建筑工程項目中施工進度管理與質量管理探究①

劉雙雙

(商丘職業技術學院 河南商丘 476000)

從根本上來講，針對建筑工程項目的施工管理工作而言，它是一項十分復雜的系統性工程。當前，隨著建筑工程項目的日益增多，對于項目管理也有著更為嚴格的要求，需要從根本上有效做好質量控制和施工進度把控工作，這樣才能確保建筑工程施工企業能夠有效應對市場的客觀要求和經濟體制的改革需要，使自身獲得良性發展。對此，需要在施工進度和施工質量方面進行嚴格的把關，針對各類資源進行優化配置，從根本上有效減少工程施工與計劃間的差距，進而提升整體工程的施工效率。

1 建筑工程項目中施工進度的管理方法

在建筑工程項目管理過程中，著重做好施工進度管理工作，就要結合實際情況，采取切實可行的方法，從整體工程項目的實際出發，針對不同施工階段所存在的相關問題進行嚴格細致的處理，充分體現出進度管理的重要作用和價值，進一步有效探究施工進度和前期設計規劃方案所存在的不協調的問題，并及時有效的上報相關部門，對其進行再一次的核實和檢查。具體來說，對施工進度進行管理的過程中，所涉及的措施和方法主要體現在以下幾個方面。

1.1 從根本上有效做好施工進度計劃的編制和動態控制工作

要想使施工進度得到充分的控制和管理，就需要編制與之相對應的施工計劃。在對其進行編制的過程中，要全面深入的調研和分析，結合實際的調研數據，進行充分的整理和分析，從而有效構建更系統可行而且科學合理的施工方案，并和相關工程進行對比和分析，從而確立切實可行的施工進度規劃和方案。在具體的施工過程中，要嚴格落實相對應的施工進度方案和內容，并對其進行嚴格細致的監督管理，做好動態控制，及時發現問題并且在第一時間對其進行解決，從根本上有效規避施工進度和計劃方案存在比較大的差距。除此之外，建筑工程項目部也要充分考慮到施工過程中涉及的各類因素，例如，天氣，施工工藝，施工人員數量等相關內容，確保施工項目負責人能夠從實際出發，考慮到施工現場的具體情況，以此來安排相對應的專業技術人員，從根本上切實做好施工前的勘測、規劃、設計等相關工作，據此，繪制出切實可行的施工流程圖。如果在有必要的情況下，要在施工地段配備與之相對應的機械設備，以此使機械化水平得到顯著提升，有效減少人力資源的投入，在更大程度上提升施工效率，避免因為天氣因素導致工程停工或者拖延等等，使施工進度進一步縮短。

1.2 采取切實有效的管理手段，做好施工進度管理工作

針對建筑工程項目進度管理來說，它是一項系統性的工程，所涉及的周期特別長，涉及眾多環節和因素。對此，在實際的項目管理環節，項目經理要充分加強自身的管理責任，切實落實相關方面的管理制度和機制內容，針對系統管理和動態管理理念進行充分加強，貫徹落實崗位責任制，使進度管理組織機構能夠得到充分的構建，對于各項職責和任務能夠落實到相關人員的身上，使其明確自身的工作職責和崗位任務，能夠在實踐的過程中履行各方面內容。同時以相應的獎懲機制作為規范和引導，確保相關人員的積極性，主動性，能夠得到最大程度的激發和調動，從而在根本上控制好施工進度。在具體的管理過程中，相關項目經理也要加大監管力度，進行持續性的跟蹤管理，落實各項規范和策略，進而提升整體工程的施工效率，加快施工進度。

1.3 進一步與時俱進，采用更為先進的管理方法和施工技術

在新時代的背景下，針對建筑工程項目施工進度進行管理的過程中，要與時俱進，采用更為先進更高效的管理方法和施工技術，使整體工程的質量得到顯著提升，從根本上有效規避返工或者誤工等相關問題，以此確保整體工程施工能夠按照原有的施工進度計劃來有效實施。在每項工程項目施工之前，都要制定出切實可行的施工組織計劃和進度管理方案，并結合實際情況，更科學合理的安排相對應的施工工序，著重加強技術管理和進度管理，使施工效率進一步提升，從而有效縮短施工進度。

1.4 投入充足的生產要素

在建筑工程的施工進度管理過程中，要投入相對應的生產要素，并確保供應鏈能夠更加順暢，這樣對于施工進度管理有著至關重要的直接影響。在建筑工程的施工過程中涉及多種類型的施工材料，機械設備等等，要確保相關生產要素足質足量，同時在型號標準等一系列相關方面也能夠得到安全保障，更安全可靠，這樣才能使整體工程的施工進度得到充分的保障，對于每一個階段的材料工序都要進行精準有效的計算，充分明確，從根本上有效規避物資供應不足等相關問題，以此使施工進度能夠按照原計劃順利推進。項目管理人員要著重針對生產要素進行嚴格的把關，安排專業化的人員做好施工材料、機械設備的抽查檢驗工作，以此確保物資供應更加充足。相關材料采購以及管理人員，要和供應商進行積極有效的溝通和交流，保持渠道的暢通，充分確保溝通的效率和質量進一步提升，從而使施工進度得到有效管控。

