基于知識經濟下的企業經濟管理創新與實踐

[摘 要]在知識經濟大環境下不斷追求知識創新、技術創新與管理創新，是當前企業長遠發展的重要條件，企業應該結合自身實際情況，不斷擴充自身技術儲備，將企業管理與企業經濟效益長久保持在一個最佳的經濟狀態。文章就知識經濟的主要內涵以及企業經濟管理創新與實踐的重要價值進行分析，闡述了當前我國企業經濟管理中存在的不足，就知識經濟背景下企業經濟管理創新的對策進行詳細分析。

[關鍵詞]知識經濟;企業;經濟管理;創新與實踐

[DOI]10.13939/j.cnki.zgsc.2020.31.093

1 引言

在全球經濟一體化的今天，知識經濟已經成為當今經濟體系中重要的組成部分，其豐富的表現形式，為當今世界經濟增添了許多色彩和活力，因此對于企業的經濟管理來說既是機遇也是挑戰。在這個知識經濟發展的大潮流中，企業應該去迎合而不是反抗，并在世界經濟大環境下不斷做出變革與創新，為我國知識經濟的發展建造出良好的可持續發展的氛圍。筆者結合自身的工作經驗，以中國特色社會主義市場經濟環境發展為基礎，就知識經濟大環境下企業經濟管理創新與實踐作為討論目標，為提高社會建設效率、改善國民生產生活水平提供有效方略，并在實踐中總結企業在知識經濟大潮流中的發展方向和改進思路。

2 知識經濟的主要內涵

隨著我國經濟的不斷發展，各行各業都對知識經濟體系的認識越來越深入，對知識經濟的發展需求了解得也越來越透徹，企業的發展與知識經濟之間的關系也越來越緊密。知識經濟從較為嚴格的意義上來說是屬于經濟學概念的，與企業管理之間的關系并不是很密切，隨著近些年不斷地擴充與發展，知識經濟已經形成相對固定的運行模式。企業要想長遠的保持高速發展，就必須促使企業管理走向創新化的道路，結合自身的實際情況，利用不斷增長的新知識、新技術進行創新，將企業管理模式不斷跟進，使企業經濟發展更具科學性和時效性，進而讓我國企業在知識經濟的大環境下形成良性的可持續的發展目標。另外，隨著新興技術的不斷凸顯，知識經濟體系的影響力越來越大，在企業經濟發展的規劃中，將知識經濟體系有效地融入其中，可以促使企業的經濟形勢更加充實和豐富，也使企業在國際化經濟發展趨勢中越走越遠，越走越穩。

3 企業經濟管理創新與實踐的重要價值

一個企業要想良好運作并持續壯大發展是離不開企業正確的經濟管理的。良好的企業經濟管理以完成管理目標為基礎，制定并實施一系列對企業發展有利的規章制度，以提高企業員工的工作積極性、提升企業自身與員工的經濟收入為主要目的。另外，有效的企業經濟管理可以為企業未來的發展指明正確的方向，以企業員工自身利益為基礎，使企業發展更加合理和健康，讓員工在實際工作中有章可循，不斷激發員工潛能，為企業的發展注入新的人才，使得員工綜合素養不斷提升，也使得企業經濟與知識經濟體系有效交融，為企業發展提供新的有力的競爭基礎。最后，企業未來的發展規劃是離不開企業經濟管理的，它是企業發展道路中的指明燈，也是企業提升自身綜合競爭實力的有效手段。通過企業經濟管理可以謀求更多的經濟收益，并在競爭日趨激勵的市場經濟環境中堅挺不倒，使企業的生命力更加長久，并為社會的發展貢獻出更多的經濟價值。

4 當前我國企業經濟管理創新存在的不足之處

（1）缺乏有效的創新氛圍。創新能力的高低已經成為企業能否長久發展的重要標志，但是從以往我國企業發展歷程來看，依舊有很大一部分企業對企業創新這一概念的認識和理解較為淺顯和匱乏，并沒有將其提高到企業戰略發展應有的重要程度。而隨著世界貿易交流的日益頻繁，企業經濟管理模式的創新成為提高企業競爭力的重要手段，但是在具體的實踐過程中由于我國企業模式相對陳舊和保守，在實施創新過程中會影響一部分利益集團的切身利益，因此也就有很大一部分企業不愿意接受創新，寧愿保持原有的經濟管理模式，這種陳舊的保守的管理理念使得我國缺乏有效的企業經濟管理創新氛圍，從長遠利益來看非常不利于我國企業的良性發展。

