水利工程管理中存在的問題及解決策略

韓春發

(上海宏波工程咨詢管理有限公司，上海 201799)

水利工程管理是一項系統性的工作，我國是一個名副其實的水利大國，必須要充分重視水利工作管理工作體系的建立，不斷提高我國水利工程管理能力，促進我國水利工程獲得更好地發展。進入到新世紀以來，我國加大了對水利工程的改革與完善，并取得了相當好的成效，比如說最典型的就是從傳統的粗放式管理方式優化為集約式管理模式，也逐步建立了較為健全的水利工程建設體系等，然而和全球發達國家相比，我國水利工程管理依舊存在欠缺，需要進一步加大水利工程管理的力度，建立更加完善的管理模式與體系，保障我國水資源的安全性。

1 水利工程管理中存在的問題

1.1 未建立健全的水利工程管理體系

盡管目前我國加大了對水利工程項目的改革，不斷完善和創新水利工程管理體制，根據主體單位的收益狀況與工作類型為標準，將水管單位區分為純公益性、準公益性單位以及企業3個部分[1-3]。并且對各個類型單位采取差異化的管理模式，然而由于傳統觀念與思維根深蒂固，一些單位無法適應并較好發揮新的運行與管理方式，在遇見問題時依舊習慣性地采取計劃體制階段的方法與思維去解決，不能夠貫徹落實新的體制，導致部分工作人員玩忽職守，管理意識與能力較弱。

1.2 未采取市場體制管理單位成本

現階段我國根據各個單位的性質進行了3個層次的劃分，同時根據不同類型的單位制定了相對的政策，然而因為水利工程的投資主要來源于國家投資及財政撥款，從而造成企業在進行資金使用中存在較多的不合理現象，使得大量的資金被浪費。……