共同控制型中外合資企業財務管理工作的優化對策

王小紅 張榮 李富蓉

摘 要：改革開放以來，中外合資企業在多年的發展中，利用其自身的優勢和特有的方式不斷地發展。企業在出口創匯，先進技術的引進等方面促進市場發展，推動了國民經濟增長，和人們的生活息息相關。但是由于中外文化背景和政策等的不同，在企業的經營管理、決策和財務管理工作中中存在很多的矛盾。

關鍵詞：合資企業;財務管理;優化;策略

引言

在1978年之前合資企業是吸引外商投資的唯一途徑，經過多年的發展，它在引進先進技術、為人們提供更多的就業機會等方面促進了市場經濟的發展。它以其獨特的模式和優點在社會的發展中貢獻了一份力量。共同控制型中外合資企業在發展過程由于中外文化和政治背景等的不同，在企業財務管理中存在著一些問題。本文針對這些問題，對共同控制型中外合資企業財務管理工作的優化對策進行深入的研究和探討。

一、研究共同控制型中外合資企業財務管理工作優化對策的意義

經濟基礎決定上層建筑，財務管理是企業發展的核心的內容。改革開放使得共同控制型的中外合資企業得以發展，它的出現對中外資源的整合利用提供了平臺，為我國吸引了先進技術等重要資源。但是，由于中外文化背景和法律政策等的不同，使得合資企業的財務管理和運行雙方一直存在矛盾，我們只有不斷的優化和創新合資企業財務管理等的體系，讓它的發展更適合社會一體化的大環境，合資企業才能有更廣闊的平臺，進而促進市場經濟的發展。

二、共同控制型中外合資企業財務管理的現狀

（一）外方和中方財務管理目標難以達成一致

中外合資企業活動中需要雙方共同決定某一項經濟活動等，企業實行的是股東利最大化的目標。但現實中中外在股東利益最大化的目標中出現了分歧，各合資方都會希望自己的股東利益最大化。這樣導致企業的戰略目標沒法達到統一，在實際經營和財務管理中出現矛盾。企業長期發展需要各自共同的協作，中外合資方首先要明確企業的戰略目標，既然制定好相信的財務目標，促使企業更好的發展。

（二）合資方文化差異大，財務管理的理念和要求不一致

合資雙方的管理人在不同的文化背景中成長，各自國家的法律和政策等的不同，使他們形成了自己的思維方式和工作習慣，形成了各自的管理體系。因此在共同控制型中外合資企業的日常管理中雙方都希望實行自己的管理理念，在財務管理中推行自己的要求和規定，對提供的財務信息披露等要求有所不同。這樣的局面會造成不可避免的矛盾，給企業的決策造成困難，進而帶來企業利益的損失。

三、共同控制型中外合資企業財務管理工作的優化策略

（一）圍繞相同的經營戰略目標對財務目標進行統一

共同控制型中外合資企業的中外雙方投資著在初期持有不同的目標，各自考慮的利益也有所不同，但合資后，本企業的整體戰略目標要兼容雙方的利益和規劃，在發展中朝著一個目標和方向共同發展。企業在制定財務管理時需要考慮全面，經過對財務目標層層分解，統一最終的財務目標，以此保證在日常財務管理中能兼顧雙方利益，達到雙方共贏的局面。

（二）合資雙方加強交流，共建各取所長的財務管理模式

社會的發展造就了中外文化的不同，各國政治環境和法律等直接影響著經濟的發展。在合資企業中，中外雙方的投資人和財務人員等要經常對事物進行交流和探討，只有在溝通中才能碰撞出火花，了解彼此深層次的想法。不只是工作中的事情，日常的文化和處事思維也需要不斷的交流學習，這樣在長期合作中才能找到彼此都滿意的管理制度和目標利益。在制定制度的時候各取所長，整理出最適合本合資企業的發展戰略和財務管理模式。資金往里利益沒有沖突，財務資金運籌順利等才能給企業不斷創造利益，為決策者提供更有效的數據，使得企業發展更長遠。

（三）完善財務管理制度，加強風險管控

企業發展最重要的就是資金往來等經濟活動的安全，在企業有了共同發展戰略目標和管理模式后，財務管理流程的規范需要不斷加強和完善。共同控制型中外合資企業的資金往來一定要合法合規。事務的審批、報賬等工作流程;資金往來安全制度和資金投資和籌資等運行標準等有關的經濟活動都需要有嚴格的管理制度和流程，對待每一件事情都需要謹慎仔細?，F在是大數據時代，利用先進的信息技術將財務和業務融合，加強風險管控，為企業的發展更快速的提供財務數據，供決策者使用。

四、結束語

全球經濟一體化的時代是共同控制型中外合資企業的一個發展時機，但隨著市場競爭的激烈程度加劇，企業也面臨更多的困難和挑戰。企業需要在發展中圍繞相同的經營戰略目標不斷完善財務管理制度，通過吸取各自優點，彼此融合，以此制定適合本企業發展的財務管理。這樣有利于資金等得到合理利用，企業實現最大化利益，為公司長遠的發展提供有力的保障。

參考文獻：

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