基于發展戰略視角下的企業管理成本研究

[摘 要]我國眾多企業作為促進我國經濟發展的支柱產業之一，為經濟繁榮、社會穩定貢獻做出了不可磨滅的貢獻。新常態下，如何調整經濟發展模式，加強成本控制，由粗放型走向集約化管理成為各個企業不得不盡早應對的現實課題。

[關鍵詞]發展戰略視角下;企業管理;成本

[DOI]10.13939/j.cnki.zgsc.2020.31.074

1 企業管理成本概述

通常情況下，所闡述的企業管理成本指的是企業在經營過程中各項管理、決策以及經濟化帶來的成本。需要企業投入一定資金，才能確保各項管理計劃的落實與運營。企業經營階段的管理成本控制會直接影響到戰略計劃部署，也決定著處于市場中的綜合競爭實力。國內對于企業管理成本研究注重對總支出的控制，目前并沒有形成有關于企業管理成本完善的收入以及支出制度體系，導致企業在運營過程中存在成本管理不均衡的現象，不僅存在管理資源浪費，更影響科學管理制度的構建與應用。而西方國家關于企業管理成本的研究，將成本細致劃分，從支出與收入兩方面構建管理制度，不僅有效提升企業管理成本控制能力，同時對企業管理資源發展也起到良好的促進作用。

2 發展戰略視角下的企業管理成本

2.1 加強報價管理

在投標報價管理的過程中，必須對建設方的背景以及工程資金來源進行全面的分析，判斷是否出現墊資的問題，通過企業內部投標立項審批制度來確定是否投標。如果投標立項審批通過應該根據招投標的相關文件來編制合理的投標報價書，商務標的編制必須要結合市場情況以及企業成本、期望值和企業的管理水平最終確定投標報價。

2.2 構建完善的支出管理制度

對于企業管理成本支出體系的構建，需要明確成本支出方向，例如各部門在運營過程中所涉及的資金投入總數量，以及各部門運營過程中所涉及的專項資金調動。不同管理制度制定落實期間，需要一段時日運營期，在此階段不僅需要管理人員適應新計劃，同時也需要原有工作方式作出改變，可能會因此影響到后續管理成本投入，也會影響到企業原有收益，但經過管理制度創新改革，能夠為企業帶來更持久的利益，因此對于短期內的成本支出記錄，還需要體現出預見性。處于市場競爭狀態下，也需要不斷針對自身產品生產技術做出創新，占據市場競爭中的主導地位。雖然在初期技術創新以及管理理念創新中，需要投入一定的科研成本，但投入生產運營中卻能夠為企業帶來持久的效益。對于支出成本的管理制度，需要由專業人員對細節部分進行完善，體現出管理制度運用中的變化性，能夠詳細記錄企業不同運營階段產生的企業管理成本。通過制度的細節部分完善，避免在企業管理中出現浪費的情況，同時也督促各部門工作人員嚴格記錄工作過程中產生的成本資金，預防由于管理不當出現挪用公款的情況。要實時記錄支出和收入的情況，使財務管理人員規范記錄支出的賬目，將企業管理放在首要的位置，運用完善的支出制度管理和控制企業管理成本，做好成本預算工作，綜合分析影響企業管理的因素，將支出控制在一定的范圍內，并精準計算所需要的資金，加大對財務支出的監督力度。制度構建后可以進入到試驗階段，觀察是否在落實中存在不合理的情況，確保管理計劃與實際需求一致，才能進入到接下來的穩定發展狀態中。

2.3 創新思路，提高成本核算的精確度

成本核算出現失誤必然帶來成本損失，給企業的運營帶來阻礙，完善的核算體系是保證企業成本核算精確度、提高企業成本控制水平的保障，由此，企業應當構建良好的成本核算體系，預防成本核算中的大小錯誤，提高成本控制的真實性和有效性。首先，成本核算體系包含報表制定標準、分配計劃及審核標準等方面，企業應當完善相關制度，規范報表規格和分配計劃，對其進行制度化、規范化管理，為企業財務核算效率的提升奠定基礎。其次，應當確立成本核算的層級，具體而言，企業應當根據市場發展現狀及企業的實際情況，對自身的成本核算層級進行定位和劃分，并根據實際變化進行調整和優化，為企業成本控制方面的決策提供有效支撐，以此促進企業成本核算的實效，提高企業成本控制的合理性和有效性。

