探討財(cái)務(wù)管理的創(chuàng)新與管理方式

張芬芬

摘要：社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展在一定程度上能夠?yàn)槠髽I(yè)發(fā)展創(chuàng)造良好的條件，幫助企業(yè)取得良好的經(jīng)濟(jì)效益的同時(shí)，也會(huì)增加財(cái)務(wù)部門的工作量，為更好的促進(jìn)企業(yè)發(fā)展，財(cái)務(wù)部門必然會(huì)面臨更多挑戰(zhàn)，而企業(yè)原有管理模式不能適應(yīng)自身發(fā)展，為此財(cái)務(wù)部門需要積極的進(jìn)行轉(zhuǎn)型升級(jí)管理，在現(xiàn)代化技術(shù)的幫助下更科學(xué)、更合理適應(yīng)發(fā)展管理需求。當(dāng)下，我國(guó)許多企業(yè)對(duì)于自身財(cái)務(wù)管理工作漠不關(guān)心，發(fā)展重心都在于如何謀求最大化的經(jīng)濟(jì)效益，由此很難保證管理方式的先進(jìn)性，還會(huì)極大地降低整個(gè)管理水準(zhǔn)。而在企業(yè)發(fā)展過(guò)程中創(chuàng)新企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式最為重要，在新時(shí)代背景下通過(guò)創(chuàng)建新型財(cái)務(wù)管理體制，能夠充分滿足企業(yè)的發(fā)展需求，促進(jìn)企業(yè)綜合財(cái)務(wù)管理效率的顯著提升，且在很大程度上能夠促進(jìn)企業(yè)綜合管理水準(zhǔn)的提高。基于此，對(duì)于現(xiàn)代化企業(yè)而言，創(chuàng)新企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式刻不容緩。

關(guān)鍵詞：財(cái)務(wù)管理 創(chuàng)新 管理方式

如今，隨著全球化經(jīng)濟(jì)的高速發(fā)展，面對(duì)日益復(fù)雜的經(jīng)濟(jì)環(huán)境，傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理模式表現(xiàn)出一定的滯后性，所提供的信息也不能滿足相關(guān)利益者的需求。而財(cái)務(wù)管理目標(biāo)旨在最大限度的實(shí)現(xiàn)其價(jià)值且財(cái)務(wù)部門的管理模式與整個(gè)企業(yè)的發(fā)展息息相關(guān)，為幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)健康、可持續(xù)發(fā)展，就需要不斷創(chuàng)新財(cái)務(wù)部門的管理方式。與此同時(shí)，隨著互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的不斷發(fā)展與進(jìn)步，人們對(duì)于財(cái)務(wù)管理有了新的認(rèn)知，世界經(jīng)濟(jì)逐漸向知識(shí)經(jīng)濟(jì)發(fā)展，由此逐漸提升了知識(shí)經(jīng)濟(jì)在企業(yè)中的重要性，人們也開(kāi)始對(duì)原有的財(cái)務(wù)管理機(jī)制進(jìn)行改變，在開(kāi)展財(cái)務(wù)管理工作時(shí)喜歡利用更加快捷、方便且安全的方式。

一、企業(yè)財(cái)務(wù)管理現(xiàn)狀

（一）傳統(tǒng)管理模式存在缺陷

隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的高速發(fā)展，而企業(yè)財(cái)務(wù)部門依然沿用傳統(tǒng)管理模式，目前，這種模式存在許多缺陷且深受各種經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)影響，傳統(tǒng)模式無(wú)法同時(shí)兼容經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)、財(cái)務(wù)管理，財(cái)務(wù)管理部門為更好的開(kāi)展本部門工作就需要獲得經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)中的數(shù)據(jù)支持。由于企業(yè)部門存在較多種類，對(duì)于多個(gè)部門的數(shù)據(jù)功能整合已經(jīng)無(wú)法依賴傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)，進(jìn)而不能順利的開(kāi)展各項(xiàng)工作[1]。同時(shí)，傳統(tǒng)管理模式的另一個(gè)缺陷在于不同企業(yè)經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)面對(duì)不同用戶，且傳統(tǒng)模式不能滿足每個(gè)用戶的需求，只能滿足部分用戶，由此無(wú)法服務(wù)于財(cái)務(wù)管理，導(dǎo)致部門工作無(wú)法順利有效的開(kāi)展。

