基于網(wǎng)絡(luò)的地鐵物資信息化管理

成祥卉

摘要：本文在我國地鐵行業(yè)快速發(fā)展的背景之下，針對地鐵物資信息化管理進(jìn)行了簡單概述，進(jìn)而在此基礎(chǔ)上探究了地鐵物資信息化管理工作的具體策略，希望通過本文的論述，可以為網(wǎng)絡(luò)時代下的地鐵物資信息化管理工作提供一定借鑒。

關(guān)鍵詞：網(wǎng)絡(luò);地鐵;物資;信息化管理

1.地鐵物資信息化管理概述

隨著我國經(jīng)濟的快速發(fā)展，我國的網(wǎng)絡(luò)技術(shù)獲得了飛速的進(jìn)步，，各行各業(yè)中的工作逐步趨向于網(wǎng)絡(luò)化，因此，本文主要針對網(wǎng)絡(luò)時代背景下的地鐵物資信息化管理工作進(jìn)行了探究，首先針對地鐵物資信息化管理工作進(jìn)行了概述。

地鐵物資信息化管理就是地鐵企業(yè)利用信息化的方式實現(xiàn)對合同數(shù)據(jù)的管理，同時實現(xiàn)對合同內(nèi)的物資的管理，對地鐵物資的信息化管理需要以信息化平臺為基礎(chǔ)，并且在實際的運行過程中對各類信息資料進(jìn)行收集、分類、歸納和分析。在信息化管理的過程中，地鐵企業(yè)需要建立統(tǒng)一可行的信息化物資管理制度，同時制定相應(yīng)的落實措施，從而方便信息化管理工作的有效開展，同時提高信息數(shù)據(jù)處理的有效性。

在地鐵運行的過程中，相關(guān)部門及企業(yè)需要為地鐵運行提供源源不斷的數(shù)據(jù)信息支持，同時實現(xiàn)物資管理信息化，在相關(guān)工作開展的過程中，物資管理所涉及的數(shù)據(jù)信息類型多種多樣，包括通信信號、軌道信號、機車信號及相應(yīng)的設(shè)備信號，因此，工作人員需要轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)的工作觀念，從而在實際的工作過程中不斷推進(jìn)物資管理工作的信息化建設(shè)。對于地鐵行業(yè)中的物資管理信息化建設(shè)而言，其信息化建設(shè)主要表現(xiàn)在物資采購管理、供應(yīng)商管理、倉儲管理、物資需求管理、合同管理以及廢舊物資回收管理六個方面。

2.地鐵物資管理信息化分析

在當(dāng)前階段，許多城市的地鐵系統(tǒng)在日常運行的過程中，都實現(xiàn)了對地鐵物資的管理和控制，并且在應(yīng)用過程中取得了一定的成績，但是大部分城市的地鐵依舊采取傳統(tǒng)的物資管理模式，導(dǎo)致物資管理效率低下。對物資管理的信息化建設(shè)首先是從物資采購管理開始的。在地鐵內(nèi)部物資購買的過程中，相關(guān)工作人員可以借助互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)實現(xiàn)網(wǎng)絡(luò)購買，可以有效突破傳統(tǒng)購買模式的局限性，同時可以推動購買步驟的優(yōu)化和升級，從而提高物資購買的效率，并且提高所購買的物資的質(zhì)量。在地鐵運營期間，地鐵物資管理人員需要在與合作伙伴展開合作的同時對合作伙伴進(jìn)行管理，地鐵部門的合作伙伴大多是供應(yīng)商，因此，地鐵部門可以利用信息化平臺直接將供應(yīng)商的信息錄入系統(tǒng)，從而實現(xiàn)對供應(yīng)商的統(tǒng)一管理。此外，通過信息化平臺的建設(shè)，地鐵部門可以對供應(yīng)商的資質(zhì)、售后服務(wù)等因素實現(xiàn)較為準(zhǔn)確的評估。

在地鐵物資管理的過程中，物資需求管理功能是物資管理信息化建設(shè)過程中的重要項目，在進(jìn)行物資管理的過程中，工作人員可以直接利用物資需求管理平臺對物資進(jìn)行購買，并且可以省略不必要的上報，從而簡化購買程序，提高購買效率的同時降低物資購買成本，此外，物資需求管理功能還應(yīng)該包括物資目錄管理功能，從而確保相關(guān)數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性和真實性，推動物資購買工作的有效開展。

在地鐵部門物資管理工作開展的過程中，地鐵部門需要對倉儲情況進(jìn)行管理，將庫內(nèi)的物資數(shù)量、物資類型、物資等級及具體的信息進(jìn)行統(tǒng)一登記，并且將其錄入電子化信息平臺，從而方便工作人員對相關(guān)信息進(jìn)行查找和調(diào)動，并且提高工作效率。與此同時，相關(guān)工作人員需要加強對倉庫的管理，保障倉庫環(huán)境的整潔，從多個環(huán)節(jié)同時開展工作，確保工作的協(xié)調(diào)性，并且提高數(shù)據(jù)的時效性。本文圖1為地鐵部門物資管理倉庫圖片。

在具體的倉儲管理過程中，由于倉庫種類多樣，因此，不必要采取統(tǒng)一的管理方式，但是需要制定統(tǒng)一的管理標(biāo)準(zhǔn)和管理要求，從而提高管理工作的有效性。

在物資管理工作開展期間，工作人員需要利用信息化平臺錄入物資采購單據(jù)、物資采購合同及相關(guān)信息，如果在物資采購或者使用過程中出現(xiàn)問題，則可以利用合同管理功能直接查找到相應(yīng)的采購人員及其供應(yīng)商，從而將相關(guān)責(zé)任落實到位，避免權(quán)責(zé)不清的問題的發(fā)生。通過有效的合同管理工作，可以督促采購人員及供應(yīng)商提高自身的覺悟，認(rèn)真履行自身的職責(zé)及簽訂的合同，從而提高物資管理工作效率。此外，在網(wǎng)絡(luò)時代，地鐵部門還可以利用信息化平臺實現(xiàn)對廢舊物資的回收利用。在物資管理的過程中，難免產(chǎn)生一些廢舊物資，但是此類物資依舊具有一定的利用價值，因此，地鐵物資管理部門可以將此類廢舊物資進(jìn)行統(tǒng)一整理，并且通過廢舊物資回收管理系統(tǒng)將物資的來源整理清楚，從而使得工作人員能夠?qū)U舊物資的使用情況形成全面的了解，并且推動廢舊物資的回收利用。

3.小結(jié)

在現(xiàn)代社會中，各行各業(yè)都朝著信息化發(fā)展，地鐵行業(yè)也不例外，因此，在地鐵部門開展物資管理的過程中，相關(guān)管理人員需要認(rèn)識到物資管理信息化的重要性，從而采取具體的措施，在物資管理過程中應(yīng)用信息技術(shù)，提高物資管理工作的信息化水平。

參考文獻(xiàn)：

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