國有企業文化建設的探討與實踐

李純剛

（中色國際貿易有限公司，北京 100029）

搞好國有企業企業文化建設，對于實現國有資產保值增值和推進國有企業高質量發展，具有十分重要的意義。越來越多的國有企業，把企業文化建設納入總體發展戰略，形成了企業文化建設的濃厚氛圍，提煉形成企業精神、價值觀念、經營管理理念，形成了符合社會主義核心價值觀，具有鮮明時代特征和豐富管理內涵，生動活潑、各具特色的企業文化。

1 企業文化建設的重要意義

1.1 企業文化是企業的立身之本

企業的文化建設是一個企業賴以生存的生命線，是企業的頭等大事，也是企業發展的必有之路。先進的企業文化能夠使得員工們為企業盡心盡力，能夠增強企業的內在凝聚力，特別是當一個公司面臨挑戰和困境的時候，就更能體現企業文化的作用。企業與企業文化之間的關系就像“身體”與“魂魄”之間的關系一樣，只要一個公司的精神不息，其生命就會奔騰不止。

1.2 企業文化是企業的發展之需

對于一個企業的管理不能只靠紀律手段，更重要的是要靠員工們對于企業文化的認同感和對于企業價值理念的理解。通過對企業文化的引入與內化，它給予了每一個員工責任感和使命感，激發了員工們的奉獻精神，在工作當中也有了相互追趕超越的激情，是一個企業能夠立于不敗之地的關鍵所在，所以發展企業文化是一個企業的必有之路。

1.3 企業文化是國有企業國際化運營的關鍵

企業文化是企業之間相互交流的國際性語言，如果一個企業擁有一流的企業文化，那么它就擁有了與國際企業談判、合作和交流的一流性的國際語言，從而也就使得它與國際企業之間的交流與合作更為地方便快捷。在當前經濟全球一體化的大背景下，建設一流的企業文化就顯得尤為重要。一個企業的文化建設狀況，是評價一個企業是否優秀，能否在激烈的國際經濟競爭中生存下去的關鍵。

2 企業文化建設應遵循的原則

企業文化建設應著眼于內提素質、外樹形象，以創新的精神大力推進先進經營理念和先進管理方式的結合，形成具有高凝聚力、創新力、競爭力的企業理念。

（1）以人為本的原則。企業文化模式必須以人為中心，充分反映人的思想文化意識，通過企業全體人員的積極參與，企業才能有生命力，企業文化才能健康發展。

（2）循序漸進的原則。企業文化建設作為一項戰略性、長期性的工作，是一項龐大的、復雜的系統工程，需要堅持不懈地努力，要搞好整體設計、分布推進、分層次落實。

（3）突出特色的原則。必須結合企業自身特點，突出好傳統、好作風，培育出具有鮮明特色的企業文化。

（4）追求卓越的原則。使員工始終感到有一股追求卓越的激情在激勵著他們，激動人心的目標一個接一個出現，不懈地追求完美和第一。

3 中色國貿企業文化建設的實踐

中色國際貿易有限公司（簡稱“中色國貿”）是國務院國資委直屬中央企業中國有色礦業集團有限公司貿易服務板塊的核心企業，在十幾年的創業歷程中，中色國貿全體員工逐步形成了“團結、拼搏、奉獻”的共同價值觀，展現了高績效文化的核心價值。

一是宣貫具有中色國貿特色的文化理念。中色國貿的企業文化建設，主要圍繞著“鑄就一個愿景、鍛造一股精神、恪守四條準則、踐行六項理念”開展。鑄就一個愿景即打造特色鮮明 、行業領先的優秀貿易企業。鍛造一股精神即“團結、拼搏、奉獻”的企業精神。恪守四條準則即忠于祖國、忠誠企業、努力學習、勤奮工作。踐行六項理念即：以人為本、和諧共贏的管理理念；誠信規范、依法運作的經營理念；不斷進取、勇于超越的創新理念；統一管理、集約經營的全局理念；甘于奉獻、爭創佳績的價值理念；認真做事、踏實做人的人生理念。

