基于BIM技術的施工企業新型管理架構

許建金，廖紫晴，陸春光，楊夢南，張明宇

(江西理工大學 經濟管理學院，江西 贛州 341000)

0 前 言

所謂施工過程的精細化管理，是指在施工階段對建筑的標準化管理[1]。如今許多施工企業談及精細化管理，往往只停留在企業管理層面，而對于真正的項目施工過程、項目層的管理。其精細化程度往往就沒有那么好的效果。BIM技術的出現改變了這一窘境，建筑施工企業可以通過BIM技術改變其施工管理架構，使其變得更加合理化和智能化，最終達到效益最大化。通過BIM技術，施工企業可以獲得更長遠的發展以及更優厚的回報，且不說眾多企業已經開始關注BIM技術，甚至提出了對BIM技術的硬性要求?？梢夿IM技術在幫助企業提升工作效率當中已經被許多企業認可，長遠來看，BIM技術必將成為主流。

1 BIM技術的經濟效益

首先，在工程施工過程中，建筑組織優化、技術節點、消除工人窩工，減少物質廢物等技術可以有效地用來控制成本，以改善項目的總體經濟效益。

其次，工程項目管理，綜合BIM技術，可以被理解為先進的項目管理制度，可以通過傳統的項目管理制度實現高質量的轉變，即項目的轉型和現代化制度的實行。在這種情況下，BIM技術的體現就是管理效益產生的原因。從實際上來說，這是一種潛在的經濟效益。長遠來講是一定會有經濟收益的，只是這種經濟收益暫時不能量化出來，但不能因此抹滅其的價值。

最后，BIM技術的應用是一個連續而長期的過程，BIM就是未來建筑的導向，成為未來建筑施工企業的核心競爭力。從這個意義上講，哪家企業先引入BIM技術，哪家企業就擁有了先機。

2 BIM技術的推廣在實際遇到的困難

BIM技術在我國建筑施工企業的推廣道路也是漫長而又艱難的，在推廣過程中，要綜合考慮我國施工企業的固有特性，例如企業的發展情況如何，企業的管理制度如何，企業的組織結構等方面的問題。但隨著科技的發展以及建筑施工行業的規范化，施工企業必將經過一次大的轉型，以BIM技術為基礎的項目管理模式終將代替固有的傳統項目管理體系。BIM技術在實際推廣中遇到了以下主要問題。

大部分企業對BIM技術的推廣方式存在問題，他們的推廣思想是從上至下推廣，首先由公司管理層先接觸BIM技術，再由管理層向公司的項目部推廣，先組成一個擁有完整架構的BIM技術企業管理組織。再向下至項目部門具體人員實行操作。

這條思路完全體現了我國施工企業的獨特性，由管理至實施，這條道路需要企業有堅定的推廣決心，同時也要考慮到各個企業不同的企業文化，深入改革組織架構。這樣帶來的后果就是中低層人員的強烈抵觸，觸碰了他們的工作舒適區，這樣會給BIM技術的推廣帶來很大的阻礙。

歸結來講，BIM技術的推廣應該是為項目技術人員服務的，應該具體實施在項目部，而不是由管理層以壓力的形式推向技術工人。我們換個角度來想，要自下而上地去推廣BIM技術[2]。先在項目上進行試點計劃，讓中低層員工自己感受到BIM試點項目給他們帶來的變化。再由員工與員工直接逐步擴散，推廣至其他項目或是其他企業當中，再以項目應用經驗來改變管理組織架構。這樣實行的阻力就能成倍減少。在這種實行方式中，最重要的是試點項目必須具有突出性，BIM技術能否推廣在于試點項目是否具有典型性和企業代表性。以及在試點項目成功后，新的技術模式與新的組織架構能否互相匹配、貫通，亦是一個潛在的問題。

3 項目和企業應當如何共同促進BIM技術推廣

為了讓BIM技術真正地發揮出它的價值，這個轉變時的陣痛是避免不了的。這也是積累和意識轉變的過程。由于目前存在的各種阻力，建筑企業必須根據不同的原因一個接一個地采取不同的方法來解決這些問題。

