基于建筑工程建設中的現場施工管理分析

訾友誠

(神木市建設工程質量安全監督站 陜西 神木 719399)

建筑工程的建設是一項工期比較長、工序非常復雜的系統化工程，在建筑工程現場施工過程中可能還會產生各種突發情況，對于這些狀況若是不能進行有效的管理，不利于建筑企業的長遠發展。只有抓好現場施工管理的各個環節，才能促進工程建設的良性發展。

1 建筑工程建設現場施工管理

在建筑工程建設現場施工管理過程中，需要應用科學的管理觀念，先進合理的管理方法，對建筑工程施工現場進行計劃，保證建筑工程項目能夠更高效、更安全的進行施工。在建筑企業管理當中，施工現場管理是十分重要的環節，需要在現場施工管理中落實各項專業工作，這樣才能使施工活動高效、有序的進行。在進行建筑工程現場施工管理時需要遵循科學合理的原則，這就需要按照科學的施工方法對建筑工程中的每一道工序進行施工，保證符合要求，同時施工人員要合理的利用現場的資源。需要遵循經濟效益的原則，在保證工程質量的基礎上，管理人員要合理使經濟利益最大化[1]。還要堅持標準化、規范化原則，這是現場施工管理中施工人員應該遵循的最基本原則。總之，施工人員只有嚴格遵守這些原則，才能使建筑工程的順利完成。

2 建筑工程建設中現場施工管理存在的問題

2.1 施工現場管理制度問題

建筑工程施工現場的管理對于建筑企業而言十分的重要，若是缺乏完善的制度管理，會使企業在競爭中處于劣勢。當前一些建筑企業比較缺乏完善的施工現場管理制度，這使得不能形成規范的施工作業標準，影響施工人員作業的規范性，容易產生質量隱患，對施工缺乏嚴格的制度控制，會使施工中出現的問題不能得到及時有效地解決。

2.2 施工材料管理問題

施工材料對建筑工程起著基礎性的質量作用，但是一些建筑企業對建筑材料的管理缺乏有效性，在施工現場管理中,部分材料質檢員沒有按照嚴格的標準和規范對建筑材料的質量進行檢查,增加了工程造價，也存在因材料管理不當而引發的質量問題。

2.3 施工人員問題

建筑工程的許多施工人員都缺乏職業教育，更缺乏對施工質量的深刻認識，在施工現場管理中，施工人員的綜合素質普遍較低，能力也存在著不足的現象，很多企業缺乏對施工人員進行有效的培訓，這樣會對建筑工程施工產生不利的影響，難實現施工現場管理的規范化和系統化，對企業的經濟效益產生影響[2]。

3 建筑工程建設中現場施工管理的有效策略

3.1 建立完善的現場施工管理制度

要想使管理工作的實效性得到提高就需要完善的制度來進行約束，建筑工程建設現場施工管理也需要建立完善的制度來保障現場施工的順利開展。為了保證建筑工程施工的高效、有序、順利進行，需要加強施工現場管理制度的完善。建筑工程建設的現場施工管理需要落實責任制，根據現場施工的具體要求和實際情況，把管理的任務和責任落實到部門和個人，并且要制定獎懲制度，不管哪個環節一旦出現問題就要追究管理人員的責任，避免出現問題后互相推諉責任，促使管理人員能夠切實承擔起責任，使現場施工管理的實效性得到提高。現場施工管理還需要進行精細化管理，要安排專門管理人員深入到施工現場管理當中，監督施工人員在施工過程中按要求規范進行，在巡查的過程中一旦發現質量問題要及時反饋，并且要馬上停止施工，解決完質量問題后再繼續施工。現場施工管理人員和聯合專業質量檢測人員，需要對完成的建筑施工中每道工序進行質量驗收，只有達到施工標準才能繼續下一道工序，若是沒有達到質量標準需要進行補救，之后再進行質量檢測，這樣才能有效保證建筑工程的質量。

3.2 合理配置施工資源

建筑工程施工的過程中，需要根據建筑工程的復雜性對人力資源、材料設備等資源進行合理恰當的調整，資源調整的主要向導是為了能夠使效益實現最大化。施工中的各種資源是保證建筑工程按期完成的基礎，若是缺乏足夠的資源會嚴重影響施工環節的順利進行。在建筑工程施工的前期、中期和后期需要著的不同的資源，施工企業需要提前做好充足的準備，保證在建筑工程施工的過程中不因建筑資源而延誤工程的施工進度。施工企業要根據施工的具體情況對各種資源進行合理的配置，確保建筑工程施工現場管理的各項工作做到位。

3.3 加強施工材料管理

為了解決建筑工程現場施工材料管理不當問題，建筑企業要安排相應的專門人員來對建筑施工材料進行管理。企業要嚴格把控建筑材料的選擇和采購，要全面考量建筑材料的各方面性能，從中選擇最優的產品，同時，需要對建筑材料的質量進行嚴格細致的檢查，確保購買的建筑材料和實際的施工需求相符合。工作人員需要嚴格審核施工材料的相應證書，對建筑材料的質量和性能做好檢測，從而保證建筑施工所用材料合格。企業要任用高素質材料管理人員，防止一些不良現象的發生。在對建筑材料保存和出入庫時，需要做好詳細的記錄，這樣能更合理、規范地安排材料，有利于建筑材料的有效利用，減少浪費，對施工材料的使用情況，需要定期進行檢查，進一步保證施工材料的質量、性能等符合施工的要求，同時也能起到防止不合理使用、偷工減料等現象[3]。

3.4 強化施工人員管理

在整個建筑工程的建設過程中，施工人員是建筑工程項目的實施者。對整個建筑工程建設而言，施工人員的職業素質、施工水平等會給產生不同的影響。施工人員需要具備良好的思想品質，比較高的職業素質，能嚴格按照施工設計和施工要求進行規范操作，有安全意識和責任意識，使施工質量問題能夠得到有效的減少。有比較高施工水平的工作人員，能夠對施工中產生的各類問題進行靈活處理，保證順利完成施工。在建筑工程施工中，需要多方參與、共同協作。為確保建筑工程順利施工，達到設計與規范的要求，保證建筑的質量，需要施工企業做好基礎性培訓。在建筑工程施工前期，施工企業根據實際情況，定期組織專業性技能培訓。培訓實際施工中可能出現的問題，針對問題制定解決策略，經過培訓使施工人員能夠從整體上把握施工的重點，并有效應用施工技巧。要強化上崗培訓。由于建筑工程是一項系統化工程，通常由多個分工程組合而成，且各個分工程間存在著相應的順序。為保障工程質量，對各分工程開展技術性培訓，使施工人員熟知施工重難點，保證施工效率[4]。

4 結語

建筑企業需要高度重視施工現場管理，建立完善的現場施工管理制度，合理配置施工資源，加強施工材料管理，強化施工人員管理，有效解決施工過程中存在的現場管理問題，提高施工現場的質量和安全管理水平，促進建筑企業的長遠發展。