（二）企業(yè)尚未樹(shù)立正確的管理理念

站在時(shí)代角度進(jìn)行辨析可知，為促進(jìn)企業(yè)綜合工作效率的顯著提升，就需要運(yùn)用科學(xué)化的管理理念作保障，這對(duì)于取得最大化的經(jīng)濟(jì)效益至關(guān)重要，反之管理理念落后會(huì)對(duì)企業(yè)的整體發(fā)展造成嚴(yán)重阻礙。縱觀我國(guó)企業(yè)內(nèi)部整體管理情況可知，許多企業(yè)所建立的財(cái)務(wù)管理理念不正確，企業(yè)核心在于謀求經(jīng)濟(jì)效益和如何減少經(jīng)營(yíng)管理成本。相關(guān)企業(yè)在任用、選拔財(cái)務(wù)管理人員時(shí)存在一定潛規(guī)則，即所謂的“關(guān)系戶”，由此很難全面開(kāi)展財(cái)務(wù)管理的相關(guān)體系。同時(shí)，還有些企業(yè)的財(cái)務(wù)工作在賬目審核，整體財(cái)務(wù)管理工作的開(kāi)展不重視，再加上由于企業(yè)財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)涉及賬目的錄入、管理等，有關(guān)工作并未得到深入開(kāi)展，如整體管控、監(jiān)督等，導(dǎo)致財(cái)務(wù)管理作用很難有效的展示出來(lái)。總之，財(cái)務(wù)管理相關(guān)環(huán)節(jié)存在諸多不足，不利于有效的開(kāi)展財(cái)務(wù)管理，管理水平很難獲得有效提升。基于此，站在相關(guān)企業(yè)的角度上，樹(shù)立正確的財(cái)務(wù)管理理念刻不容緩[2]。

（三）缺乏完善的內(nèi)部財(cái)務(wù)管控體系

企業(yè)內(nèi)部管控在企業(yè)管理進(jìn)程中扮演著至關(guān)重要的角色，有助于促進(jìn)企業(yè)綜合管理水準(zhǔn)的顯著提高，但是縱觀當(dāng)前實(shí)際情況可知許多企業(yè)尚未建立健全內(nèi)部管控體系，在人員設(shè)置、管控機(jī)構(gòu)構(gòu)造方面依然不可避免的存在這樣或那樣的問(wèn)題，還有一些企業(yè)將財(cái)務(wù)人員看做內(nèi)部管控人員，因此“自管自查”的情況在相關(guān)業(yè)務(wù)進(jìn)程中普遍存在。與此同時(shí)，針對(duì)企業(yè)的部分財(cái)務(wù)決策而言，由于對(duì)探討、審核流程漠不關(guān)心，則極易造成決策失誤。在實(shí)際應(yīng)用與工作開(kāi)展中，一些企業(yè)不能在財(cái)務(wù)管理中有效落實(shí)相關(guān)監(jiān)察工作，再加上其他因素的影響，如缺乏完善的責(zé)任追究體系，則很難提升企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。另外，還有許多企業(yè)片面的追求最大化利益，而在會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)方面存在造假的情況，還存在許多不良現(xiàn)象，如避稅與利潤(rùn)虛報(bào)等[3]。