二是打造展現中色國貿特點的文化品牌。結合公司國際化、專業化的需求，公司組建了英語、西班牙語、法語興趣小組，成立了銅產品、鎳鐵產品、鋅產品、鋁產品、匯率、國際貿易市場化等專項研究團隊，部分文章在《中國有色金屬》雜志上發表。針對總部人才高學歷、年輕化、海歸或具有海外工作經歷的人才多等特點，采用青年員工喜聞樂見的形式，舉辦了短視頻制作活動，職工自編自導自演的作品《追夢路上》獲得中國有色集團首屆微電影大賽一等獎。針對公司女員工多的特點，公司專門打造了“美”系列婦女節活動品牌，先后舉辦了和諧美、美廚娘、美麗身心等一系列活動，充分展現出女員工能文能武的現代職業女性形象。

三是開展具有鮮明時代特色的文化活動。結合抗擊新冠疫情，邀請援漢醫療隊長舉辦講座；結合時事熱點，邀請了北斗三號衛星系統首席總設計師謝軍舉辦了專題講座，赴北京冬奧組委開展了“開闊新視野、建功新時代”主題團日活動；結合改革開放40周年、新中國成立70周年等主題，舉辦演講、報告會、講座、知識競賽、觀看專題教育影視片、演唱愛國歌曲等多種活動，尤其是“我與祖國共奮進——國旗下的演講”特別主題團日活動，大力唱響了禮贊新中國、奮進新時代的青春主旋律；結合“中國夢”和“北京精神”宣傳教育，不斷增強國家意識、公民意識和法制意識，全力維護社會的和諧穩定。

四是展現社會主義核心價值觀的文化風尚。中色國貿積極培育和踐行社會主義核心價值觀，加強社會公德、職業道德、家庭美德、個人品德教育，形成修身律己、崇德向善、禮讓寬容的道德風尚。今年，針對疫情，公司不僅為在職員工購買了防疫物資，還為退休員工、海外員工家屬購買了防疫物資。定期開展“爭創文明部門、爭當文明員工”的“雙文明”評比活動，展現良好職業形象。建立幫扶基金，對需要就醫幫扶及困難職工慰問。踐行央企社會責任，通過消費扶貧形式助力云南省梁河縣脫貧攻堅，開展湖北省助農采購。

五是營造和諧共進的文化氛圍。建立領導接待日，緊密聯系群眾，廣泛聽取全體員工對中色國貿改革發展黨建的意見與建議；了解接待對象的思想動態，對黨組織的期待和訴求，對需要公司或領導解決的問題和困難及時協調解決或提供必要的幫助。在公司固定位置放置意見箱，收集群眾意見并做出實質性反饋。

四、提升企業文化建設效果的思考

企業文化就像一根紐帶，將員工與企業的價值追求統一起來，使員工有認同感、榮譽感與歸屬感，形成心往一處想、勁往一處使的向心力、凝聚力。提升企業文化建設效果，重點要抓住以下幾個方面：

一是始終堅持黨建統領，充分發揮黨組織的動員能力和組織作用。必須始終將把好政治方向擺在首位，在頂層設計、團隊建設、機制保障、組織發動過程中，充分發揮黨組織的“把方向、管大局、保落實”作用，發動基層支部、員工積極參與，以政治責任壓實主體責任，保障企業文化建設的順利開展。

二是順勢而為，企業文化與中心工作深度融合，釋放企業改革發展活力。必須順應數字經濟發展的新形勢，做到創新又接地氣，既履行央企的社會責任，又展現央企服務群眾的作風，增加了企業改革發展的活力。

三是深刻理解互聯網傳播規律，用好新媒體。必須深刻認識互聯網傳播特點，采取統一口徑宣傳、統一步調行動，統一視覺元素，運用好適合國有企業的學習強國、央視頻、國資小新等內外部平臺，抓住重要宣傳節點，最大限度提升活動關注度，持續擴大活動的社會影響力。

四是建立跨部門的協同機制，保證企業文化建設推進優質高效。必須建立完備的協同機制，制定詳細的任務推進表，將責任落實到人，采取線上線下結合的方式打破時空限制，確保協同配合的效果與效率不受影響。

五是倡導廉潔的企業文化。求木之長者，必固其根本。廉潔企業文化是企業文化的重要組成部分，也是企業文化的“基座”，通過廉潔企業文化的熏陶，能夠使員工增強抵制腐敗的思想自覺，推動企業健康發展。