2.4 信息化的引入，促進經濟管理的深入

在企業的經濟管理中加強成本管理，對產品的生產、包裝、運輸等環節進行精細化管理，有助于實現資源的優化配置，提高企業綜合效益。同時新時期互聯網、大數據、云計算、區塊鏈等高新技術的創新發展，也將賦能企業的經濟管理。例如，可構建自身的特色化經濟管理平臺，完善成本管理板塊的建設，以二維碼的方式進行原料存儲管理，節省人力搬運、查詢;用大數據抓取的方式進行階段性成本核算;構建企業的成本核算信息庫，形成運營信息數據體系，以供決策、后續運營生產參考。通過對信息化的引入，使經濟管理更加深入，讓成本管理充分發揮其自身的價值。

2.5 樹立成本控制意識，提高綜合素質

企業以及工作人員還必須樹立成本管理與控制意識，并致力于提高綜合素質。首先，成本控制意識應貫穿項目施工的始終。統計數據表明，原材料費用占據企業總成本的比重很大，因此大多數企業中存在著重原材料成本管控、輕其他成本管控的問題，甚至有的部門認為成本控制只是原材料采購部門的職責，與自身無關，企業內部未能營造出全員成本控制的氣氛。因此，企業有必要加強對內部員工的思想鍛造，讓其意識到成本控制包含原材料成本、制造成本、用人成本、管理成本等諸方面，成本控制不只是采購部門的工作，而是企業全體人員的共同工作，令所有員工尤其是進入項目現場的員工認識到成本控制的重要性尤為重要。其次，加強業務人員與財務人員的綜合素質培養。針對財務人員，企業可采取招聘高素質財務人員與培養已有財務人員業務素質相結合的手段，并定期開展財務培訓，重點學習成本管理與控制的相關知識，有條件的情況下還可以前往其他公司參觀借鑒，吸收其先進、成熟的財務管理經驗。針對業務人員，尤其是進入施工現場的管理人員與技術人員，也應對其進行基礎的財務知識培訓，這樣才有利于在預算方案制定、項目執行與成本核算過程中充分融合施工知識與財務知識，實現對專業技術能力與財務核算能力的雙重把關，以科學合理地控制企業成本，實現企業生產經營的最大效益。

2.6 完善績效考核，提升部門協作能力

為促使部門、員工的績效考核管理制度更加合理，還需結合企業的經濟管理整體方案一同推進。只有基于目標成本管理進行獎懲標準的設定，建立切實可行的監督、考核機制，才能保證人事管理制度的有效執行，對為企業有重大貢獻的員工進行獎勵。例如，某醫藥電商平臺在自建醫藥倉儲的過程中，需要采購風冷系統。其所到冷凝液規格與合同不一致，兩者間存在約2000多元的差價，對于及時發現這一問題的庫管人員，企業應給予其一定標準的物質獎勵，并在內部進行獎勵通報，激勵員工恪盡職守。同時，對存在部門交叉合作的內容，應出具相應的管理規范、考核指標，促進員工的緊密合作、相互配合，使成本管理得到同步落實。只有從上至下地推進成本管理，提升企業經濟管理的效率，才能營造良好的企業運營氛圍。

3 結語

總而言之，建筑企業管理成本費用控制必須要設置科學合理的核算科目，在確定工程成本分包形式和材料采購模式后，必須要合理地設置科目，最終反映出真實的工程成本，不斷地提高工程項目整體水平，激活廣大施工人員的廣泛參與，有效完善公司管理的規章制度，充分發揮部門職能，為工程項目管理取得更高利潤。

參考文獻：

[1]張軍民.企業發展中成本管理的重要性分析[J].企業導報，2012（10）：59-60.

[2]傅烽，陸培華.有關成本控制用于企業管理的探討[J].經營管理者，2015（24）：186-187.

[作者簡介]樊延江（1986—），男，陜西延安人，中級審計，研究方向：企業財務。