首先，新技術需要改變傳統的工作模式和改善現有員工的能力。一方面，實施項目管理通過BIM技術結合了建筑施工信息，能夠更迅速、準確地傳遞項目管理層次的信息，另一方面，在過渡時期，舊制度和新制度共存時，員工需要投入的工作時間是比平時更多的，所以這往往會引發他們的抵觸情緒。質量安全問題,如新狀態的實時控制系統,需要將新出現的質量問題上傳至云端，以流程限制所有的管理機構。無形之中形成了一種對職能管理部門的倒逼機制，需要大幅提高解決問題的能力和效率。甚至會改變某些崗位的工作職能，這對整個企業都是一個很大的挑戰，但是也是企業良性轉型的初期。

其次，明確透明的管理將會導致一些項目管理人員的利益沖突，在項目施工過程中應用和推廣BIM技術，施工階段加強各種信息之間的關聯和對應位置的實時管理,建設項目實際情況和可能會更加清晰,灰色地帶傳統的建造過程,如物料管理、成本管理和人工管理,項目將不再存在[3]。在某種程度上，這將影響項目經理的真正權力和經濟責任，而轉移他們的利益，將影響他們的應用熱情。

為了促進BIM應用程序的實施，企業和項目應該采取以下方法，①公司一級要有一種共同的理解，以接受使用BIM技術來管理項目的現場施工；②該公司必須實行BIM技術試點項目，提供需要的技術和資源來幫助試點項目推進并逐步擴大項目管理技術的廣度和深度；③通過在試點項目中使用BIM技術，將經驗概括并逐步推廣到其他企業項目；④通過BIM中心，讓BIM技術在公司中廣泛應用。

當然，在接受BIM新技術改變公司管理架構的時候，為了讓企業中低層員工真正接受并使用BIM技術，企業應當堅持一視同仁，讓企業施工人員和項目管理人員一同接受BIM技能，由于這一措施，實施BIM的工作人員不僅有項目施工人員，還有管理人員?？梢宰岉椖坎空嬲J識到BIM技術在試點項目應用和實踐中的價值，然后在公司一級推廣和激勵作用，以改進BIM技術的主觀設計倡議。在構建過程中使用BIM技術是必要的，讓它成為一種習慣，這樣以后應用和推廣的難度就會相應降低。

4 項目管理和BIM技術之間的關系

BIM技術和項目管理之間相輔相成。BIM技術本質上是服務于項目管理，對于項目管理而言，這是一個極其強大的工具可以幫助項目管理系統的改造和現代化，幫助項目部門和企業實時獲取建筑施工信息，對于建筑施工企業來講，企業管理的技術就是擁有BIM技術的項目管理，企業管理的技術引擎就是BIM技術的創新應用。與此同時，通過在項目中實際應用BIM技術，使企業獲得更好的收益，這樣一來該公司就為推廣BIM技術和優化實施技術提供了肥沃的土壤。

在建筑施工項目管理方面，適應不同領域的勞動力比率和物資預測對企業來講是一個很大的挑戰。但如果在施工前，通過BIM技術實現施工組織設計和建造工藝仿真，查看整個過程在各個節點處需要的勞動力以及物資條件等數據?？梢匝杆俚貙Ρ雀鱾€施工方案的優劣，使施工組織變得更加合理、規范。同時，這樣做還有利于項目部合理采購工程材料以及人員安排，合理避免工人窩工，材料浪費等情況，提升項目施工管理的精細化水準。

傳統的項目管理方式終將被BIM技術所代替，時代的步伐需要推動著技術一步一步向前發展。而且這個進程也會越來越快。在我國積極倡導精細化建筑施工管理的背景下，建設精細的建筑管理系統的深層次挑戰仍然需要先進的管理和技術手段，如BIM技術的應用[4]。

5 結 論

隨著科技的發展，BIM技術的應用不可避免地會越來越廣泛，BIM技術的應用也將成為建筑企業的主要競爭力，放棄BIM的建筑企業將被市場逐步淘汰。

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