（四）企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)容作假問(wèn)題頻繁發(fā)生

企業(yè)在日常管控過(guò)程中更加科學(xué)的整合各種信息，就需要充分利用各種財(cái)務(wù)信息，以此提供科學(xué)的參考依據(jù)來(lái)幫助企業(yè)完成相關(guān)決策的制定，且嚴(yán)格根據(jù)相關(guān)法律法規(guī)來(lái)認(rèn)真錄入與應(yīng)用財(cái)務(wù)信息。但是，企業(yè)在實(shí)際開(kāi)展財(cái)務(wù)工作時(shí)，財(cái)務(wù)內(nèi)容作假的情況比較普遍，如企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中存在資金嚴(yán)重不足的情況，而財(cái)務(wù)內(nèi)部數(shù)據(jù)的顯示卻剛好相反，在這種情況下制定相關(guān)決策，會(huì)造成難以估量的經(jīng)濟(jì)投資后果。財(cái)務(wù)內(nèi)容作假主要以企業(yè)財(cái)務(wù)、收入、總資產(chǎn)相關(guān)環(huán)節(jié)的賬單作假。另外，受財(cái)務(wù)內(nèi)容作假的影響誘發(fā)各種問(wèn)題的可能性較大，由此極易影響企業(yè)的快速發(fā)展，還會(huì)嚴(yán)重干擾相關(guān)行業(yè)市場(chǎng)的發(fā)展。

（五）財(cái)務(wù)管理制度有待調(diào)整

建立健全的企業(yè)財(cái)務(wù)管理制度，能夠充分發(fā)揮財(cái)務(wù)管理本身所具有的介質(zhì)，而一些企業(yè)并不重視財(cái)務(wù)管理制度架構(gòu)，且管理層對(duì)于財(cái)務(wù)管理的真正作用漠不關(guān)心，因此在構(gòu)建財(cái)務(wù)管理制度方面往往會(huì)表現(xiàn)出一定的滯后性。同時(shí)，為深化改革財(cái)務(wù)管理體系，就需要專業(yè)工作人員、完善的操作體系、工作開(kāi)展執(zhí)行力作保障，在此基礎(chǔ)上有針對(duì)性的制定獎(jiǎng)懲制度，獎(jiǎng)勵(lì)個(gè)人表現(xiàn)優(yōu)異的員工，給予精神、物質(zhì)上的雙重獎(jiǎng)勵(lì)，反之懲罰工作不認(rèn)真的員工，這對(duì)于激發(fā)財(cái)務(wù)管理工作人員對(duì)于工作的專注度十分有效[4]。

二、創(chuàng)新企業(yè)財(cái)務(wù)管理模型的有效措施

現(xiàn)如今，經(jīng)濟(jì)一體化進(jìn)程較之前相比顯著加快，為更好的完善現(xiàn)代企業(yè)制度，就需要高度重視財(cái)務(wù)管理工作，致力于財(cái)務(wù)管理方式的創(chuàng)新和財(cái)務(wù)管理水平的不斷提高，為企業(yè)的健康、可持續(xù)發(fā)展創(chuàng)造良好條件，且能夠更好的適應(yīng)新經(jīng)濟(jì)形勢(shì)的步伐，在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中站穩(wěn)腳跟[5]。

（一）創(chuàng)新方式

當(dāng)前，許多企業(yè)尚未建立健全財(cái)務(wù)管理機(jī)制，因追求簡(jiǎn)單而忽視財(cái)務(wù)管理的本質(zhì)作用，當(dāng)下最為重要的事情就在于如何創(chuàng)新企業(yè)財(cái)務(wù)管理，具體創(chuàng)新包括以下五種模式：

1.融資創(chuàng)新。融資創(chuàng)新的本質(zhì)在于利用低成本來(lái)獲取高收益，針對(duì)資產(chǎn)融資，這是一種用低效率來(lái)獲取高成本的重要方式。大多數(shù)融資人在AA制融資過(guò)程中都本著自愿的原則，主要是針對(duì)融資進(jìn)行人均分配產(chǎn)權(quán)，為有效解決融資問(wèn)題就需要采用合理的分配方式，作為一種全新的財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新方式不同于以往方法，所涉及的股權(quán)問(wèn)題比較敏感[6]。常見(jiàn)的融資創(chuàng)新方式有很多，如無(wú)形資產(chǎn)資本化、特許經(jīng)營(yíng)融資、回購(gòu)式契約策略等。

