B站“爆款”的方法論

霍思伊

現在的B站太不同了。

無論是自制綜藝還是網劇，B站的畫風都不同尋常。《說唱新世代》沒有撕，只有年輕人的自由表達;《風犬少年的天空》不是常見的“甜寵劇”，中二又觸摸生活。

B站的算法不以流量為核心，就意味著無法走“流量—廣告—流量”的商業模型，也因此，B站的財報一直顯示沒有盈利。但有趣的是，B站不僅活了下來，還越活越好，另辟蹊徑，找到了自己獨特的“大會員”模式。此外，B站嘗試的所有品類都迅速制作出“爆款”，像青春劇、美食紀錄片這種人們早已審美疲勞的類型，都能推陳出新，不斷打破人們固有的認知。那么，B站是否能打造出一條全新的視頻平臺發展之路？而B站在這條路上，又能走多遠？

在采訪B站的領導層后我發現，B站的邏輯其實并不復雜，無論是對up主自制視頻的支持，還是自制綜藝、紀錄片和網劇，一切決策都是以用戶為核心，而B站將用戶鎖定為年輕人。年輕人喜歡看紀實性視頻，所以B站有了自制紀錄片;年輕人喜歡看綜藝和劇，所以B站也切入了這兩個領域。2020年的跨年晚會讓B站第一次徹底“出圈”，因為這是一場最懂年輕人的晚會，總策劃楊亮將數據拉了個遍，無論是《亮劍》還是洛天依，只要年輕人喜歡就進入節目表。這的確是B站“爆款”制作方法論的核心，緊緊抓住年輕人的喜好。

但當B站用戶擴大到所有人時，問題也隨之出現。近幾年，B站各區逐漸出現一些極端情緒，彈幕也不如以前和諧，有很多煽動情緒的言辭。B站對此也很頭疼，嘗試了一些辦法，但都收效不大，因為極端也是當代年輕人的一種真實表達。如何形成對價值觀的引導，成為B站下一階段發展的很大挑戰。一些“夾帶私貨”的內容被包裝成年輕人喜歡的樣子在B站上傳播時，后果是很嚴重的。

另一方面，在“破圈”和擴大影響力的同時，能否依然堅持自己的調性，也是所有小眾平臺走向大眾過程中必然要面臨的兩難。

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46/2020總第976期

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