統平衡，造成不可挽回的局面。

2.4 機械設備和施工材料利用率低

機械設備和施工材料是建筑施工的基礎。由于技術的創新，建筑企業引進了大量先進機械設備，在施工前對員工進行培訓指導，教會員工怎樣操作機械設備。但是在實際施工中，還是有許多工人不會使用機械設備，認為操作起來較為麻煩，因而很多機械設備常處于閑置狀態。調查顯示，我國建筑施工過程鋼材消耗量高于發達國家鋼材消耗量30%～35%，廢水利用率為15%左右。從這些數據可以看出，我國在施工過程中對施工材料浪費較大，沒有合理運用廢水資源，在成本控制上沒有合理把控，造成資源浪費，不利于企業發展。

3 加強房屋建筑工程技術管理措施

3.1 建立建筑工程技術管理制度

建立完善的管理制度，才能確保施工有序進行，發揮在整個工程中的作用。建立建筑工程技術管理制度，首先構建管理制度大體框架，明確施工技術部門的制度、內容及職能；接下來，對部門進行細分，將工作內容及責任落實到崗位中；最后，將強對施工技術管理部門的監督。在施工過程中，要制定施工流程，并在不同施工階段做好管理工作，安排好各部門在項目施工中需要完成的工作內容。

3.2 增強人員技術管理經驗

企業技術管理人員要不斷豐富技術管理經驗，在施工中進行更好的管理，才有助于企業更好發展。具體方法如下：①對技術管理人員進行知識普及與教育，主要從國家政策及相關部門規章出發，落實好基層管理工作；②對技術管理人員進行定期培訓，將建筑行業發展需求和理論知識相結合，豐富技術管理人員在技術管理層面的經驗。在培訓結束之后，對技術管理人員進行考核，通過最終分數，對技術管理人員進行針對性的評價，并提出改進意見[5]。

3.3 引起現代化技術

傳統管理在實踐中效率較低，不能滿足企業發展。因此，要大力度引入信息技術，加強信息化建設，充分發揮互聯網技術優勢，提高管理效率。在信息時代背景下，信息技術是時代發展的必然趨勢。在施工工程中使用信息技術，能對施工管理資料、施工技術資料、施工設備等進行很好的整理、搜集。并且，在信息平臺上，有助于實現各部門信息共享，加快信息溝通效率，提升管理效率。在時代發展下，工程技術管理思路和方法都要有所創新，才能保證施工技術管理有效實施，推動建筑企業的發展。

4 結 語

房屋建筑施工是一項巨大的工程，在施工中需要投入大量人力、物力與資源，如不合理分配管理資源，將會造成大量浪費。因此，要加強房屋建筑工程施工技術管理，提高資源利用率，減少企業成本支出，對提高企業經濟效益有極大促進作用。在管理過程中，要不斷規范人員施工流程，嚴格把控每道作業流程，確保施工順利進行，最終建造出滿足人們需求的房屋建筑。

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