（2）企業創新環境較為艱難。企業經濟管理創新往往伴隨著大刀闊斧的改革，這對于已經擁有成熟管理模式的企業來說無疑是一種挑戰和冒險，想要推陳出新必定伴隨著不斷的實驗和嘗試。首先，應該充分尊重現有的經濟管理科學事實，不能盲目地進行創新。其次，企業應該結合自身的實際情況，以原有的經濟管理模式為基礎，不斷地進行實驗和總結。在這個過程中并不是紙上談兵，而是真金白銀的進行項目實踐，因此一旦創新失敗，往往會導致企業現有利益出現損傷，嚴重的甚至會導致整個企業破產或是資金斷裂。這種創新模式雖然有高回報但是也伴隨著高風險，中小企業一旦失敗很難翻身，這也就使得企業創新很難真正的實施。

（3）企業內員工的創新意識較為淡薄。企業發展離不開企業內部員工每個人的共同努力，但是在企業實際經濟管理過程中，很多企業依舊沿用傳統自上而下的領導者管理模式，這種經濟管理模式雖然可以保證企業發展的大方向，但是在一些細節問題的處理上表現得相對遲鈍，由于所有的決策權都被企業領導人員掌控，中低層員工只能充當項目執行者的角色，這種限制極大地抑制了員工的工作積極性，使企業員工的創新意識變得淡薄，讓企業內部變得死板失去活力。

5 知識經濟背景下企業經濟管理創新對策

（1）提升企業經營管理理念。良好的經濟管理創新氛圍是企業經濟管理創新工作有效進行的重要保障，而傳統的企業經濟管理理念則是企業經濟管理創新工作的絆腳石，所以企業應該提升自身的經營管理理念。作為企業的管理者和決策者，應該緊密結合時代特征，抓住當前經濟管理的大方向，在不斷深化的過程中提升和改變傳統的企業管理理念，注重企業科學發展觀，加強對高新人才的培養力度，為企業發展引入更多的新鮮血液，全面提高企業經濟管理的有效性，為員工構建更加和諧的工作氛圍。

（2）構建更為健全的企業管理制度。企業的管理制度是企業經濟良性發展的重要保障，在進行企業經濟管理創新之前，保障企業可以有序高效的發展是改革創新的前提和基礎，因此，企業管理制度應該更為合理和人性化。企業管理人員應該結合當前知識經濟時代大背景下的市場需求，對企業內部資源進行更為有效的整合和提升，進而全面提升企業內部員工的工作積極性，為企業經濟管理制度的創新打下良好基礎。

（3）提升企業管理理念的創新性。首先，在知識經濟的大背景下，專業的知識技能是提升企業競爭力的重要手段，企業應該以此為中心大力培養高新技術人才，營造尊重人才、重視人才的優秀企業環境，全面調動員工的工作積極性，促使員工努力將自身知識轉變成企業生產力，為企業的發展做出應有的貢獻。其次，在知識經濟的競爭形勢下，企業管理創新需要優秀高效的管理制度進行協助，應該將市場發展作為企業開拓的重要理念，保障管理制度創新的時效性。最后，企業要想全面實現思想理念的創新就必須建立起良好的獎勵機制，將知識技能變成有償共享，用真金白銀來激勵員工進行知識創新，做好專利知識保護工作，認可優秀創新帶來的巨大效應，全面提升企業經濟管理創新制度。

6 結語

綜上所述，當前企業要想持續保持高速發展，良好的企業管理制度是必不可少的，做好企業經濟管理制度的創新需要從多個方面入手，不能一味地蠻干，應該按照企業管理制度、企業管理理念以及后續的創新管理辦法，層層遞進，最大限度地保證企業在知識經濟大背景下的良性發展。

參考文獻：

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[作者簡介]馬磊 （1983—），男， 山東菏澤人，中級經濟師。