2 建筑工程項目中施工質量管理方法

2.1 進一步加強相關組織機構和人員的溝通，并對其進行深入培訓

要想使整體建筑工程項目的施工質量得到顯著提升，就需要著重把握人員因素，確保相關組織機構和各類人員能夠積極有效的溝通，同時對于各類人員進行全面深入的培訓和考核，使其專業技能和業務素養全面提升，具備應有的崗位適應能力，這樣才能確保施工質量得到顯著提升，使各項質量管理工作取得良好的成效。特別是針對施工人員而說，對于整體工程的施工質量有著至關重要的直接影響，因此，要對其進行有針對性的培訓，考核和再教育，使其專業技能、技術水平等進一步提升，同時和管理人員、技術人員等等做好搭配，有效配合，針對人力資源進行科學合理的優化和配置，以此使人力資源的潛能和價值得到充分體現，從而促進整體建筑工程項目的質量全面提升。與此同時，要確保相關人員掌握新技能，對于新設備和新材料能夠有效應用，以此在更大程度上提升創新能力，使施工質量得到顯著提升，對整體建筑工程項目綜合效益的取得提供保障。除此之外，要定期組織召開技術研討會和施工質量風險因素、質量隱患的規避論證會，從實際出發，針對各類員工進行切實有效的分層指導，以此使整體工程的施工質量顯著提升。

2.2 著重做好建筑工程項目施工現場的管理和監督工作

施工現場管理工作質量如何，對于整體工程質量都有著至關重要的直接影響。在現場的施工過程中，著重做好質量管理工作，要從以下幾個方面來有序進行：首先，要高度關注現場施工人員和技術人員的環境保護意識和質量意識的培養，使其具備高度的責任感和使命感，在工作實踐過程中能夠落實各項制度內容和施工要求。其次，施工人員要在專業技能、業務素養方面進一步提升，以此從根本上提升整體工程的施工質量和效率，確保施工現場的環境得到有效保護。第三，企業方面要樹立現場文明施工的管理理念，著重做好施工現場的各項管理工作，使各項工作有條不紊的推進，并確保施工現場保持安定穩定的狀態，使環境得到有效治理，例如，可以有針對性的張貼相應的警告和標語，同時進行獎懲責任制的執行，從根本上有效創建一個優良的環境，確保施工有序、紀律嚴明的施工現場環境。

2.3 進一步有效強化安全施工管理意識

要想真正意義上確保建筑工程項目的質量得到顯著提升，就需要著重做好安全管理，使每一個人員都具備安全施工管理意識，這樣才能使質量有基本保障。安全伴隨在建筑工程項目的每一個細節中，如果施工人員不能進行安全施工，存在一定程度的安全隱患，對于整體工程的施工質量和各類因素都會造成嚴重影響。在實際的施工環節，要確立安全生產管理制度，并且在不同階段的施工過程中貫徹落實，確保安全防范措施能夠執行到位，做好積極的建筑施工安全管理措施，避免施工安全事故的發生，以此使整體工程的質量控制呈現出理想的效果。

2.4 進一步建立健全更系統完善的工程質量管理制度

針對建筑工程項目質量管理工作而言，必須要確立更系統完善的工程質量管理制度，確保各項工作有據可依，有章可循，這樣才能使質量控制措施符合規定和規范，以此使整體建筑工程的質量得到顯著提升。所以，在工程施工質量管理過程中，就需要著重加強質量管理的各項內容，針對每一項因素都要進行科學合理的控制，以相應的制度為抓手，確保各項工作能夠嚴格按照相對應的制度內容有序執行。同時在質量檢查環節要進行全面細致的檢查和審核，確保每一項內容都能夠符合既定的標準和質量規范，從根本上規避豆腐渣工程等等，有效避免相關安全隱患導致整體工程的質量受到嚴重損害，甚至造成安全事故。最后，要將質量檢查的相關內容在制度中得到充分的體現，并且在實踐的過程中有效落實，進一步加大制度的監管力度，以此確保各項質量管理工作能夠有序進行，從而真正意義上提升建筑工程整體項目的質量和效能。

3 結語

總之，從上面的分析中，我們能夠充分看出，在當前的建筑工程項目施工進度管理和質量管理過程中，仍然存在一定的問題或者不足，針對這樣的情況，就需要相關人員貫徹落實崗位責任制，具備應有的責任意識和質量意識，著重抓好施工進度的控制和管理工作，嚴格按照政府部門制定的政策法規，注重做好整體工程的質量監管工作，對相關人員進行全面系統的培訓，進一步落實各項工作職責，以此確保整體工程取得更加良好的效益。