2.資本創(chuàng)新。資本構(gòu)造包括資本形式、資本主體時(shí)間長(zhǎng)度、資本成分的動(dòng)態(tài)變化，這也是企業(yè)發(fā)展策略的根本。不同資本機(jī)構(gòu)會(huì)產(chǎn)生不同的作用，為此需要組合不同資本主義結(jié)構(gòu)形式，再加上整體調(diào)控，進(jìn)而能夠充分發(fā)揮財(cái)務(wù)管理所具有的作用。不同資本主體擁有不同的作用，且具有鮮明的層次感，在開(kāi)展宏觀調(diào)控工作時(shí)需要結(jié)合財(cái)務(wù)實(shí)際情況。

3.風(fēng)控創(chuàng)新。眾所周知，有投資就會(huì)有風(fēng)險(xiǎn)，而其收益比與經(jīng)濟(jì)直接掛鉤，為此需要做好風(fēng)控創(chuàng)新工作，其可行性可通過(guò)收益、數(shù)據(jù)體現(xiàn)出來(lái)，一般情況下初始投入很難馬上獲得回報(bào)，這是一個(gè)階段性的過(guò)程，時(shí)間有長(zhǎng)有短，因此做好風(fēng)控創(chuàng)新工作十分必要[7]。

4.分析創(chuàng)新。分析創(chuàng)新在一定程度上是對(duì)企業(yè)做出的一個(gè)總體評(píng)價(jià)，能夠科學(xué)、合理的診斷企業(yè)當(dāng)前的財(cái)務(wù)情況，且能夠?yàn)槠髽I(yè)今后的發(fā)展進(jìn)行展望。良好的管理創(chuàng)新必然會(huì)有數(shù)據(jù)分析做輔助，因此為做好分析創(chuàng)新工作就需要對(duì)企業(yè)進(jìn)行合理的宏觀調(diào)控。

5.針對(duì)創(chuàng)新分配。需要進(jìn)行合理的分配、合理妥善的利用，而原始創(chuàng)新已經(jīng)很難滿足現(xiàn)有的市場(chǎng)需求，為更好的解決當(dāng)前的問(wèn)題就需要?jiǎng)?chuàng)新的合理分配作保障[8]。

（二）綜合創(chuàng)新企業(yè)財(cái)務(wù)管理的相關(guān)理念

創(chuàng)新財(cái)務(wù)管理理念一般所需時(shí)間較長(zhǎng)，換言之需要積極的開(kāi)展各種極具系統(tǒng)性特征的工作。為此，相關(guān)企業(yè)為有效的深化改革財(cái)務(wù)管理理念，就需要充分利用各種環(huán)節(jié)。一般情況下，財(cái)務(wù)管理理念的創(chuàng)新內(nèi)容主要由三個(gè)板塊組成。第一，形成動(dòng)態(tài)的管理意識(shí)。當(dāng)前，隨著我國(guó)社會(huì)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中深受各種條件的約束，再加上由于當(dāng)前市場(chǎng)環(huán)境的變化速率較快，因此企業(yè)形成動(dòng)態(tài)化的開(kāi)展模式，結(jié)合市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的實(shí)際情況來(lái)做好全面調(diào)整、對(duì)比、解析、選擇工作。運(yùn)用科學(xué)的管理行徑，來(lái)形成動(dòng)態(tài)化的管理理念;第二，形成風(fēng)險(xiǎn)理財(cái)?shù)囊庾R(shí)。在當(dāng)前市場(chǎng)環(huán)境中，風(fēng)險(xiǎn)與機(jī)遇并存，相關(guān)人員為促進(jìn)自身風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)的提升，在開(kāi)展相關(guān)財(cái)務(wù)管理工作時(shí)需要立足于風(fēng)險(xiǎn)管控角度，在開(kāi)展相關(guān)工作之前，需要對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理所處的不可控環(huán)境提前進(jìn)行科學(xué)的評(píng)估，并依托大局分析，制定科學(xué)、合理的防范措施，確保能夠有效的應(yīng)對(duì)各類突發(fā)事件。當(dāng)前，隨著互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的發(fā)展與普及，在大數(shù)據(jù)時(shí)代背景下，互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)被廣泛、深入的應(yīng)用到各個(gè)領(lǐng)域當(dāng)中，這對(duì)于相關(guān)行業(yè)的發(fā)展能夠起到良好的推動(dòng)力。現(xiàn)如今，企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的發(fā)展方向漸趨信息化，因此需要相關(guān)工作人員形成信息化的管理意識(shí)，在日常財(cái)務(wù)工作中應(yīng)用高效率的信息處理、反饋方式，從而促進(jìn)財(cái)務(wù)管理理念的穩(wěn)步提升[9]。

