試析建筑工程項目管理中的成本控制重點

王建權

(誠達建設集團有限公司，浙江 杭州 310020)

0 前 言

信息化、科技化的現代，人們對于住房有了更高的要求，這對建筑施工單位而言既是機遇也是挑戰。在這種高速發展的背景下，建筑施工單位可以不斷提高施工技術，不斷優化施工效果，并從施工各個方面對施工項目成本進行科學化管控，進而實現企業成本最優化效果。目前，在建筑工程項目的管理過程中，應將重心放在成本的全過程控制上，這樣既可以保障企業經濟效益達到最大化，對于施工項目成本的控制也起到重要作用，將對企業的內部管理、人員工作安排、施工材料、設備等資源的使用提出新的要求，并有效配合企業工程造價、財務管理共同配合，最終實現對建筑工程項目成本控制的最大效果，提高建筑施工企業的施工技術，促進企業健康、快速的發展。本文重點闡述在建筑工程的項目管理中對成本的控制。

1 建筑工程項目成本的概念

建筑項目涉及施工過程的方方面面內容，不僅過程繁瑣，而且內容管控也復雜，為了有效提高企業對建筑項目的管理效果，需要對相關管理方方面面提出新的要求，這樣可以優化企業內部整體管理能力，同樣對企業未來的決策與發展也將起到重要作用。在整個建筑工程項目成本管理中，項目成本管理最為重要，這將與企業的發展規劃有著重要聯系，并影響到企業最終的經濟效益。因此，在項目管理中，項目成本控制常常單獨劃分任務，這樣可以提高其管理效果，并提高企業經濟效益。

建筑工程項目成本一般是指建筑施工單位對一項工程進行建設時花費所有金額的總和。而通常來講，建筑的項目成本有兩大分類，即直接項目成本和間接成本。直接成本一般指的是建筑施工單位在建筑施工中直接造成的費用總和，包括如建筑施工人員成本、建筑施工材料成本、建筑施工的設備成本以及運輸成本等。間接成本主要指的是在施工過程產生的附加費用，如建筑施工中方案修改、施工技術修改而產生的費用，以及公關費用、對污染材料的處理費用、測試費用等，這些都屬于間接費用，在整體費用中占比相對較小。在建筑項目成本控制中，成本控制其實屬于一種管理方法，在滿足企業正常運作、發展的前提下，對系統內部機能進行更加科學化的管理，并對其中所產生的費用進行優化，提高建筑施工的整體施工效率，并有效節約成本。可以說，成本控制屬于查漏補缺，既是對建筑施工管理薄弱環節的一次優化與補充，又是對內部管理的一次綜合性利用，將貫穿于施工的各個工作環節，呈現動態控制特性，并對企業整體管理效果提出更高的要求，進而實現降低企業成本的作用，幫助企業健康、快速發展。

2 建筑工程項目成本控制的意義

首先，對建筑工程進行成本控制不僅能對其可行性進行評估，又能更好地將各種外界因素結合起來，切實地對成本投入進行估算，以此確保工程項目更平穩地運行，從而取得更高的經濟效益。其次，合理的成本控制也能更好地對材料采購量進行限制，避免出現資源浪費的現象。最后，建筑工程的成本控制是施工單位管理條例制定的基礎，能夠更好地實現資源的優化配置。

3 建筑工程項目管理中成本控制存在的問題

3.1 建筑工程項目管理工作人員專業化水平不足

受到當前我國社會高速發展的影響，我國建筑工程領域也取得了突破性發展，在這種發展的大環境下，相關建筑企業需要大量的人才儲備，但是有部分建筑工程企業為了滿足自己的利益最大化要求，會在企業發展中大量削減經費支出，不僅降低人員應聘要求，而且削減人員應聘薪資，而最終的結果就是導致建筑施工人員的能力水平參差不齊，甚至缺乏專業知識。不少管理人員也對項目控制理論知識較為缺乏，在施工過程會出現控制成本問題，但是由于相關管理者專業知識缺乏，不具備足夠的工作經驗，憑借經驗來處理，導致管理過程問題不斷，難以起到控制成本的效果。

3.2 成本控制技術有待提升

我國的建筑施工企業規模、大小、發展背景各不相同，因企業的資源配置、施工技術、施工要求也不相同。由于不同建筑企業的資金、人員配置等條件不同，導致各個企業在管理技術方面存在較大的差距，一些較小的企業為了生存，不得不削減技術成本來以低價贏得市場，而這樣的企業往往在制度建設、人員管理、施工設備以及施工技術等方面比較落后。此外，部分企業存在一些員工資歷深、缺乏現代化的施工經驗的情況，在工作中按照傳統施工標準來執行施工要求，與當前新型的施工技術相違背，或者缺乏先進的技術眼光，而這也會導致在實際施工中出現施工效率低，或者資源利用率不足等問題，導致施工成本加大或工期延遲。

3.3 成本的控制制度不健全問題

在實際管理工作中，許多相關監督人員和管理人員未能盡職盡責，企業沒有完善的規章制度來約束各個部門的人。而在實際建筑施工項目管理中，很多施工人員并沒有盡到成本控制管理的職責，大多數人全靠以往的經驗和部分老員工的經驗來進行管理，整個施工過程顯得比較混亂，缺乏較為完整的管理體系，無法保證工程質量，影響后續施工的開展。制度充當了約束與標準評定的作用，在企業發展規劃中扮演著非常重要的角色，因此，要想順利地開展成本控制管理工作，就要完善成本控制體系，目前來說大部分施工企業都建立了相關制度，但在實際工作中仍就存在很多問題，如分配問題和管理問題等，因此，在建設相關制度時還需要與實際施工狀況以及企業發展進行有效結合，這樣才可以幫助企業更快、更好發展。

3.4 材料設備成本控制不科學問題

建筑材料在整個建筑工程項目成本比例最高，要做好施工項目成本控制,就要從建筑施工材料入手。如在施工前，需要做好采購價格控制，了解當前建筑材料的市場行情，并在最終方案計劃中選擇相應的建筑品牌，并確定最終建筑各項成本要求。在實際材料成本控制中需要注意:整個材料的價格不能太低，應該選擇質量好、品牌優的建筑材料供應商，保障在具體施工中不會出現任何建筑質量問題；其次，在選擇相應材料供應商前，應該做好同類產品對比，綜合性分析，選擇出最適合本次施工的建筑材料，并有效節約成本。很多企業在實際工作中，為了利益最大化，會削減建筑材料上的支出，甚至選購一些質量不佳的建筑材料，在實際施工階段降低昂貴材料的占用比例，不僅會降低建筑的整體施工質量，而且會給企業發展帶來嚴重影響。在材料設備等領域應該科學控制成本，若以不當行為控制成本，不僅會影響企業的發展，而且會給后期施工帶來很多安全隱患，導致成本提高，反而達不到削減成本的效果。

4 提高建筑工程成本控制管理效果的措施

4.1 加強專業性人才的培養

不管是什么領域什么工作，良好的人才儲備力量都是企業發展的關鍵，將在企業的發展、管理等方面發揮重要的作用。而在建筑工程領域，尤其是在項目成本控制管理工作中，它不僅需要專業性強的人員來管理，而且需要整個企業各個部門相互間的協調來完成各項工作，因此，這項工作有很高的專業性，同樣也有很高的難度，需要調整好各個部門之間的工作任務安排，并最終配合項目成本控制管理工作，使其發揮最佳效果。這就需要整個企業內部人員的合作與支持，否則遠遠達不到管理效果。尤其是項目成本管理，需要與企業財務管理、工程造價管理等聯系，企業在發展中，需要不斷提高企業內部管理人員的專業水平，并定期進行專業能力培訓。專業人才管理團隊能對公司建筑工程項目中的成本管理起到關鍵性作用，提高企業整體管理水準，幫助企業高速發展。

4.2 做好動態累積控制

根據當前建筑工程項目的特殊性，其項目內容會隨著市場行情、施工過程以及人員因素等發生變化，這會給預期的施工成本控制目標帶來影響，所以在實際施工中需要做好項目成本數據分析。相關數據信會隨著市場、設備費用等因素不斷變化，因此，在實際工作中要做好動態積累控制，并充分利用好信息化的管理手段，及時收集相關項目成本數據，并綜合考慮各方因素，做好動態調整，確保動態控制效果最佳化。

4.3 健全成本控制機制

在建筑工程項目成本控制管理中,為了更好對工作各個環節進行約束管理，要建立科學化的成本控制體系，更好地為工作的開展提供有效的保障和參考，包括人員的工作任務安排、獎懲責任劃分以及建筑材料管理等方面的制度。制度貫穿于工作的整個環節，并起到約束與監督作用，而制度一旦健全，需要在各個環節當中進行有效的落實和滲透。而在實際建筑施工項目成本控制管理中，還需要配合制度建立應急應對措施，能夠及時解決在施工中的常見問題，制度的建立要確保科學性，要能夠符合企業的發展規律，對企業發展有促進作用，進而在實際實施中保障企業的高速發展。

4.4 注重科學評估

在建立相關成本控制制度以后，就需要科學地開展評估工作，這將是保障工作順利、有效開展的基礎。因此，項目成本控制管理工作中，既要做好目標定制，又要對設計方案進行評估，確保其科學有效，符合企業發展要求，并在實際施工中不斷調整，使其達到最佳成本控制效果。除此之外，在施工過程中的每一個工序和管理工作都應該建立評估項目,對其工作效果進行有效監管，并提出優化改進意見，而這也將為企業項目成本控制提供幫助。

5 結 語

建筑工程項目管理下的成控制工作有一定的復雜性，流程不僅繁瑣，而且需要與企業各個部門保持密切關聯。因此，企業在發展中要建立健全相關制度體系，并不斷優化內部人員結構，對工作目標提出更高的要求，不斷強化人員素質。此外，應該建立科學化的信息管理系統，這樣可以有效提高工作效率，幫助管理者更好地分析數據與統計數據，進而提高企業經濟效益，促進企業高速發展。

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