（三）創(chuàng)建有效的企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)管控體系

第一，在全球范圍內(nèi)采用內(nèi)部規(guī)范化建設(shè)方式一直都是創(chuàng)建完善的內(nèi)部控制規(guī)范化機(jī)制的常用方式，根據(jù)相關(guān)機(jī)構(gòu)所頒布的法規(guī)可知，一旦企業(yè)員工出現(xiàn)違法行為，相應(yīng)的需要處罰相關(guān)企業(yè)，這項(xiàng)法律規(guī)定的開(kāi)展在當(dāng)時(shí)引起的爭(zhēng)議較大。當(dāng)前，企業(yè)開(kāi)始逐漸創(chuàng)新規(guī)范化的內(nèi)部管理體系，以內(nèi)部管控規(guī)范化體系為依托的框架，能夠更加專業(yè)的開(kāi)展整個(gè)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作，促進(jìn)企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)、財(cái)務(wù) 管理效率的顯著提升[10];第二，針對(duì)企業(yè)內(nèi)部，采用強(qiáng)硬性的審計(jì)方式，其核心在于規(guī)范化操作，在完成內(nèi)部規(guī)范化管控體系的全面創(chuàng)建以后，為制定更加標(biāo)準(zhǔn)的財(cái)務(wù)管理行徑，就需要充分利用外部審計(jì)的支持。值得一提的是，企業(yè)在建立專業(yè)化評(píng)估分析報(bào)告時(shí)需要結(jié)合自身實(shí)際管控情況，由第三方機(jī)構(gòu)發(fā)表相關(guān)審計(jì)意見(jiàn)，最終完成一整套財(cái)務(wù)內(nèi)部管理體系的有效創(chuàng)建[11]。

（四）建立健全的財(cái)務(wù)管理體系

在企業(yè)財(cái)務(wù)部門中若缺少健全的規(guī)章制度作保障，則不利于明確工作人員的工作目標(biāo)，不能有效規(guī)范管理人員的工作，而建立健全的規(guī)章制度能夠促使工作人員用更加嚴(yán)謹(jǐn)?shù)膽B(tài)度來(lái)開(kāi)展各項(xiàng)管理工作。

（五）創(chuàng)新財(cái)務(wù)成果分配方式

當(dāng)前，傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理模式逐漸被弱化，其生產(chǎn)要素以資金為主。而在新經(jīng)濟(jì)形勢(shì)下，財(cái)務(wù)成果的分配方式從有形資本標(biāo)準(zhǔn)逐漸向多方面資本的衡量轉(zhuǎn)化，如人力、知識(shí)、技術(shù)等，由此能夠提供一定參照標(biāo)準(zhǔn)來(lái)更加合理、科學(xué)的分配財(cái)務(wù)成果[12]。

三、結(jié)束語(yǔ)

近年來(lái)，隨著信息化水平的提高，采用新進(jìn)的管理理念與制度能夠?qū)崿F(xiàn)對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式的有效創(chuàng)新。同時(shí)，企業(yè)財(cái)務(wù)管理在許多方面扮演著重要的角色，如高效的利用資金、規(guī)劃企業(yè)經(jīng)濟(jì)成本投入等，但是由于一些企業(yè)所制定的財(cái)務(wù)管理標(biāo)準(zhǔn)不明晰，必然會(huì)對(duì)企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)、穩(wěn)定的發(fā)展造成嚴(yán)重阻礙。基于此，為促進(jìn)企業(yè)綜合競(jìng)爭(zhēng)力的顯著提高，就需要企業(yè)利用動(dòng)態(tài)管理模式來(lái)進(jìn)一步強(qiáng)化財(cái)務(wù)管理工作的開(kāi)展。

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作者單位：湖南發(fā)展集團(tuán)股份有限公司株洲航電分公司